1986年，該廠提出了“我愛茅臺，為國爭光”的口號作為企業精神，並在廠內廣泛開展活動，激發了廣大職工的生產熱情。這壹年，企業在完善各項經濟責任制的基礎上，全面實行噸酒工資責任制，經濟效益增加，全年利潤總額達到8765438+萬元。上繳稅金888萬元，分別比上年凈增300萬元和40萬元。
▲陳釀中的茅臺酒|《茅臺酒廠》
低度(39)茅臺酒通過國家鑒定，當年6月，茅臺珍品豪華包裝榮獲“亞洲之星”國際包裝獎。5438年6月+10月，“天妃”茅臺酒參加了在法國巴黎舉辦的第十二屆國際食品博覽會，第三次榮獲國際金獎。
▲“亞洲之星”國際包裝獎|“茅臺酒廠”
▲法國金牌|“茅臺酒廠”
為慶祝貴州茅臺酒榮獲1915巴拿馬世博會金獎70周年，巴黎國際食品和旅遊委員會金桂獎1周年，代表貴州省人民政府於1986中秋節在北京舉行盛大招待會。黨和國家領導人方毅、田紀雲、於、彭沖、秦基偉、榮毅仁、王丙乾、陳再道、常、馬等。出席招待會的，還有已經退居二線的黨和國家老同誌，在貴州工作過的老領導，國家機關各部委、辦事處負責人，北京市和北京軍區負責人，著名書法家、畫家、釀酒專家、藝術家。國務院副總理田紀雲、輕工業部部長柏楊、貴州省人民政府省長王朝文、北京市副市長等領導在會上講話。
▲接待現場|“茅臺酒廠”
他們在發言中著重回憶和強調了周恩來、鄧小平、陳毅等黨和國家老壹輩無產階級革命家對茅臺酒的關註和關懷，對當前茅臺酒的發展和取得的新成績表示十分滿意，並指出了茅臺酒今後的發展方向。
▲茅臺酒廠領導研究酒廠長遠規劃的沙盤|《茅臺酒廠實錄》
同年6月5438+065438+10月，茅臺酒廠分別在貴陽和茅臺酒廠舉辦了“茅臺酒榮獲三項國際金獎”紀念大會。1988繼續改革，企業經濟指標和管理水平全面提升，被評為國家二級企業。
經濟效益是歷史最好的。
1989是茅臺酒廠依靠全廠職工克服資金短缺、能源緊張、市場疲軟等嚴重困難，使生產經營和經濟效益達到歷史最好水平的壹年。由於國家在整頓中實施的緊縮政策，茅臺酒被列為集團控制的商品之壹，也由企業從長期商業包銷中銷售，因此市場銷量大幅下降。壹季度只賣了90噸茅臺酒，明顯低於去年同期，導致成品倉庫壹度爆滿，迫使包裝停產，沒有錢買原輔材料。國家也嚴控流動資金貸款，制曲用小麥全省缺貨。不能從省外調入，鍋爐用煤和運輸用汽油供應也緊張。全廠所欠外債高達15萬元，嚴重威脅正常生產。
▲茅臺酒專賣店|“茅臺酒廠”
面對當時的困境，廠領導迅速采取了“三發展”對策，迅速扭轉了局面，即開拓市場，開辟原材料和能源，開辟資金渠道。黨委書記、主任鄒，經營副主任宋更生，深入沿海、東北地區考察市場，研究開拓新渠道，及時調整經營方向，在全國各大城市建立了21個茅臺酒網點。按年度銷售統計，全國各網點銷售的茅臺酒銷量占全廠自營總量的30%。
▲茅臺酒出席廣交會暨首屆全國食品博覽會|“茅臺酒廠”
9月，為解決國外市場動態，鄒出國考察茅臺酒在美國及部分國際市場的經營情況，重新研究調整經營決策，增加茅臺酒銷往蘇聯、韓國及中國臺灣省的渠道。在國內市場大膽采取保本經營策略，使茅臺酒的銷售迅速走出困境。
▲外國人買茅臺酒|“茅臺酒廠”
為完善企業管理制度，使之規範化，編制了茅臺酒企業標準體系，包括管理標準體系18項113項，技術標準體系7項56項，工作標準體系179項，編制成小冊子下發到各車間、部門、班組，使茅臺酒廠的基礎工作更加完善和紮實。
▲茅臺酒廠研究室|茅臺酒廠實錄
1989解決了銷售疲軟的困難，產量穩中有升。茅臺酒年產量1727噸，比上年增長32.9%，比改革前的1978增長65%。銷售額突破1億元，達到10426萬元，比上年增加65434萬元。企業獲得國家二級企業復審證書，榮獲貴州省“雙增雙節”先進企業、貴州省先進企業稱號。鄒梁楷，黨委書記、廠長，1988獲貴州省優秀企業家、優秀廠長稱號，1989獲全國勞動模範稱號。他光榮地出席了在京召開的全國勞動模範大會，受到了鄧小平、江澤民、李鵬等黨和國家領導人的接見。
▲茅臺酒廠包裝車間|《茅臺酒廠實錄》