近年來，在中國電子商務行業蓬勃發展的同時，其對氣候和環境的影響也日益突出。根據碳足跡計算，2019年中國電子商務企業二氧化碳排放總量為5326萬噸。在全球努力積極應對氣候變化的背景下，零售電商企業作為經濟發展的重要組成部分，應積極向低碳、可持續的商業模式轉型，助力中國早日實現二氧化碳排放達峰和碳中和的氣候目標。
近日，綠色和平組織發布了《中國零售電商氣候行動與環境績效報告（2021）》。我們認為，電商平臺實現碳中和，有五個關鍵點。
重點1:建立內部結構和環境治理流程。
為了全面實現綠色運營，電子商務企業應建立專門負責評估和改善其氣候和環境績效的工作組，並建立從數據收集和基線計算到戰略制定和披露進展的環境治理全鏈條。這樣的內部結構和環境治理流程可以幫助企業獲得高質量的碳排放等環境數據，從而促進企業基於數據制定科學的減碳目標，並定期測試和評估有效性。
目前，壹些電子商務企業設立了由董事會監督的ESG工作組，但只有少數企業設立了內部結構來監督和推動企業實現碳中和。在與不同電子商務公司的交流中，我們發現內部環境治理結構完善的企業的氣候行動和環境績效顯著優於沒有專業團隊或治理團隊能力不足的企業。
重點2:購買可再生能源。
根據上述研究，2019年中國電子商務企業在辦公室、倉庫和數據中心的碳排放量占總排放量的56%，而減少這些環節碳排放的關鍵是大規模應用可再生能源，並盡快設立和實現100%可再生能源的目標。
目前，阿裏巴巴、JD.COM、唯品會和網易四家公司已經以屋頂光伏或市場化采購綠色電力的形式應用可再生能源，但2020年只有阿裏巴巴和唯品會披露可再生能源的用電量超過3000萬千瓦時。
在主流電商公司中，只有阿裏巴巴的雲計算業務和京東物流承諾到2030年實現100%的清潔能源/可再生能源。電商企業應盡快在集團層面作出100%可再生能源承諾，並在辦公室、倉庫、數據中心等環節形成可再生能源規模化應用。
重點3:減少物流和包裝的碳足跡。
對於電商企業碳足跡最大的物流環節，企業可以通過將燃油車更換為新能源電動汽車來大幅減少排放。然而，目前電動車替代燃油車尚未成為主流減排路徑，只有阿裏巴巴、JD.COM、唯品會和Suning.cn四家公司披露了淘汰燃油車的進展。其中，從2017到2020年，JD.COM投放了近12000輛新能源汽車，並引入了超過1600個充電終端。
未來，電商企業應盡快實現100%使用電動汽車同城運輸，配備充電樁設施支持電動汽車的使用，並開始與物流企業合作，嘗試消除和減少燃油汽車長途運輸的排放並提高效率。
對於包裝環節，電商公司應優先考慮可重復使用的快遞包裝系統和源頭減量的措施，並配合末端包裝回收系統實現可量化的減廢減排。
重點4:管理供應鏈。
從國內外電商披露的溫室氣體排放信息來看，供應商產生的間接碳排放占企業總碳排放的比例較大。同時，國內外電商平臺在供應商管理方面普遍存在較大提升空間。雖然許多電子商務公司在選擇供應商時會考慮環保和其他因素，但他們會優先考慮環保產品。然而，在中國，大多數電子商務公司缺乏對供應商碳排放的管理。在主流電子商務中，只有JD.COM的子公司京東物流承諾到2025年其50%的供應商將制定科學的碳目標。目前還沒有電商企業發揮甲方優勢，為供應商減排提供各種支持（如綠色貸款基金支持）。
如何減少價值鏈的間接排放？首先，電子商務企業應建立完整的供應商環境管理原則和準入原則，並優先考慮低碳供應商。例如，網易有供應商篩選和產品篩選的原則，包括優先考慮通過ISO 14001環境管理體系認證和ISO 50001能源管理體系認證的供應商，並要求供應商簽署《網易嚴選環境保護和職業健康安全相關方通知書》。
其次，電商企業應設定供應鏈減排目標，在自身運營實現碳中和的基礎上，努力實現range 3碳中和。目前，阿裏巴巴是中國唯壹壹家承諾到2030年將範圍3的碳強度降低至基準年2020年的50%的電子商務公司，雲計算業務率先實現範圍1、2和3的碳中和。盡管京東物流率先加入了科學碳目標倡議，但JD.COM尚未在集團層面設定其範圍3碳減排目標。
電子商務公司也可以通過提供技術和資金來幫助供應商減少排放。蘋果擁有自己的電子商務業務，承諾到2030年使其供應鏈和所有產品實現碳中和。為了實現這壹目標，蘋果向供應商提供培訓和相關信息，幫助他們實現可再生能源轉型。截至2021年3月，110供應商已承諾在蘋果產品的生產中使用100%的可再生能源。
重點五:推動平臺生態系統降碳。
在2021年底發布的碳中和行動計劃中，阿裏巴巴首次提出了超越範圍3的“範圍3+”概念，用於覆蓋平臺企業生態夥伴（即通過平臺提供和消費商品和服務的角色，如出行平臺生態中的第三方賣家、物流服務商、消費者、網約車司機和乘客）產生的碳排放。
雖然這部分碳排放不在碳排放統計中廣泛使用的1、2和3的框架內，但平臺企業對其生態系統的影響很大，包括亞馬遜和阿裏巴巴在內的國內外壹些主要電商平臺已經在自己的業務範圍內提出了碳中和目標，也開始推動價值鏈中的碳中和。
隨著這些先行者逐步在65，438+0到3的範圍內實現碳中和，推動和賦能其生態系統合作夥伴盡快實現脫碳成為其下壹步氣候行動的重點——這也是平臺企業為全球低碳發展做出貢獻的獨特方式。目前，我們已經看到壹些企業在這壹領域進行探索，例如阿裏巴巴利用其數字服務賦能中小企業提高能效，Etsy為希望安裝屋頂光伏系統的企業提供補貼。
顯然，該領域的賦能路徑和核算方法有待發展和完善，但有意塑造綠色低碳品牌形象的電商企業應盡快部署，搶占這片可持續發展的藍海。
作者是綠色和平平臺企業環境責任項目主任。
國家商業日報