德邦走得太遠了，所以這個企業現在除了快速發展，還需要穩定發展。
由此，企業需要培養自己的人才庫，最好的對象就是應屆畢業生！
好吧！大量本科生湧入公司，大量新鮮血液註入德邦。當然會導致高離職率。其實這家公司在校園招聘的時候早就料到了。他們知道自己在做什麽，但在這場遊戲中，他們只會是最終的贏家。為什麽這麽說？請聽我說。
首先，德邦是做物流的，而且是第三方物流，只是貨物的中繼(真正的物流是企業物流，涉及物料調配，根據不同需求和搭配制定訂單日期，戰略采購，維護管理上下遊供應商)。如前所述，德邦需要穩定發展，所以
第壹步是在校園裏招聘素質高、有活力、有壹定創新精神的優秀大學畢業生。這些人最終大多在進入公司後就離開了，留下的都是相對穩定，覺得自己還想在德邦嘗到魚餌的年輕人，而這些人往往都是沒有長遠眼光的年輕人，或者是迷上了風，壹時找不到方向的年輕人。他們習慣了在德邦的那些年，因為沒有接觸過社會，漸漸適應了德邦的生活，最終沒有勇氣離開德邦。德邦的目的達到了，因為他留下了忠誠的員工，這些員工足以讓他在可預見的三年內推動公司的發展。
第二步是德邦的崛起。因為之前的校園招聘人員在歲月中逐漸異化了專業，思維也進入了德邦的固定模式。就在壹大批年輕的本科男生為了德邦那些會搞貨的經理犧牲青春，放下專業，為了6s的負責人監督標準化，奮鬥的時候，或者已經因為大量加班，為了那個崗位那點可憐的工資奮鬥的時候，德邦公司的穩定期已經過去了。接下來就是需要壹些專業人士做專業的事情，新壹輪的招聘開始了。德邦的人才庫開始向高端邁進，開始招高學歷、項目經驗豐富的高材生。。。。。。。而妳，大批德邦開始編入中低端管理崗位，妳活不長，徹底完蛋！
其實都是招聘，但本質上是不壹樣的。本科生進入公司，在時間的不斷沈澱中逐漸失去光彩。就算他們現在想專業化，德邦也沒有這樣的環境和地位。時代變了。三年後，德邦成熟了，需要專業技術人才，妳就不再適合德邦了，也就是去做個區長，而所謂的德邦區長又是多麽小的職位啊！妳明白嗎？
因為妳沒有科研能力，也沒有項目開發的經驗和知識，因為妳所有的知識都被時間吞噬了，妳浪費了！妳只會發現妳其實是德邦快速穩定擴張的敲門磚。三年後妳會發現，除了搞貨，妳什麽都不會。然後妳只會告訴自己，認命，繼續留在德邦，因為妳在社會上已經沒有競爭力了。
為什麽研究生進公司那麽快就辭職了？因為德邦沒有學術氛圍，沒有研究團隊，所以德邦在進行標準化建設。壹切以規範為基礎，這其實就是穩定，不要出問題。這是企業以原有方式擴張時最需要的狀態，而德邦就是在用應屆畢業生的忠誠度營造這樣的氛圍！資本的原始積累階段是從擴張之後開始的，這裏暫且不討論，也不是我們講的。
最後想告訴妳的是，找個平臺，好好規劃自己的人生，不要局限於眼前利益。成功需要積累，人生的關鍵就是幾步。不要出錯。
德邦在可預見的壹段時間內還是適合部分或者部分本科畢業生的。想當德邦經理，德邦區區長，可以來，但是如果眼光長遠，可能每個人的規劃不壹樣，走不了路。走不同的路，付出不同的代價，當然收獲也會有更大的差距。