2023年“備耕春耕”旺季，郵儲銀行白城分行通過落實“四個到位”、組織管理“四項機制”和全員“敢於擔當、優質服務”等措施，實現了旺季攻堅目標。白城分行今年發放小額貸款8.88億元，同比增長26.67%，實現凈增6.94億元，同比增長65.96%。業務規模達到6543.8+0.747億元，同比增長3654.38+0.65%，小貸余額和增量再創新高。
未雨綢繆，抓早抓小，做到“四個到位”
“三農”金融業務旺季啟動會後，白城分行召開了旺季營銷啟動會，並結合區域情況細化措施出臺了方案，通過“四個到位”，確保業務發展有目標，人人有責任。
壹是規劃到位，各級分行、支行負責人帶頭走訪，啟動農村市場，未雨綢繆，推進秋糧收購，深度開發收購商上遊資源；
二是組織到位，四季度初每周召開業務發展調度會。各機構匯報發展情況和遇到的問題，及時解決和分享，營造趕學習的氛圍；
三是支持到位，由分行三農部專職貸後管理團隊開展催收等工作，並配合風險部，催收工作由相關人員跟進做好後方支持。
第四，溝通到位。旺季時，白城分公司始終與合作平臺保持暢通的溝通。分行各級負責人深挖平臺合作潛力，完善平臺產品體系，為發展保駕護航。平臺業務成為白城分行小貸集約化發展的又壹大助力。
統籌規劃、有序發展、建立“四大機制”
第壹，規範業務流程機制。白城分行抓住旺季發展的空檔時間，派審批崗等重要崗位到各機構進行現場培訓交流，解答業務發展中的相關問題，梳理業務各環節，保持流程順暢，努力做到“三統壹”，即統壹業務標準、統壹審批尺度、統壹風險控制；配合風險管理部門降低符合授信查詢條件的分行授信查詢權限，合規簡化流程鏈條，通過標準化提高業務效率。
二是強化後勤保障機制，各級機關食堂在旺季都開了聚餐。為信貸員提供充足的禦寒衣物，全力支持壹線發展。
三是強化業務監督機制。旺季時，審核、審批崗將每日上報業務報表數量、審批數據、儲備情況。
第四，建立應急機制。分行三農部建立應急預案，周密計劃疫情控制情況下如何推進工作，啟動預案，確保控制情況下發展節奏不亂，確保可持續發展。
齊心協力，集中精力，“敢於負責，提供優質服務”
正式開啟小額貸款旺季活動模式，相關工作人員白天下鄉調研，晚上在系統錄入上報；審批人員加班審批，旺季盡快落實到位。
白城分行面對三農客戶始終堅持陽光信用、優質服務的信念，不斷深化郵政儲蓄的服務形象。