投標人應深入研究各省市基礎設施項目規劃，根據自身能力和市場定位，提前確定未來重點經營項目。投標人應在國家發改委和行業主管部門建立自己的朋友圈，以便準確及時地獲取政策信息、重點項目前期進展等。
2.預先儲備
對於選定的重點項目，投標人應成立項目前期準備小組，提前儲備關鍵技術、關鍵設備和關鍵資源，並根據項目特點提前確定研究課題。此外，投標人應利用自身的經驗、技術、人才等優勢，積極創造條件，提出建議，並與主管部門和業主充分溝通。
投標人可以通過前期的儲備和溝通贏得業主的信任，提前熟悉項目，為後期的投標工作打下堅實的基礎。
3.規劃模式
投標人參與項目越早，項目就越全面，提前與業主溝通，提出項目實施建議和雙贏方案，既能滿足業主的需求，也能滿足投標人的利益。投標人可以影響業主對項目模式(PPP模式、EPC模式、施工模式)和標段劃分(標段或標段劃分)的決策。
4.項目所有者
投標人在投標前應充分了解業主的投標程序、決策程序、關鍵決策者和具體責任人，這是整個投標工作的關鍵。在項目運營過程中，投標人可以通過高層參觀的形式提供技術支持，展示公司的實力和業績，給項目業主留下深刻印象。
5.選擇合適的代理
代理商是壹個國際工程術語，通常指中國境內的關聯方(或中間商)。無論是國外項目還是國內項目招標，代理人的作用都是非常關鍵的。為了平衡各方的利益，投標人將評估代理商的關系、聲譽，在某些情況下，還將評估其組織部分施工的能力。
6.設計交流
項目前期投標人與設計的溝通也是壹項主要工作，旨在設計中體現投標人的優勢，以提高投標時的競爭力，並可能增加技術、性能、設備的得分，同時為項目中標後的變更索賠提前做好準備。另外，在評標中，設計師通常參與項目評標。
7.評標方法
投標人應積極利用好與代理商的關系，真正了解業主的需求。在評標方法的編制上，要能提供有利於體現自身優勢的建議，如專利獨特、同類成果多、獲獎多等。此外，投標人還應掌握評委的構成，並做好工作。
8.競爭對手
投標人應對競爭對手進行深入的分析和研究，建立競爭對手數據庫，對不同地區、不同行業的投標人采取不同的策略。投標人在與競爭對手打交道時要記得有競爭思維，可以盲目采取競爭策略。