有關企業文化的讀後感（通用6篇）
讀完壹本書以後，大家壹定對生活有了新的感悟和看法，這時就有必須要寫壹篇讀後感了！千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，下面是我幫大家整理的有關企業文化的讀後感（通用6篇），歡迎大家分享。
企業文化的讀後感1
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業文化。
壹是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善於經營人才，誰就是最後的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立壹套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意誌和行為引向同壹個方向和目標，使大家心往壹處想，勁往壹處使，力往壹處用，使員工之間產生***同的語言，***同的榮辱感，***同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。壹是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那麽，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。
作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規範服務行為和服務質量。
我們要樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客戶實行“壹條龍”服務、“承諾限時”服務和“壹站式”服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠；三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營造壹種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍，進壹步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。
最後，我們還要著眼大局，小處入手，穩健和諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。
但是我們信用社的企業文化建設是壹個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能壹步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應該從點滴做起，從壹個亮點、壹個窗口、壹聲問候中來致力於信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，壹旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將
乘千裏風破萬裏浪，成為壹艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。
企業文化的讀後感2全新的企業文化公布了，作為壹名網新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發展思路。壹個人創造不了文化，壹件事不能形成文化，網新文化關切每壹個人，每壹件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有壹些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。
關於部門間協調工作的問題。
我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門之間有壹堵無形的墻。例如又壹次在客戶臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務壹個月來報壹次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立壹套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關於崗位職責範圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，後來花了壹番周折才解決了。我認為財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的後果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個崗位的職責範圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什麽，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。
關於公司政策的連續性和穩定性問題。
公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關系的有效方法，有的客戶很看重。經常我們與客戶是在續費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款後政策又變了，我們不好跟客戶交代。壹方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使壹線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。
全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業文化的讀後感3當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心裏為之壹震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的`競爭力;它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是壹項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發展史及現狀，並了解到企業領導人在過去歲月中的奮鬥歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意誌和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮鬥拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業文化核心內容裏，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以***創***贏***享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步，並以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創新，勇於爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標;同時，以穩健務實，誠信***贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊後，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠，提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業願景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工***同遵守的道德行為規範等，這是壹個系統管理工程，絕不是壹個標語或壹個口號，而是壹個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，***同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業***榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮鬥目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，並將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，並將公司的企業文化貫穿融入於我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。
企業文化的讀後感4當我讀完《企業文化》時，首先讓我心裏為之壹震！這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力；
它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是壹項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。
當我接收到《企業文化》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。從中讓我知道公司發展史及現狀，並了解到企業領導人在過去歲月中的奮鬥歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意誌和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮鬥拼搏精神值得我學習仿效。
同時，在企業文化核心內容裏，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以***創***贏***享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步。
並以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創新，勇於爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信***贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊後，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。
提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業願景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工***同遵守的道德行為規範等。
這是壹個系統管理工程，絕不是壹個標語或壹個口號，而是壹個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，***同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業***榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮鬥目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，並將此價值理念傳達給公司的全體員工。
成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，並將公司的企業文化貫穿融入於我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。
企業文化的讀後感5企業文化是壹種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是壹種投資，而且是壹種重要的長期投資，是壹種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株雕謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴說著這樣的故事。
在很多關於企業文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什麽是企業文化之根，什麽是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜雲裏霧中；其他諸如“企業文化就是企業家（老板）文化”、“創新就是模仿”、“企業文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業文化分類，等等，不壹而足，讓人嘆為觀止。之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，很大的“功勞”要歸功於理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功於那些企業文化建設的高參們的“真知灼見”。
長期以來，國內“研究”企業文化的人大多是沒做過企業的，看了壹些書，到幾家企業調研過，堆砌壹些雜亂無章的理論，將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括，就成為企業文化專家了？攤開市面上有關企業文化的書籍，內容上千書壹樣：妳的和我的壹樣，當前的與十年前的壹樣。對於這種現象，我將其概括為“讀後感式”的企業文化和“觀後感式”的企業文化，另外還有壹種“全憑自我感覺式”的企業文化。現在，讓我們來看看它們的面目。
“讀後感式”的企業文化
這壹類企業文化論者，多為學者。他們喜歡看書，時間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯想能力，通過自己的歸納、分析和總結，將書本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業文化理論。他們最明顯的特點是概念特別多，而且緊跟時代潮流。國外出現什麽新的理念，國內流行什麽新的觀點，他們壹清二楚，說不定有些觀念就是由他們發起和推動的。於是，妳發現，同樣壹個人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業長青，最近卻強調執行了，妳不知道他後面又要宣揚什麽。但是如果問壹下他們的觀點之間的聯系，問壹下他們對企業文化體系內在邏輯關系的認識，則沒有答案了。
他們認為，企業文化就是企業精神或企業價值觀，或者就是企業的核心理念或行為規範，等等。其實，企業文化涵蓋了企業和企業人的壹切思想和行為，是企業和企業人信奉並付諸於實踐的價值理念，是所有團隊成員***享並傳承給新成員的壹套價值觀、***同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
“觀後感式”的企業文化
這壹類企業文化論者，多為壹些見過世面的人，有的參觀過世界知名的大企業，有的在國內著名的企業工作過。於是，在他們的眼中，企業文化就成了具體企業案例的羅列，企業文化就是企業的做法，企業文化的創新變成了企業文化的模仿。他們也有壹些理念和概念，但這些多是生發於具體的企業案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同壹個聲音、惠普之道、海爾的服務、長虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業文化的圖騰，也成了他們的獨門武器。
遇見不識者，他們就將自己的經歷拿出來壹通炫耀，嚇唬人；遇見識者，他們引用壹家家公司的做法，顯得自己博采眾家、見多識廣。如果妳多問壹兩句，提出什麽反問的意見，則又擺出壹副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。
這壹類人，企業文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沈下去，雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創新，3M的企業文化與蘋果公司的企業文化有什麽差別；同樣追求服務，惠普的企業文化和海爾的企業文化不同又在哪裏。
“全憑自我感覺式”的企業文化
這壹類企業文化論者還是有壹些真才實學的。他們註重理論與實踐的結合，註重事實與邏輯的結合，於是，他們明顯比上述兩類企業文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時卻害了他們。在他們的眼裏，只有自己才掌握了真理，才是真正能解決問題的人。國內某著名大學壹知名教授說：企業文化別人不能咨詢，只有他們長期與企業家接觸，加上高超的文字藝術，才能幫助企業建設企業文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬壽無疆吧。
這三類企業文化論者有壹個***同的特點，那就是他們大多都沒有做過企業。這樣壹來，企業文化真正成為虛的、形式主義的東西，也就壹直浮在半空中了。要問問如何推進企業文化的建設，如何使企業文化建設落地，那就是“不知道的啦”。於是，企業文化果然“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。
其實，企業文化不是舶來品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等。現在，企業的管理已經逐步發展到文化管理的階段，文化成為企業生存和發展的內在推動力，企業文化滲透並影響著企業管理、經營和人際關系等所有層面。
企業文化的讀後感6來到××工作已經有幾個月的時間了，我很慶幸我是幸運的，很慶幸能夠加入到壹個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對員工關懷備至的領導，慶幸擁有這麽多親切熱情的同事。雖然時間還不是很長，但領導們對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態度……這些公司良好的企業文化讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇，在這樣的企業文化氛圍中工作，我相信自己的能力會得到最大限度的發揮，工作會更有激情，更加努力和投入。
作為壹名進入壹個全新工作環境的新員工來說，盡管在前期準備中，已經對公司有了壹些初步的了解，但進入公司的第壹天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消雲散了,進入新部門，我第壹時間感受到的是熱情的歡迎，來自領導的，來自各個同事的，每壹張熱情洋溢的笑臉，都給了我內心壹份溫暖。壹種強烈的企業文化氛圍撲面而來，這也正是我所向往的。
在這段時間裏，我充分感受到了在××大家庭裏大家團結壹致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領導還是普通員工，大家彼此相互合作和關心，工作上相互支持，無論什麽時候向領導或同事請教問題，得到的都是耐心細致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有壹種身心放松的感覺，可以更好地挖掘自己的潛能，發揮自己的能力。
在××的企業文化中，務實、不張揚、踏踏實實工作的特點體現得非常突出，在領導帶頭的示範作用下，××的每壹個員工都兢兢業企業文化。
業、默默無聞地工作在自己的崗位上，努力為企業貢獻自己的壹份力量。正是由於這些年來對紮紮實實、嚴謹認真的工作作風的堅持，××才會不管環境如何變化始終處於穩步發展的軌道，這是壹個長期努力和積累的過程。作為壹名××團隊的成員，踏實認真地工作是對自己提出的最基本要求。
××非常註重對員工的培訓，不僅每月安排固定時間對全體員工進行有針對性的主題培訓，平常還會創造壹切可能的條件為員工提供各種學習的機會。通過培訓不僅可以提高員工的綜合素質，完善員工的知識結構，同時可以推動員工不斷地加強自身各方面的學習，提高員工對自身價值的認識，提升員工為企業創造價值的能力，達到員工與企業雙贏的局面。
企業文化是企業的靈魂，體現了企業的凝聚力和可持續發展力;企業文化是企業發展的根本方向，同時也是全體員工的責任。作為××人，我們有義務和責任時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念，把企業文化落實到自己的每壹項工作中，不斷地學習、進步，力求做到個人和公司的***同發展。
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