有了壹些收獲，我們往往可以把它們寫成壹個經驗，可以幫助我們分析問題的原因，找出解決問題的辦法。但是體驗的要求是什麽呢？以下是我的管理經驗，僅供參考，大家看看吧。
管理經驗1 20xx年9月，我從東營太極汽車銷售服務有限公司調到壽光玄武，擔任管理部經理。在公司領導的關心支持和同誌們的協助下，管理部完成了領導交給的各項工作和任務，為公司的發展做出了壹定的貢獻。我也做了很多工作，贏得了公司領導的肯定和同誌們的信任。下面，我給大家簡單總結壹下工作情況。
第壹，加強學習，提高素質
作為管理部門的管理者，要想做好本職工作，首先要在思想上與集團和公司保持高度壹致。我始終認為，只有認真執行集團公司的文件，服從公司的領導，才能排除壹切幹擾，克服壹切困難，搞好管理。為此，我認真學習了集團文件精神，並在實際工作中不斷實踐，實事求是，公正公開。在工作中，我堅決執行集團和公司領導的指示和規定。永遠不要放松學習，時刻跟上公司的發展。
第二，提高管理能力
作為管理幹部，能認真履行職責，積極協調與集團公司及各部門的關系，做好後勤工作，配合各部門做好工作。去年剛到公司。為了熟悉業務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握管理部門的工作方法，認真執行集團的要求，實行公開民主管理。在工作中，我積極向領導反映員工的意見和建議，切實維護員工的權益，積極為員工的生活創造條件，改善夥食，安裝太陽能熱水器等。，把公司對員工的關心傳遞到每壹個員工的心裏。
第三，推動工作的整體進展
在公司領導的帶領下，我帶領本部門的同誌完成了領導交給的各項工作指標和任務。未發生重大安全事故。創業之初，根據集團文件和公司實際情況，制定和完善了壹些公司制度，包括廚房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等。在公司的領導下，積極拓展對外關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，爭取有發展的新思路，工作的新舉措。春節過後，新建了壹個車棚，方便員工停車。4月份開始建設蔬菜大棚，現在已經種上了，很快就能為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。
經理的工作經驗。棉花制種的關鍵是純度，目標是高產。如何在保證種子純度的前提下獲得高產，是棉花制種需要解決的關鍵問題。所以要有合理的棉株管理，正確的授粉管理，嚴格的工人管理。
壹、棉花種植管理:
種植田塊應為單行或雙行，單行間距為1 m，株距為0。4米左右；雙倍行距1。2米，0。5米，株距0。45米；避免種植過於密集的棉花。棉株長到壹定時期，需要比壹般棉田更細致的修剪、斷枝、去多余芽；壹般7月20日左右打頂，每株12~13果實技術；8月1左右進行群攻。人工授粉後，要將花蕾全部摘除，禁止在棉田再次開花。這項工作要有專人負責，直到不再有芽為止。
第二，人工授粉管理
1，閹割
(l)去雄時間:壹般在授粉前壹天下午結束，不建議在上午去雄，以免自花授粉成鈴。
(2)閹割時不要損傷卵巢和花柱，盡量保護好“托盤”。子房受損會影響棉花產量和品質；款式精致易折，閹割時盡量不要碰；“托盤”是棉桃的天然保護傘，盡量不要損壞。
(3)如果第二天能保證授粉，下雨天可以照常進行去雄。
(4)摘花:去雄漏出的花蕾應全部摘掉，可在授粉前進行，必須全部摘掉，以防散粉和自鈴。
2.授粉:有兩種方法:壹種是采集棉花雄株的花朵，用其雄蕊塗抹在去雄的雌蕊柱頭上，直至確認柱頭上均勻布滿花粉；第二種是直接采集雄花的花藥，待其開裂後，用刷子蘸粉，抹在去雄雌花的柱頭上。前者俗稱“配花”，後者俗稱“挑粉”，兩種方法效果相同。後者可以保證父本的產量，更經濟。註意事項:
(1)授粉時間:可在上午8:00-12:00進行，開始時可判斷雄蕊的花藥可摘下，在手中輕輕摩擦，看是否有足夠的花粉。結束授粉的依據是觀察花粉的顏色。如果由淺黃色變為暗黃色，應停止授粉。
(2)無論采用哪種授粉方式，都要保證柱頭上均勻覆蓋著花粉。如果授粉不均勻，就會出現畸形桃，導致產量降低，種子質量下降。
(3)用第二種方法授粉，采集花粉的力度要輕，要均勻，以免壓傷花粉，延長其存活時間，盡量少帶多余的花絲，保證花粉充足。當發現花粉少或陳舊時，應及時更換。
(4)授粉不宜在雨天進行，但授粉後兩小時就會下雨，問題不大；如果是雨天，授粉可以推遲壹天，但是坐桃率會大大降低。
三、對工人的管理:
工人是棉花植株管理和授粉的主體，因此工人管理在棉花種子生產中起著重要作用。每壹個傳粉者都必須經過培訓並通過測試才能上崗。培訓應由技術熟練的專業人員進行，必須保證每個工人都能掌握要點。通過考試的工人可以分到壹定數量的棉田，每人負責600株左右為宜。負擔過重會造成花期繁忙而不得不拔除大量花蕾，導致減產。
種子生產質量檢驗應有專人負責。壹般每15人有1組組長，主要是檢查閹割後工人是否幹凈，有無花粉掉落，缺花是否清除幹凈等。
為了調動工人的積極性，工人的工資要按桃子計算，壹般為0。05元/桃，然後根據實際情況浮動，如遇惡劣天氣，桃坐果率很低，要浮動，保護工人積極性。此外，改善工作環境也是提高工作效率的壹個重要方面，如及時噴灑藥物殺滅田間蚊蟲；給工人準備雨衣和塑料布，防止早上結露，雨天繼續工作；如遇下雨或田間積水，要為工人準備雨鞋。
總之，棉花種子生產是壹項高投入的工作，必須嚴格把握每壹個環節，才能獲得更好的效益。以上經驗供參考。
管理人員的工作經歷3離開企業財務管理崗位到會計師事務所工作已經65，438+04年了。看到遠景論壇“財務與管理”頁面的征文，讓我想起了20多年的企業財務管理經驗。轉念壹想，歷史發展了，國企改制了，財務管理環境和理念發生了很大的變化。很明顯，我的壹些理財理念已經過時了，但我還是覺得其中的壹些似乎是不錯的經驗，也算是征文吧。
第壹，取得領導的信任和支持。
為了得到領導的重視，我們財務管理的負責人必須把全部精力投入到工作中去，盡全力去想，踏踏實實去做，做到自己買得起，放得下，獨立自主，不讓領導擔心和打擾。做這件事說起來容易做起來難。要取得領導的信任，需要有壹個過程。領導者的選擇和激活已經被觀察和測試。我們要嚴格要求自己，認真工作，如履薄冰，不能出錯。尤其是原則問題，壹旦偏離了軌道，之前的壹切努力就白費了。只有取得領導的信任，我們才能得到他們的支持。只有得到領導的信任、支持和後盾，我們所從事的財務管理工作才能順利進行。我的領導可以說是信任我的。借助他們的力量，我把工作安排了又安排，取得了壹些成果。他們在工作和個人生活上也給了我很大的關心和照顧。
二是要深入實際，得到相關部門的配合。
在財務管理的實際工作中，只有領導的支持，沒有相關部門的配合，工作很難開展。俗話說“壹個好漢三個幫”，就是這個道理。我們會經常看到或者聽到有人和領導關系很好，但是群眾很難看到他的激動而不買他的賬。久而久之，連領導也改變了看法，失敗了。我們的工作涉及到相關部門的利益，尤其是財務預算和績效考核。數字是財務部門出的，會傷筋動骨，嚴重的會傷筋動骨，也需要謹慎對待。要獲得相關部門的同情和支持，首先要了解企業的工藝流程和內部管理業務流程，需要深入生產車間和供應、銷售、人力資源等相關部門，掌握真實的第壹手資料；其次，要和相關部門的負責人交朋友，了解和反映他們的聲音，得到他們的認可；再次，站在相關部門和整個公司的角度，考慮財務問題，開闊了視野，會更全面的看問題。只有在相關部門的支持下，財務指標才能落實。
第三，部門要把握好平衡。
在財務部門內部形成合力也很重要。要調動各崗位的積極性，分兵。各崗位要密切配合，互相配合。下屬即使不是自己的工作，發現問題也要及時提醒和解決，形成互相關心、互相學習、互相幫助、團結壹致的工作氛圍。作為財務管理的負責人，要以身作則，居功自傲，盡可能把好的東西給別人。在工作、學習、生活中關心和照顧他人。大家都很淡定的工作，把握好平衡。財務部門是企業管理的重要部門，木桶裏不能有短板。
第四，創造寬松的“外部環境”
企業的財務經理是企業與上級有關部門之間的紐帶和橋梁，代表著企業的形象。企業要樹立良好的信譽，首先高層領導和財務經理要講究誠信。我們經常與許多上級機關打交道，其中最重要的是稅務機關和銀行。“生意好不是稅”，如果妳絞盡腦汁在納稅上打算盤，遲早要付出代價。按時足額納稅是企業應該做的。但由於資金短缺，也可能出現遲付的情況。在生產經營中遇到困難時，要提前與稅務部門專管員溝通，延期是否可以從寬處理。對於貸款銀行來說，要秉承“借好了再借不難”的理念，盡力按期還款。如果遇到困難，也要積極籌資，說話算數。在資金分配上，我的做法是:壹是發工資，二是交稅，還銀行貸款和貨款要靈活。
五、會計業務能力應不斷提高。
作為財務經理，尤其是財務部門的負責人，要有良好的業務基礎，不斷更新知識，能夠回答和處理棘手的問題，有大量復雜的事務。再忙也要堅持學習業務，把當前和長遠的關系建立起來，有壹定的預見性，防患於未然。財務管理負責人的專業能力必須比普通會計人員略高。
六、重要指標的制定，要經得起推敲，並留有適當的余地。
理財者要堅持“穩”的原則，“牛”不可誇。在制定經濟指標時，要先進合理，實事求是，不能輕率，不能給自己找“罪”。可能會有反對意見，所以要做好解釋工作，有充分的依據說服別人。每個月月底前幾天，領導都會問我們這個月的收入和利潤預測。要提前做好準備，收集相關信息，做好因素分析，留有余地。當實際檢驗結果接近準確時，領導就會滿意。財務預算管理工具要用好。
七、內控不能馬虎。
財務管理的壹個重要方面是內部控制，包括事前、事中和事後。提前和領導溝通匯報。根據授權，重大問題由領導決策，我們執行。要掌握事中發現的進展和問題，及時處理；事後要分析總結，發揚成績，彌補不足，不斷前進。工作上要兢兢業業，財務上要心中有數，各個環節都不能忽視。對於出納、材料會計、往來會計等崗位，要經常嚴格核對對賬，發現問題及時處理。這不是信不信人的問題，這是內部控制的客觀要求。
八、處理問題簡單利落。
在日常工作中，我們會遇到各種各樣的人和事。處理問題時，要客觀公正，不留尾巴；明確表態，不推不拖，不留活口；敢於對自己的所作所為負責，但不要越權；壹次做壹件事。
總之，作為壹名財務管理工作者，我肩負的責任很重，需要做的事情很多，不僅要抓住重點，還要在細微之處發現新的問題。做好理財，永無止境。
管理經驗4善待員工。
豬是活的，生長期短。吃喝生老病死都是飼養員管的。飼養員情緒的變化對豬的成長影響很大，壹定要善待工人。俗話說“妳敬他壹尺，他敬妳壹丈。”在管理中，我經常把員工當成朋友和兄弟。每天至少到每個團隊走訪壹次，經常和技術人員、飼養員聊天，了解養殖情況，及時解決問題。交流育種經驗，傳播育種技術；總結飼養經驗，提高飼養水平；把握思想動態，認真幫助解決。通過聊天，管理者和被管理者拉近了距離，互相交流，感覺舒服，情緒高漲，提高了積極性和效益。
嚴格消毒
養豬場的病原體大多是從外面輸入的。為了防止病原體的入侵，養豬場必須嚴格消毒。
(1)外來務工人員和返鄉人員必須在高級消毒間進行消毒。
(2)外來車輛必須噴燒堿消毒。
(3)豬圈內外要定期消毒。
(4)豬圈前應有燒堿消毒池。
(5)本領域從業人員不得隨意串門。
(6)集體活動(如賣豬、轉豬)結束後，參與者必須進入消毒間進行消毒。簡而言之，盡量把病毒和細菌擋在外面。
註意保健和溫度。
豬在生長過程中不可避免地會受到這樣或那樣的病毒、細菌和微生物的攻擊。為了讓豬健康成長，防患於未然，應該做好衛生保健。正因如此，每當新壹批豬被轉移(如產房轉移到育肥房，保種轉移到育肥房)，技術員首先會根據豬的健康狀況制定其保健計劃，如飲水加什麽藥，飼料加什麽藥，預防什麽病，接種什麽疫苗，什麽時候驅蟲，劑量和時間等。，以便飼養員能按時按計劃進行。
溫度對豬的生長影響很大，特別是產房和育嬰室，壹定要引起足夠的重視。
量化管理
我們農場分為五個組，即配種妊娠組、產仔組、保種組、育肥組和飼料加工組。每個小組都有壹名技術員和組長，負責這壹環節的工作。根據各組的特點，制定出各組的指標，各組將指標分解到人。比如配種妊娠組，壹個技術員帶四個飼養員，每個飼養員管理壹個豬舍，每個豬舍大概有130頭豬。從產房裏下床的空懷母豬開始，孕舍的人員主要是飼養員。負責飼餵空懷母豬，檢查情況，掌握最佳配種時間，在其他配種員的配合和技術人員的指導下及時配種。然後沖進他管理的豬圈餵它。這個家裏有多少頭豬，耳標號是多少，打算用什麽疫苗，什麽時候註射，用多少，以及除蟎、驅蟲、消毒、餵養、餵食等工作的時間和工作量等。，都是技術人員列出來，復印兩份，交給飼養員貼在房子的內墻上。飼養員按照技術員的要求工作。每完成壹項工作，飼養員都要在計劃後面做好記錄。所以飼養員知道每天要做什麽，怎麽做；技術人員可以隨時掌握飼養進度，場長也可以查看情況。在計算效益工資時，根據產仔率、弱產率、死胎率、出生體重、母豬脂肪狀況等考核標準計算效益工資。
工資和福利掛鉤。
為了激發員工的積極性，我們工廠實行效益工資。根據各個環節的具體情況。在所有員工工資大體平衡的基礎上，制定出各個環節的工資標準，並把計算方法教給飼養員，讓他先知道養這頭豬能得到多少，心中有數。
比如守恒。我們農場有四個育嬰室，每個飼養員管理壹個，每個育嬰室有350多頭哺乳豬。經過45天的餵養，產房轉來的小豬會達到30多斤。我們的標準是每增重1公斤，效益工資為0。1元。死淘率4%，多出來的1斤料罰0。05元，節約1公斤，物質獎勵0。1元；藥品費(不含疫苗和粉劑)每轉壹端為0。6元，節約按20%獎勵，使用按10%處罰。這樣算下來，每人平均工資在700元左右。如果效益工資低於500元，說明飼養員不負責任，會被淘汰。
批量損益會計
我場實行全進全出的管理模式。每壹個棚都是壹批，每壹批調過來，統計員都會對這些豬做壹個核算，看看這些豬在這個環節每公斤的成本是多少。
比如育肥舍，壹舍320頭左右，重30kg左右，從育肥場餵養80多天，增重90 kg左右出售。根據記錄，按增重、料比、死淘、用藥(包括疫苗、粉劑、消毒劑等。)，金額，單價，金額，分攤的水，電，煤，雜七雜八的費用都壹壹計算。看這幾頭豬總共花了多少錢，除以凈增重，得到這1 kg這個環節這幾頭豬每次增重的成本。最後通過對比實際市場價格計算出這些豬的利潤。
經過這樣的層層管理和核算，老板可以知道經理的業績，明白自己的養豬場盈利多少。
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