另外:站在小王的角度:出了事，不從自己身上找原因，怨天尤人，自暴自棄，為了壹個所謂的委屈放棄自己的夢想。這樣的人成不了氣候！
所以:個人認為，小王這種人只適合基層員工！我們組第二個分析:這個案例也告訴我們，生產過程中的監管制度還不完善。小王是生產數據的記錄者，直接向分公司領導匯報結果，不受生產部門的控制。從案例中我們可以看出，小王並沒有要求相關人員回應，是自我放縱。我們組第三個分析:1，壹直很努力，得到了同事的壹致好評，晉升為副總。這壹次，小王的工作熱情更高了。工作之余，他還主動報了高級技能學院班。說明公司行政級別提升很符合他的需求。2.我沒怎麽睡覺。第二天，小王想請假，但考慮到廠裏的實際情況(人手不足)，就沒自覺地問了，繼續上班。因為休息不好，小王在生產中有點走神，導致壹組生產數據記錄錯誤，還通過郵件發給了分公司領導。家庭責任感強，工作責任感弱，沒有認識到自己崗位的重要性，公司管理過程中存在問題。
3.分公司領導毫不留情地批評了小王，扣了他100元獎金，並作為典型案例在全廠通報。說明公司獎罰分明。
4.領導任命小李為組長。從此小王經常抱怨自己的英雄無用武之地，工作態度明顯悲觀，失落感增強。說明公司溝通渠道不夠，導致員工情緒低落。由此也可以看中公司對員工的職業渠道——員工的晉升渠道過於單壹，也導致了員工的消極態度。我們組第四個分析:1。只要能給他壹個好的職業規劃，每個員工都是好員工。從這個角度來說，小王還是壹個積極向上的好員工。
雖然小王的做法出發點是好的，但是他沒有想到自己的做法可能會導致工作中的失誤，忽視了工作的重要性。沒有進壹步考慮，他應該安排其他班次加班，而不是自己拼命工作。從這個角度來說，他不具備做領導的素質，不具備溝通協調的能力。從報告來看，公司沒有完善的監督檢查機制；
3.這家公司的獎懲制度比較完善。小王在上報事件後，應向上級領導匯報事件的原結局，並做出適當的補救措施。
4.小王做事感覺跟人有點不對勁，讓自己的前途越來越短，把理想寄托在別人對他的看法上，沒有做好人生規劃。
5.我想他的上級領導應該會從他的性格中得出結論，他不適合更高壹級的領導，因為他的思想、眼界、做法決定了他未來的命運。