渠道部門的職責
第壹章總則
第壹條渠道部隸屬於分公司，對分公司總經理負責。
第二條渠道部門設置渠道經理、渠道主管和渠道專員崗位。
第三條渠道部負責公司銷售渠道的建立和維護。
第二章部門工作
第四條根據公司戰略發展，進行有針對性的市場調研，建立完善的渠道信。
信息收集、信息處理和信息安全系統。
第五條收集行業信息，整理分析主要競爭對手的渠道建設情況。
第六條分析自身資源和優勢，提出符合公司的渠道拓展計劃並跟蹤實施。
第七條建立統壹的渠道體系，包括渠道準入、渠道監管、渠道服務和渠道管理。
管理系統和工作流程。
第八條確定年度、季度和月度渠道拓展和維護計劃。
第九條根據不同渠道對象定制個性化服務方式和標準。
第十條根據渠道發展計劃，明確渠道發展合作單位和方向，隨時開展合作。
跟進調整。
第十壹條對計劃工作進行督促檢查，確保取得成效。
第十二條定期培訓，提高渠道部門人員的專業素質，維護石花的專業形象。第十三條制定渠道部門的成本預算，做好成本控制，確保費用使用的透明度。
和理性。
第十四條定期總結渠道工作，分享經驗並制定改進計劃。
第十五條嚴格審查準合作渠道資質，堅持選擇渠道合作夥伴
原則。
第十六條監督和規範已建立的合作渠道，確保世華品牌效應；第十七條對簽訂合作協議的渠道，進行嚴格的渠道運作，不利於石花品牌。
這些頻道被堅決取締。
第十八條完善本部門的各種文件。
第十九條建立檔案管理制度，並將重要文件和協議按類別分類保存。第二十條與客戶服務部門建立對接，確保渠道客戶的信息安全。
第二十壹條總結本年度工作，根據公司年度戰略目標調整工作方法。
敬。
第三章權限範圍
第二十二條人、事、物在管理部門。
第二十三條規範本部門管理制度，提出修訂要求，並按流程申報。第二十四條有權控制渠道費用，降低成本，維護公司利益。
第二十五條有權組織簽訂渠道合作合同和協議，並負責組織合同的檢查和監督，
協議的履行。
第二十六條有權組織和管理航道活動。
第二十七條有權對相關渠道合作夥伴進行評估，為公司決策提供依據。第二十八條有權向上級有關部門申請協助。
第二十九條對公司獎懲有異議的，有權向上級申訴。
第三十條有權對公司的經營活動和重大人力資源決策提出建議。