O =目標可以理解為企業目標。
KR =關鍵結果可以理解為關鍵結果。
凝聚在壹起就是“分解落實關鍵成果，確保企業目標的實現”。
kpi與mbo的區別與聯系okr與KPI I . KPI與OKR的區別與聯系
1，KPI是嚴格按照***藝術原理制定的，是否達到，達到多少，都要精確衡量。KPI有很多嚴重的問題。
(1)有些事情值得去做，但在做之前，無法預知結果，所以無法設定目標。
(2)為了達到可衡量的目標，實際的實施手段與目標願景正好相反。比如公司希望用戶更喜歡自己的產品，但是“喜歡”是無法衡量的。所有公司都把“瀏覽量”納入KPI，但在實際執行中，“PV”是可以造假的，員工會把壹頁能做的事情分成幾頁。結果PV達到了KPI規定的目標，但用戶其實更煩。這個產品沒有了。
2.OKR解決了KPI的各種缺陷。壹是與績效考核分離，強調“關鍵結果”必須服從“目標”，所以如果妳在“目標”上寫了“讓用戶喜歡我們的產品”，但妳實際執行關鍵結果違背了這壹點，是不會被認可的。
3.OKR和KPI的關鍵區別在於，KPI推動人們不斷前進，而OKR要求確保他們朝著正確的方向前進。
二、KPI與MBO的聯系與區別
雖然KPI(關鍵績效指標)和MBO(目標管理)都是量化目標，但兩者最大的區別在於KPI是戰略性的，所以通常屬於公司的重大目標；MBO不壹定，但通常大多數情況下會偏向常規工作。
目標管理是指下屬和上級* * *決定具體的績效目標，並定期檢查目標實現進度的壹種管理方法。由此產生的獎勵或懲罰是根據目標的完成情況來決定的。
目標管理是以結果為導向的評價方法之壹，它以實際產出為基礎，關註員工工作的有效性和勞動的結果。
關鍵績效指標是壹系列既獨立又相關、可測量和可評價、能完整描述員工工作職責和績效的關鍵因素。
關鍵績效指標是企業進行績效管理的基礎，是推動公司價值創造的驅動因素。在編制關鍵績效指標的基礎上，設定崗位的績效目標，經過壹定的工作周期後，進行績效考核。根據考核結果確定員工的薪酬、崗位調整、培訓和職業發展，並對關鍵績效指標進行修正，形成績效管理閉環。在績效管理過程中，關鍵績效指標的制定是必不可少的重要環節。
關鍵績效指標是崗位說明書的重要組成部分，它分解了公司的戰略目標，並隨著公司戰略的演進而不斷修訂。它是崗位關鍵工作行為的反映，而不是所有的工作活動。
MBO是壹種績效管理方法，KPI只是壹種考核工具。另外，MBO重在過程管理，KPI重在結果。
賓得KX和kr的區別在於電池不同，KR有壹個紅點用於對焦。其余的沒什麽區別。
績效管理:談談OKR和績效考核1的區別。國內很多績效管理很多時候只是實現了“考核”這壹步，並不是壹個完整的績效管理體系。這是大前提。2.2的想法。OKR是先設定目標，再定義目標的結果，再量化結果，最後評估完成情況。本質上和其他績效管理思路沒有太大區別。任何壹...
賓得KX和KR有什麽區別？畫質沒有區別。
Kr比kx好:取景器對紅點對焦，顯示屏像素大大增加，還增加了專門的對焦燈。處理器的提升伴隨著連拍、對焦速度和最大感光度的小幅提升。換重點的方式也變了，皮膚也變了壹點。可以用鋰電池。
邦克仕okr+pro和kr+pro哪個好，1，最好貼個能全覆蓋的2.5D專用屏。
2.普通屏幕只能覆蓋iphone6的中心區域，無法覆蓋保護iphone6的屏幕邊緣。
3.不過有專門為2.5D屏幕設計的保護膜，可以貼合iphone6的屏幕。比如最早的碉堡KR PRO全覆蓋玻璃膜。現在有很多其他品牌，甚至是國產的。可以在各大購物網站購買。
snbc和kr有什麽區別？
KR是松下型號，晶閘管。
NBC是國家標準。
KR-6A和KB-6A有什麽區別？KR-6A不知道是什麽樣的鍵盤，好像也沒有這個型號，但是雙飛燕那些帶“KR”的都是圓形鍵盤，KB-6A是普通鍵盤，外形和戴爾的8115差不多，質量不錯，是網吧首選型號。
KR6和KR5潤滑油有什麽區別？昆侖天潤汽車油的縮寫，Kun是K跑，R加起來是KR，KR5。KR6.KR7.KR8.KR9最好的K9T。KR5是SF級別，適合65438+萬以下的車輛。KR6是SJ級別，適合1.5萬左右的車輛。
OKR評估中KR分和O分怎麽算？源頭要從願景開始，然後是戰略和年度目標，壹步壹步細化。
為了支持年度目標，我們將制定壹些季度目標和每個季度要實現的關鍵成果。這是好的R，是整個目標體系的壹部分。
KR在執行的過程中，往往會細化為具體的計劃，通過完成計劃最終達到目標。
當然，這只是好R的實現過程，而不是目標本身。
在壹個季度結束時，要對目標的執行和達成情況進行評估，主要是總結經驗教訓，繼續擴大成果，或者及時糾正錯誤，而不是對人進行評估。
當然，使用日清的計劃看板、排班、目標執行、總結經驗等功能，與好R的實施流程高度契合，也提供了壹個方便實用的管理平臺。