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為經銷商註入“強心劑”,SAIC大通推出九大減負扶持措施。

受新型冠狀動脈肺炎疫情影響,整個汽車行業面臨巨大挑戰,經銷商作為汽車行業的核心,首當其沖。汽車消費者的購買需求已經按下“暫停鍵”,零售銷售接近停滯。同時還要面對銀行貸款及利息、店面租金、庫存積壓、現金流減少等多重壓力,經銷商的“焦慮”達到了壹個極值。

同時,中國汽車流通協會發出呼籲:“主機廠采取積極務實的措施,為經銷商夥伴減壓,最大限度減少經銷商損失,最大限度促進渠道健康運行。”為了讓經銷商經營好,度過抗擊疫情的關鍵期,不少主機廠積極響應,出臺了壹系列經銷商減壓政策。我們來看看這些主機廠都做了些什麽。

沃爾沃:推出多項經銷商關懷政策

為了減少突發疫情給經銷商經營帶來的壓力,沃爾沃首先決定放寬業績考核,2月份不設定銷售目標;同時,考慮到經銷商工作人員的收入可能會受到疫情的影響,為了減輕經銷商的資金壓力,沃爾沃直接為經銷商工作人員提供總計超過1000萬人民幣的人員補貼。

兩大核心措施主要是減輕經銷商運營層面的壓力,壹方面是來自主機廠的考核壓力,另壹方面是員工的薪資壓力。

SAIC MAXUS: 9大減負措施全面有力。

針對目前經銷商面臨的壓力,SAIC MAXUS * * *推出了九項支持措施來減輕負擔,分為三大類。

首先是減輕主機廠的壓力。首先是減輕達標考核的壓力,讓經銷商拿到保底獎金。二是暫停季度運營考核,確保經銷商能夠順利度過疫情預期結束周期;三是將晉升政策與目標考核脫鉤。

二是減輕資金環節壓力。壹是員工工資支出、補貼和激勵的壓力,保證員工即使被孤立也不會入不敷出;二是給予經銷商庫存減負和折扣支持,讓經銷商放下“庫存”這座大山;第三,針對目前線上看車模式,免費提供VR看車、廣告費、智能外呼,讓經銷商通過線上渠道獲取客戶。

最後,是提高零售環節的支持。壹是增加公戶貸、減稅貸等新產品,線上減稅貸2%-3.8%返點;二是幫助國六柴油版銷量通過年檢無憂;三是針對當前需求推出售後服,如空氣凈化器,可以過濾最小直徑0.03微米的顆粒物(效果比N95口罩強很多),可以將車內空氣從嚴重汙染變為優良,消毒服,空調清洗等。5分鐘內。

捷豹路虎:通過減壓保證服務不會下降。

捷豹路虎中國和奇瑞捷豹路虎希望通過緩解經銷商的經營壓力,保證消費者的服務質量不會降低。

其具體措施包括取消對經銷商的月度考核,根據車型給予經銷商適當的庫存補貼等。此外,對於提升服務,還提出了三個“心”保障,即安心到店、安心購車、用心保養。

東風大嶽起亞:加大明星車型獎勵力度。

東風大嶽起亞在第壹季度對經銷商的經營政策做了相應的調整,同時加強了對高級經銷商的激勵。

此外,加強加盟店衛生安全和人員配備,開展到店車輛免費消毒、車輛免費送貨上門、免費上門續保等措施,加大對旗下明星車型的優惠力度。

北京現代:為經銷商提供過橋融資支持。

北京現代推出了壹系列“三支五關懷”措施,主要集中在金融政策上,包括取消2月份經銷商采購完成率考核,為經銷商提供到期匯票過橋資金支持,部分補貼資金利息,延續促銷政策支持,幫助經銷商節後恢復銷售等。

同時還開展了網銷業務遠程培訓,為經銷商提供遠程技術支持,開展官網網上模型展廳等營銷活動。

結論:

從車企減輕經銷商壓力的方式方法來看,壹種是減輕經銷商短期經營壓力,主要通過補貼和RRR削減;二是授人以魚,提高經銷商的線上業務能力,實現長遠發展,主要包括發展數碼店和線上業務培訓。在當前的特殊時期,車企和經銷商的關系是“全榮,全損”,車企給經銷商支持,意味著“全榮”,“* * *贏”。

本文來自車家作者汽車之家,不代表汽車之家立場。

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