淺析如何提高農村信用社的核心競爭力

當前，農行“重征”縣域金融，政策性銀行包抄，郵政銀行“亮劍”農村市場，新型農村金融機構方興未艾，農村金融市場遍地開花。農村信用社作為農村金融的主力軍，如何在優勝劣汰的市場經濟中贏得壹席之地，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，更好地服務地方經濟發展成為亟待解決的問題。為此，筆者提出以下幾點粗淺看法。1.樹立企業理念，樹立行業品牌意識。企業理念是在企業持續經營和長期發展過程中，由企業家積極倡導、全體員工自覺踐行的代表企業信念、激發企業活力、促進企業生產經營的群體精神和行為準則。良好的企業理念是企業改革的引擎和推進器，涵蓋了企業的價值觀和行為準則。它就像壹個號角，將擁有共同理想的員工團結在壹起，使他們建立起強烈的團隊合作意識，為共同的目標而努力。建立了清晰、積極和根深蒂固的公司理念。它可以引導企業和員工的行為取向和判斷標準，從而形成合力，取得管理上的成功。IBM、可口可樂、豐田等。在美國都形成了自己的特色企業理念，這使得企業取得了巨大的成功和生動的案例。農信社應包括幾十年信貸文化的包容性、超越地域差異的共同性、代表現代銀行發展的文化參照性以及農信社實現可持續發展的戰略定位。只有農村信用社具有自己鮮明的企業哲學特征，並產生強大的精神動力，才能促進信用社的不斷發展和持久繁榮。第二，創造和發展藍海、實現可持續發展的戰略是近年來流行的企業管理理念。“紅海”代表充滿競爭壓力的已知市場空間，“藍海”代表未知領域和尚待開發的市場空間。從創新的角度看，“紅海”是習慣性的路徑依賴，遵循固有的思維定勢；“藍海”是積極行動、創新技巧和尋找非凡戰略的能力。在激烈的市場競爭中，農村信用社必須解放思想，打破常規，勇於探索和創新，創造屬於自己的發展“藍海”，這既是貫徹落實科學發展觀的具體體現，也是轉變模式、調整結構、促進各項業務又好又快發展的現實選擇。壹要創新服務“三農”的金融產品。針對農村貸款品種單壹、貸款手續繁瑣、中間業務產品缺乏等農村金融產品和服務中存在的突出問題。農信社要對癥下藥，著力解決思路不暢、手段不活、措施不多等問題，在積極創新、重點突破上下功夫。我們要始終把發展作為第壹要務，緊跟經濟發展浪潮，積極尋求發展機遇。要認真把握經濟金融政策和產業導向，把握農村經濟發展趨勢，以信貸工程和百千萬富民工程為載體，大力支持城鄉融合和新農村建設，支持農村青年、婦女創業和農民外出務工。加強產品推廣，既要向農村地區推廣銀行卡、個人理財、電子銀行等成熟的城市金融產品，也要積極開發針對性和適用性強的農村金融產品，在業務增長方式、農村支付服務環境建設、國際業務、財富管理業務、代理業務和產品開發等方面實現突破。二是創新服務“三農”貸款方式。積極推進中小企業聯盟、信用共同體、第三方監管動產質押、應收賬款質押、倉單質押、林權抵押貸款等業務，著力建設新型農村社區，完善抵押、期限和利率管理，加大消費貸款拓展力度，進壹步讓農信社服務品牌打響知名度，不斷培育新的業務增長點。三、實施網點再造提升支農服務效能農信社經過多年的發展演變，既獲得了許多寶貴經驗，也在經營管理中沈澱出短期內難以克服的問題，嚴重影響了效率提升。為應對農行、郵儲銀行、萊商銀行、村鎮銀行等新老金融機構的擠壓，瓜分縣域市場，盡快擺脫歷史包袱，農信社必須徹底“破冰”，實施“零營業”網點改造。首先是搶占“黃金碼頭”。選擇客流量大、商業集中等優越地理位置，改造提升外部視覺形象，另起爐竈，從零開始設立新機構。二是打造“王牌”商業組織。堅持高起點建設、高標準遴選、高水平服務、高水平規劃的“四高”標準，面向全轄選擇現代設計理念、招才引智、集聚精英，高起點制定完善服務標準、行為規範、工作效率等壹系列評價措施，將零營業網點打造成為可與商業銀行競爭的“王牌”營業機構。三是實行分餐制。在員工管理、業務運營、薪酬分配等方面。，實行“差別管理、異地就餐”，切實做到“政策傾斜、大膽授權、科學考核、激勵得當”。四是加強隊伍建設，實施人才培養計劃。壹個企業是否具有競爭力在很大程度上取決於人的素質。產品和服務之間的競爭實際上是人力資源的競爭。首先是樹立以人為本的理念。我們應該尊重人、理解人、關心人，采取各種措施充分調動員工的積極性，並充分發揮、引導和保護他們的積極性。二是培養專門人才。要運用現代金融企業的理念、新知識、新技術，提高從業人員的專業能力和農村金融的管理水平，培養壹批能適應市場競爭的高素質管理、營銷和新業務專業人才。三是加強幹部隊伍建設。當做出正確的決策時，幹部是關鍵！要培養壹支具有現代企業發展理念、先進管理經驗和領導才能、具有開拓創新能力的幹部隊伍，使之真正成為信用管理、風險防控、科技創新、資本運作、企業文化建設等方面的行家裏手，始終保持推動企業科學發展的戰鬥力，發揮“領頭羊”作用。四是創新用人機制。要變“伯樂相馬”為“田間選馬”，大力推行公開選拔和雙向選擇，實行全員優化組合，有效建立員工能進能出、幹部能上能下的動態管理機制，增強全員的責任感和憂患意識，提高隊伍的凝聚力和戰鬥力，真正把“要我幹”變成“我要幹”。五是增加後備力量儲備。要按照年輕化、知識化、專業化的要求，建立後備人才庫，通過組織培養、實踐鍛煉、動態管理實現優中選優，為加強幹部隊伍建設提供“活水”。六是要建立與市場用人機制相適應的勞動用工和薪酬待遇制度，完善績效評價體系，通過改革促進人才脫穎而出、工作活力湧現。五、完善公司治理，健全制衡管理模式農信社既然是自營自負盈虧的企業，就應該建立現代企業管理機制。壹是要建立清晰的產權關系，明確具體的產權規則，解決“誰投資、誰管理、誰承擔風險”的問題。二是提高股權集中度，引入合格的戰略投資者，引入先進的治理結構，完善內部管理制度。三是要建立靈活高效的業務運行機制，如營銷和業務拓展機制、信貸業務責任運行機制、不良貸款責任催收機制等。四是建立科學合理的高管激勵機制。對於信用社的高級管理人員來說，需要建立科學的業務經營綜合考核方法，並對考核結果優秀的人進行獎勵，以擴大收入差距。同時，要強化弱捆綁，完善法人治理結構，健全“三會”制度，建立決策、執行、監督相互制衡、激勵與約束相結合的運行機制。可以考慮通過監事質詢、罷免建議、高管信用記錄、法律責任追究等形成問責機制。對經營業績突出的高管要及時重用，放在更重要的崗位上，發揮能人的管理效應，最大限度地釋放他們的聰明才智。