建築全生命周期，即BLM，是指建築項目從規劃設計到施工建設、運營維護到拆除的全過程。建設項目具有科技含量高、建設周期長、風險大、涉及單位多等特點，因此對整個建築生命周期進行劃分至關重要。通常，我們將整個建築生命周期分為四個階段，即規劃定義階段、設計收集階段、施工互動階段和運營維護階段。
首先，建築全生命周期的四個階段
1）策劃定義階段:策劃、標準化、編制。數據定義必須基於實際的數據需求，從項目的角度來看，業主和FM的需求是最終的數據需求；如果是基於企業效率和競爭力，那就是每個企業的需求；
2）設計收集階段:可執行性、協調性和有效性是數據收集階段的要求。目前BIMer大多在這個階段工作。隨著技術和相關工具的不斷演進，這壹階段會有越來越多的手段和更高的效率；
3）構建交互階段:主要指數據交互的過程和技術。不同的軟件工具、不同的軟件系統平臺和各種控制系統需要具有實用性，同壹源數據需要壹個交互界面來識別和處理。這壹階段需要強大的底層軟件開發能力，並涉及大量的各級標準。通常只需要熟悉相關標準並知道交互邏輯即可。底層的東西會由相關專業機構來定義，即使有大量的個性化需求。只要能夠清晰地描述和定義需求，委托相關專業機構進行結構化開發是可以的，除非我們切入開發具有自主知識產權的軟件或軟硬系統的產品；
4）維護階段:持續數據管理、設計數據更新、補充、優化和新應用支持等。，它在壹定程度上包括了上述三個階段。
第二，項目不同階段的BIM模型中的數據是不同的。
1）設計階段:BIM模型中圖形數據占比較大，只需要相對較少的特征數據，包括可視化結構物理空間數據、精確文檔、能源和環境分析數據、市場數據等。
2）施工階段:特征數據已占主導地位，包括施工模擬、項目、成本、進度等數據。
作為壹種先進的工具和工作方法，BIM技術不僅改變了建築設計的手段和方法，而且在建築行業領域取得了革命性的創新。通過建立BIM信息平臺，徹底改變了建築業的合作模式。關於BIM在建築全生命周期的應用，美國bSa（buildingSMARTalliance）對BIM在建築全生命周期的應用現狀進行了詳細的總結。
BIM在工程項目全建築生命周期各階段的主要應用如下:規劃階段主要用於狀態建模、成本預算、階段規劃、場地分析、空間規劃等。設計階段主要用於在規劃階段對設計方案進行論證，包括方案設計、工程分析、可持續性評估、規範驗證等。施工階段主要起到與設計階段三維協調的作用，包括場地使用規劃、用工制度設計、數字化處理、材料現場跟蹤、三維控制與規劃等。在運營階段，主要用於記錄和建模施工階段，包括制定維護計劃、建築系統分析、資產管理、空間管理/跟蹤、災難規劃等。
3）運維階段:對圖形數據的需求較少，主要是特征數據，包括運維程序、設備位置、維護信息等。
三。施工運營階段的BIM數據
設計施工階段:建築設計或施工過程的BIM數據包括進度、預算和合同等。，並且要求應及時進行相應的更改；它還應包含壹些後期操作或翻新和更新所需的數據，這些數據可以來自相關的建築文件或采購文件。這壹過程中的主要數據利益相關者是建築師、工程師、承包商和項目評估人員。
日程運營階段:日程運營需要關於室內人員活動路線和空間規劃的數據，設備更換需要保修、產品說明和維護等數據，人員疏散計劃和編碼規則，管理合同要求和談判所需的數據，租賃合同終止，空間空置狀態和其他潛在轉租數據。該階段的數據利益相關者包括設施經理、運營經理、安全和職業健康經理、維護經理、安全經理、項目首席代表和風險經理。
改造和更新:優化核心租戶、適應新標準的有效照明方案等。這壹階段的數據利益相關者包括建築師、工程師、承包商、評估員、能源經理、環境經理等。
二，科技型中小企業的生命周期
科技型中小企業壹般遵循中小企業的成長規律，其生命周期包括初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處於成長周期不同階段的企業面臨不同的風險特征，影響了信用評級體系各分項的權重，這對科技型中小企業貸款保證保險費率的確定具有重要參考意義。目前，科技型中小企業貸款保證保險主要針對初創期和成長期企業。
在起步階段，企業普遍資產規模較小，財務報表數據不完整，企業信息不透明。初創企業主要面臨市場風險、經營風險和管理風險。壹般企業仍處於合夥人狀態，除核心R&D人員外，其他管理人員很少，體制機制不完善。正因如此，其融資難度更大，融資成本更高。其平均貸款利率比基準利率高30%，額外成本為6%至8%。擔保方式主要是由擔保機構擔保和購買貸款保證保險。這壹階段風險投資的投入不超過其總風險投資的10%，其能量很小。這些企業的信用評級多為B級及以下，預計貸款保證保險費率在8%左右。
企業的成長階段是收益與風險並存的階段。這時，企業已經有了自己的產品，並試圖銷售它們。現階段營業費用、管理費用和銷售費用增長較快，研發費用也保持在較高水平。在這個階段，企業也非常需要資金支持。由於成長型科技型中小企業的積累和沈澱，獲得融資比初創期方便得多。隨著企業產品的不斷銷售，企業資產規模也隨之擴大，信息逐漸完備，財務報表變得完整，貸款成本逐漸下降。貸款利率約為基準利率的65，438+0.2倍，擔保的額外成本為2%至4%。
3.高科技中小企業生命周期的特征是什麽？
高科技產品的生命周期及其營銷策略
1.導入期的特點和營銷策略
這壹階段的主要特點是:產品技術和性能不完善；生產批量小，試制成本大，產品成本高；用戶對產品不太了解，銷量小，需要做大量廣告，促銷成本大；企業利潤很少或沒有利潤，甚至虧損；市場競爭對手較少等。根據這些特點，企業營銷的重點是提高新產品的生命力，使產品盡快被用戶接受，並促進其過渡到發展期。通常采用四種營銷策略:
首先是高價高促銷的策略。即以高價格和高促銷費用推出新產品，從而快速搶占市場。定壹個高價格肯定會影響產品銷售的快速打開，但由於支付了大量的廣告和其他促銷費用，我們可以在市場上塑造產品的高質量或名牌形象，使消費者對產品產生心理信任，並意識到產品的高質量和良好的價格，從而緩解高價格的不利影響。采用這種策略的市場條件是:已經了解這種新產品的客戶渴望新奇，並願意支付高價；面對潛在競爭對手的威脅，企業迫切需要盡快建立知名品牌。
二是高價低促銷的策略。即以高價格和低推廣成本推出新產品。通過兩者的結合，才能從市場中獲得更大的利潤。實施這壹戰略的市場條件是:市場容量相對有限；產品確實有名有特，需求的價格彈性小，需要的人願意出高價；潛在競爭的威脅並不大。
第三是低價高促銷策略。即大力推出低價、高推廣費用的新產品。這種策略可以使產品以最快的速度進入市場，使企業獲得最大的市場份額。采取這種策略的市場條件是:市場容量相當大；需求價格彈性大，消費者對該產品不熟悉，但對價格非常敏感；潛在的競爭非常激烈。
第四是低價低促銷策略。即以低價和低推廣成本推出新產品。低價的目的是使消費者快速接受新產品，低推廣成本可以使企業獲得更多利潤並增強競爭力。實施這壹戰略的市場條件是:市場容量大；消費者熟悉產品，對價格敏感；有相當多的潛在競爭對手等。
2.發展階段特征與營銷策略
發展期的主要特點是:產品基本定型量產，成本大幅降低；消費者對產品相當熟悉，銷量大幅上升，利潤也快速增長；大量競爭者已經介入，競爭非常激烈。在這壹階段，企業可以考慮采取以下策略:
壹是提高產品質量。
二是開拓新市場。
三是樹立產品形象。
四是提升銷售渠道有效性。
第五，選擇合適的時機降低價格可以吸引更多的消費者，打擊競爭對手。
3.成熟度的特征與營銷策略
這壹階段的主要特點是:銷量雖有增長，但已接近並達到飽和，增速呈下降趨勢；利潤達到最高點後開始下降；許多類似產品和替代品進入市場，競爭激烈。
成熟運營的情況比較復雜，要從企業和產品的實際出發。對於實力或產品優勢較弱的企業，可以采取防禦性策略，即通過實施優惠的價格和優質的服務，盡可能長時間地維持現有市場。對於無力競爭的產品，我們也可以采取撤退策略，即提前淘汰該產品，以集中精力開發新產品並卷土重來。如果企業實力雄厚，其產品仍具有相當的競爭力，則應積極采取攻勢戰略。進攻策略通常從以下三個方面制定:
首先是產品改革策略。它是指通過明顯提高產品的性能、質量和顏色來留住老客戶和吸引新客戶，從而延長成熟期，甚至打破銷售停滯的局面，使銷售曲線再次上升。
二是市場再開發策略。即尋求產品的新用戶，或尋求新的細分市場，使產品能夠進入尚未使用該產品的市場，例如從城市擴展到農村地區。
第三是營銷因素的重組策略。是指綜合運用價格、分銷、促銷等營銷因素向消費者進行購買。如降低價格、開辟各種銷售渠道、增加銷售網點、加強銷售服務、采用新的廣告方式、開展有獎銷售活動等。
4.衰退期的特點及營銷策略
衰退期的特點是:大量替代品進入市場，消費者對老產品的忠誠度下降；產品銷量銳減，價格下跌，利潤大幅下降；競爭對手已經退出市場等。在這方面，企業通常采用以下策略:
首先是收縮策略。即縮短戰線，將企業的資源集中在最有利的細分市場、最有效的銷售渠道和最適銷的品種和款式上，以從最有利的因素中獲得盡可能多的利潤。
第二是持續策略。由於許多競爭對手在衰落階段已相繼退出市場，而市場對該產品仍有壹定的需求，生產成本降低的企業可以繼續保持原有的細分市場，遵循過去的營銷組合策略，將銷量維持在壹定水平，然後在時機成熟時退出市場。
第三是撤退策略。當產品不再盈利時，應盡快果斷停產，致力於新產品的開發。否則不僅會影響企業的利潤收入，占用企業有限的資源，更重要的是會影響企業的聲譽，在消費者心中留下不好的企業形象，不利於企業未來的產品進入市場。
4.科技型中小企業在其生命周期的各個階段與技術（技術創新）是什麽關系，它們的共性是什麽？
科技企業的主導作用是科技創新，如果壹個科技企業失去了它的結。如果科技企業首先要考慮自己的創新需求是否被大眾認可。這將延長生命周期。但這樣壹來，企業的R&D資金就會增加，使得企業非常被動。因此，科技企業應該擁有壹項核心技術，而下壹次R&D應該圍繞它進行，這樣企業就可以