借助別人的力量成就自己的事業，積累自己的財富似乎是黃光裕與生俱來的本領。黃光裕“五借”他人之力，成為業界的經典。這五次借力無不與錢有關。
壹借銀行力：還本付息，原始之力。創業之初，黃光裕借用銀行3萬元錢起家，這是開創其事業的基礎，雖然這3萬元需要給銀行支付利息，但這第壹筆資金幫助他解了燃眉之急，揚起了他的事業之帆。這就是所謂的“借雞生蛋”，至1993年，黃光裕的連鎖發展趨勢初步成型，銀行的3萬元貸款這個“金雞”到這時候已經為黃光裕生下了好幾個金蛋，他的小店數量已經達到七八家。
二借媒體力：花錢生錢，致富之力。在國內還處於產品供不應求的時候，黃光裕已經開始懂得借助媒體的力量。為了促進產品的銷量，黃光裕在《北京晚報》中縫打報價廣告，此舉在當時北京商家中還是獨壹家，其後不少商家開始模仿國美，《北京晚報》的中縫廣告由此熱鬧起來。在當時，商家普遍以倒買倒賣擡高售價，以圖在短時間內獲得暴利。而黃光裕經營國美電器卻采用了壹種截然不同的銷售策略，以市場上最低的價格將商品賣給消費者，堅持零售薄利多銷，這壹策略後來成為國美立業之本。
三借廠家力：用錢不付息，發展之動力。做大了的國美電器開始不滿足於從銀行借需要支付利息的錢，有沒有不需要成本的借錢方式呢？黃光裕想到了向生產廠商“借錢”。家電大賣場善於“欺負”生產商是名聲在外了，但是在家電大賣場中，黃光裕的“借錢”手段依然是最厲害的。有資料顯示，國美每年從上遊廠家中獲得了20．33億的周轉資金。國美用別人的資金壯大自己，實現滾動式發展，從此不再青睞於銀行資金了。
四借股民力：無須還本付息的錢，財富的擴展力。哪裏有借錢不需要還的地方？那只有資本市場了。黃光裕在中國鵬潤上的交易使得他壹夜之間成為中國首富。2004年6月，黃光裕市值只有2億的上市公司中國鵬潤，通過發行可換股票據，掏出88億，來收購他全資擁有的國美電器65％的股權。這項收購之前，胡潤認為黃光裕所有財富僅僅為46億，而此次交易，黃光裕僅是拿出了22個城市的國美電器的65％權益，市盈率高達48倍。黃光裕壹夜之間“到手”88億元。
國美“曲線”上市後，黃光裕借助利好消息刺激，4個月內兩次配售部分套現，3次減價後以每股3．98港元在市場出售，成功為黃光裕套現近11，94億港元。2004年12月，國美第二次配售，以每股6．25港元的價格，配售2．2億股，黃光裕再次大筆套現13．75億港元。短短幾個月，25．69億港元被裝進了黃光裕口袋，黃光裕本人在國美電器的持股量也由74．9％降至65．5％。資金已經源源不斷地流向他的腰包，黃光裕嘗到了向股民借錢的甜頭。
五借智慧力：花壹塊錢賺十塊錢，財富的源泉之力。已經完成了資本的原始積累的黃光裕，下壹步他還要借什麽力？黃光裕的答案讓妳耳目壹新，他說21世紀最寶貴的財富是人才，是擁有智慧的人才，我們要借的是智慧，這是制造財富的源泉。他還表示，國美未來CEO的人選將在全球範圍內尋找，不會有地域和國籍限制，就像國美開店沒有限制壹樣！
每壹次借錢都讓黃光裕離中國首富的寶座更進壹步，而全球化的人才策略也許就是黃光裕開始攀登全球首富寶座的開始。