五行指：金、木、水、火、土。認為大自然由五種要素衍生變化所構成，隨著這五個要素的盛衰，而使得大自然產生變化壹是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要來源，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
解決方案企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1、金.提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，***同為企業資金的管理做出貢獻。
2、木.努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麽時候可收回，什麽時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。
3、水.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由壹個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4、火.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
5、 土.保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供壹份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。
古人把東、北、西、南四方每壹方的七宿想象為四種動物形象，叫作四象。四象在中國傳統文化中指青龍、白虎、朱雀、玄武，分別代表東西南北四個方向，源於中國古代的星宿信仰。在二十八宿中，四象用來劃分天上的星星，也稱四神、四靈。四象在春秋易傳的天文陰陽學說中，是指四季天然氣象。四象的概念在古代的日本和朝鮮極度受重視，這些國家常以四聖、四聖獸稱之。
壹.白虎對應的是四兇饕餮，不要盲目效仿追求大企業的管理模式創業型民營小企業在發展壹定階段，並且在區域銷售市場取得壹定成績後，就會激起這些民企老板的“攻占市場的野心”，刺激這些老板骨子裏的沖動，想繼續把市場做大，做強，不願將自己列入小型民企行列。企業管理專家表示，雖然有些小企業確實能夠在區域市場做到占有相當大的市場份額，但理論上講其規模、銷售額和資產仍然屬於小型企業，他們只是具備了進壹步突破發展的可能，也就是說這類企業還處於發展階段，並未成熟。他們對管理模式和管理組織構架采用效仿大企業的方法，這種盲目效仿大企業的管理模式導致企業老板的心態從創業初期的自信轉變成如今的自負和浮躁。刻意體現出層次管理反而降低了效率，增加了成本。
民營企業若想做強做大應該理性的調整企業結構，能力提升才是民營企業發展的核心，企業規模大小並沒有那麽重要，成本、利潤是企業持續發展所需要考慮的重點。
二青龍對應的是窮奇，民企老板強調個性化對於民企發展之路重點受到四方面的制約，即資金、技術、人才和管理。創業初期，人員配置較少，沒有分工也很默契，沒有管理同樣齊心，沒有資金甘願同甘***苦，但企業發展後，老板的個性化掌控使企業的很多問題變得復雜。利益現實化，老板控制欲增強，個人威信體現就形成了以老板為中心的指揮格局和管理格局。
實際上這種就是缺少了科學的管理章法，不論企業大小，老板的這種行為使得員工失去了主動性，員工間缺少溝通交流，多了猜疑。因此，當企業人員發展到壹定規模時需要建立管理章法或制度，用客觀的制度來約束指引員工，協調機制的形成才會恢復企業發展的動力
三、朱雀對應的是梼杌過於重視人才儲備 輕視職業經理人
人才是企業發展的核心力量，民企老板也同樣求賢若渴。但由於民企多為家族企業，老板對公司事務事必躬親，對職業經理人的信任度極低。在與職業經理人磨合過程中特別容易產生疑慮心理，對權力下放限制使得人才難以施展拳腳。
事實上，民企老板引進人才，要善於對權利管理，逐漸放權給這些總經理們，老板就可以有足夠的時間做大事，因此，只有民企老板們放棄壹些錯誤思想及不合時宜的個人經驗管理，才能使企業管理團隊能夠擔負起企業發展的重任。
四、玄武對應的是混沌恪守陳規 習慣管理
很多民企老板在取得成績後往往都會自豪的表白：“我們就是這樣把企業做起來的。”，在之後的發展之路上，沈湎於這種成功經驗則是對企業日後發展的壹種束縛。
創新是企業發展成熟的明顯標示之壹。從技術創新、管理創新兩方面開拓、改善，能夠使這些小民企更加迎合新市場需求。
上述四點問題，從盲目模仿大企業管理模式、強調老板個性化再到缺乏創新意識，能夠直接反映小型民企難以所強、做大的最根本原因其實就是難以超越自己，只有對自己的不斷超越才能探索出更寬更廣的發展之路。也是說讓妳看到時兇四聖的對比妳做好了妳就是聖沒做好就是兇，
接下來是兩儀。
兩儀”指“陰陽”。是怎麽來的啊
太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。
至於三才那是什麽就是我前面說的，天，地，人了
言到於此，施主妳去吳把，有緣在見。