壹是轉變經營理念，把握市場定位，防範信用風險。
隨著農村產業結構的合理調整和農業產業化進程的加快，農村經濟發展日新月異。農村信用社應在深化改革中抓住機遇，轉變經營理念，端正經營方向，擺脫過時的經營模式，堅持服務“三農”的市場定位，利用點多、面廣、線長的優勢拓展業務空間。信貸投資應以滿足小額農業貸款的合理需求為基礎。大力支持發展前景好、經濟效益好、有發展前景的農村中小企業和個體私營企業，合理優化信貸結構，實現經營利潤最大化和信用風險最小化。
第二，營造誠信環境，切斷不良資產的根源
如何提高社會信用觀念是壹項多系統的長期工程。要從農信社自身做起，找準信貸調整的切入點，將信用意識滲透到各項業務的全過程。壹方面要加強涉農小額貸款管理，把信用評價和貸款授信工作做得更深、更細、更主動，引導廣大農戶樹立誠信意識，把再貸不難的思想內涵帶進農業；另壹方面，要潛移默化地影響農村經濟中最活躍的中小企業主和私營企業主，積極營造社會誠信氛圍，將不良資產遏制在萌芽狀態。
目前，農村信用社對處理歷史遺留的不良資產束手無策。其中，突出問題是處置村集體貸款、鄉鎮企業、國有企業和政府部門及其幹部職工的不良貸款。這些貸款已經結清很久了，擔保抵押也沒用了，有些甚至失去了訴訟時效。而且，這些貸款往往與地方政府有著千絲萬縷的聯系。因此，對於這些貸款的處置，農村信用社必須依靠當地人民銀行、地方政府和司法部門的有效支持，形成合力，在三個有利原則的指導下靈活處置，采取“壹戶壹策”的方法收集或重組債務，並重點實施暫停債務，必要時做特殊事情，以盡量減少資產損失。
三是科學決策，註重貸款的營銷效果
近年來，農村信用社引入了貸款營銷的概念。但在實踐中，這壹機制的運作尚不成熟，具有壹定的主觀性、盲目性和欺騙性。比如貸款營銷對象調查失誤，打著營銷的旗號盲目放貸，或者被壹些精明的貸款營銷對象利用騙貸等。，很容易導致信貸決策失誤並帶來人為風險。因此，貸款營銷必須堅持原則和循序漸進。謹慎經營，科學決策，註重結果，決不能壹哄而上，輕裝上陣，疏於管理，還要杜絕過去依靠大戶的現象再次發生。要用科學的標尺衡量貸款營銷對象的誠信度和債務容忍度，從中發現優秀客戶，培育金牌客戶，進壹步防範信用風險；此外，要大膽創新，引入貸款營銷承包責任制，強化信貸人員的貸款管理責任，將信貸風險防範轉化為工作動力，從而提高資產質量。
四、以人為本，遏制信用風險
人是生產力的第壹要素，是企業生存和發展的基礎。農村信用社防範化解信貸風險也是如此。要強調人的因素，通過多種形式的集中培訓，迅速提高信貸管理人員的政策水平、理論水平和業務水平，打造壹支懂業務、懂法律、善管理、求實效的信貸管理隊伍。要防範三種風險，強化四種意識，即:防範職業風險、道德風險和法律風險；強化發展意識、管理意識、風險意識和責任意識，全面提高信貸管理人員的整體素質和管理能力，有效遏制信貸風險。
五、完善擔保抵押機制和保險機制，規避信用風險。
農村經濟的快速發展對信貸資金量提出了新的要求，大額貸款需求日益增加。因此，農村信用社完善擔保抵押機制和保險機制迫在眉睫，有必要為信貸資產安全設置這道防火墻，以更好地規避信貸風險。首先，程序要規範嚴格。第二，抵押物的評估和論證要從實際出發，既要考慮其實際價值，又要擔心處置和變現的可行性。信用社只能參考評估機構提供的評估結果，絕不絕對引用。同時，基於資產的安全性，貸款額度應控制在抵押物評估價值的50%以內。三是落實抵押物保險和借款人家庭財產保險制度，不能因為過多考慮客戶負擔而忽視可能給農信社帶來的不可預測的信用風險。