公文2（重要；緊急。資金鏈斷裂將直接影響企業運營）
公文4（重要；緊急。資金鏈斷裂將直接影響企業運營）
公文3（重要；緊急。生產是企業的重要壹環）
公文5（重要；緊急。生產是企業的重要壹環）
公文6（重要；緊急。生產是企業的重要壹環）
公文1（重要；不緊急。）
公文2
處理方法：改簽機票，明天下午3點和趙行長面談貸款事宜。
依據：從財務狀況看，目前存在資金緊張問題，銀行貸款對企業的正常運營影響很大。資金鏈萬萬不可斷。另外，壹般的鑒定會前兩天是過場，可以略晚壹點出席。當然食品鑒定對食品企業非常重要，壹定要參與。
公文4
處理方法：（1）指派專人催款。（2）和應付款的收款單位聯系，協商延遲付款。（3）銀行準時還貸。
依據：（1）這個不用解釋，該還的壹定要還。（2）保持賬面資金可以周轉。（3）不可影響到銀行信用，否則對貸款談判不利。
公文3
處理方法：馬上派助理調查聯營廠出現什麽問題。再作決策。
依據：現在正處於擴張期，聯營廠出現問題，對企業發展進度產生嚴重影響。
公文5
處理方法：少裝壹些空調，同時提供特別消暑措施（如供應綠豆湯）。待資金充足時再多裝空調。
依據：問題是高溫影響到生產效率、工人感覺待遇不公。解決方法可以是安裝空調。限制條件是資金不足。所以先安裝部分空調，降低壹點矛盾。同時為壹車間特別提供消暑措施，降低工人待遇不公平感。
公文6
處理方法：按照公司規定予以處罰，並將處罰決定預先和比爾溝通。如公司沒有類似規定，請擬定壹個處罰規定，並添加到員工操作規定中。處罰通知到全廠人員，並做好和工人的溝通工作。
依據：這裏主要是溝通問題。有錯是壹定要罰的，處罰的決定要從公司層面來處理，而不是個人隨意決定。當然如果制度完善則照搬即可，如果制度裏沒有，要協商制定新的制度，畢竟比爾是為了公司利益，要予以支持。
公文1
處理方法：推遲培訓會議到5月26日舉行。
依據：培訓是壹項重要而長期的工作，壹定要參加，但推遲幾天問題也不大。
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