因為壹些特殊情況，這些奇怪的擔保方式我基本都接觸過，當然也接觸過最奇怪的。不方便多說，我也講過所有類似的貸款重組。
簡單來說，聯保互保就是企業的土地、廠房已經抵押，機器設備庫存原材料也抵押或不能抵押而衍生出來的壹種擔保方式。屬於弱於標準和非標準抵押物但略強於信用貸款的壹種擔保等級。
至於風險防範，在經濟上升期或穩定期，這種方式可以很好地增加企業的現金流，而在經濟下行期，企業的利潤可能會被攤薄，賬款的回收期可能會大大延長甚至無法收回，原本計算的覆蓋銀行貸款成本的方式可能無法實現。要知道，弱擔保方式本身的利率會高於強擔保方式。當出現入不敷出的情況時，風險馬上就產生了。
理論上可以通過保證、連帶保證等形式平均分攤。但由於營銷的便利和風險的統壹檢測，聯保的選擇通常是基於同行業、同地域(像壹個工業園區)、供應鏈上下遊的原則。這種選擇實際上更容易產生風險——同壹個行業、同壹個領地可能會遇到同樣的風險，上下遊更容易導致其他聯保成員遭受債務和賠償的雙重風險。
互保、擔保、聯保或者更大的集群貸款其實各有特點，也可以說是優勢。簡單的抹除不太靠譜。關鍵是把風險控制放在第壹位，把風險控制放在第壹線。如果遇到內外勾結，必然導致風險，對此我深有體會。
為什麽壹定要以風險為導向？保證貸款的出發點其實是正確的，即保證人有承擔債務的潛在責任，會促使保證人對借款人進行監督和約束。從這個意義上說，在同行業、同領地、供應鏈上下遊，確實更容易達到這個目的，但是有兩種情況容易存在。
1.擔保人、互保人甚至全鏈條大部分企業的實際控制人都是壹樣的；
2.經濟穩定了，大家旱澇保收。在不景氣的時候，很多企業迫於資金壓力，飲鴆止渴；
這時候只有風險前置才能很好的控制風險。而當當前營銷有意隱瞞未發生或已發生的風險時，鏈式擔保只會放大風險。營銷本土化的原則是更好的收風貸，離題太遠了。
這是銀行業設置的壹個鏈條。民營企業壹定不能上當。幾家民營企業互相擔保貸款。這些民營企業是不壹樣的，比如實力的不同，老板性格的不同，市場潛在風險的不同等等。只要壹家公司有問題，其他好的壹般的都會牽扯進來。這就拖垮了這些民營企業。