林國芳:其實壹個企業能夠引導自己的生活方式，說明它是走在前面的，而生活方式的引導意味著企業要不斷創新。目前，中國的家紡還沒有完全達到消費者想要追求的時尚，更不用說的“時尚系列化”。在我看來，有了時尚的元素，有了企業自己的東西，就可以更加系列化。系列化就是給人壹種搭配，包括壹些整體家居搭配，是壹種生活方式的引導。
我們現在市場上最缺乏的是家居設計和布置的整體搭配，比如壁紙、窗簾、床上用品等整體風格搭配概念。富安娜下壹步會做這項工作。我們會建立各種風格模板，在網上展示我們的整套產品，讓我們的整套產品有壹定程度的標準化。
搜狐記者:林總提到了“大家居”的整個概念，包括家紡產品的應用不僅僅是床和墻面，還包括家居產品的其他領域。目前，新爾樂已將產業鏈延伸至圍巾、女包等。請談談“大家庭”的概念。
林國芳:我們把床上用品延伸到其他產品，比如家居用品，個人時尚消費品，風格不變。我們可以增加壹些產品的賣點來增加單店的銷量，這也是我們的策略之壹。
搜狐記者:跨界類可能會有壹些問題。妳怎麽想呢?
林國芳:我們的“跨界”不同於傳統的“跨界”。我們通過“內拓”來延伸產品線。比如我們提出“大家居”的概念來做窗簾、包包等軟性家裝產品，其實只是家紡產品的延伸。壹方面，跨界滿足消費者的多樣化需求，會提升忠誠度，進壹步提升品牌價值。另壹方面，在市場競爭中有更多的產品類型可供選擇，可以保證有足夠的可支配資金抵禦外部沖擊。
老板或者設計師有個性，避免同質化。
搜狐記者:我們也知道富安娜是家紡行業最關註R&D和創新的企業之壹。請比較壹下中國家紡行業和國外家紡行業的R&D地位。
林國芳:中國家紡企業與外企相比，差距在於軟實力的差距。可以買最先進的設備，但是設計理念和材料的使用需要軟實力。目前國內這壹塊比較欠缺。所以我覺得中國家紡行業和國外同行最大的差距不是產品質量，而是R&D和設計的軟實力。
R&D是國內家紡行業最需要突破的問題。要解決R&D問題，首先要解決產品同質化問題。同質化首先是老板和員工的同質化，然後是產品的同質化。在家紡行業，企業之間跟風抄襲的現象比較嚴重，所以同質化現象比較多。同質化是制約企業發展的壹大瓶頸。要避免同質化，我覺得設計團隊首先要把握如何延續這個品牌的風格，找什麽樣的材料做壹個品牌。這就需要商業領袖和設計師不斷培養自己在美學領域的獨特氣質和個性，幫助品牌樹立風格。這些都是為了做好而下定決心，不斷改進的。
搜狐記者:據我們所知，您壹直親自帶領富安娜的設計團隊進行R&D和設計。業內稱妳為富安娜的“設計總監”。妳豐富的設計靈感從何而來？
林國芳:我壹直告誡我的團隊，雖然富安娜企業已經走在了行業的前列，但對藝術的追求永無止境。藝術絕不是在布上畫畫那麽簡單。要實現藝術家紡，必須有三個支撐面:個性化、時尚化、品牌化。
所以，設計需要壹些靈感。我們創造了壹個故事，創造了壹個美麗的東西。如果他們想成為藝術，我們需要混合壹些歷史元素，逐漸把它變成壹種文化。
我每年多次帶著R&D團隊去歐洲考察，從外國的文化、環境、歷史、建築、宗教信仰等等各種元素中尋找靈感，進行創作。這並不是我盲目推崇西方文化，而是用國際的眼光看待中國。中國家紡只有從中國傳統文化中汲取養分，突出中國元素，融入國際潮流，才能形成鮮明的理念和設計風格，提升整個行業的競爭力。
2010與意大利設計公司Concept style合作，開始實踐壹種融合世界潮流和中國元素的方法。目前互贈Visa品牌，壹年兩季設計產品。“我們其實是在尋找壹種世界的視角，用世界的眼光去探索中國的文化，去學習他們是如何利用和提煉文化素材來創作藝術產品的。”未來，我們還計劃吸引世界各地的設計師。國際化的視野將使富安娜更接近國際品牌。
企業留人更看重綜合型人才。
搜狐記者:富安娜推出了“安居工程”的千人計劃。妳和妳老婆用妳的個人財產抵押了銀行，給員工出了首付買了房，讓員工實現了安家夢。這引起了社會各界的高度關註。能說說支持妳的理由嗎？
林國芳:員工跟著對的行業，對的企業，對的老板，才有發展。壹個企業做大做強容易，贏得關註和尊重難，創造利潤容易，創造和諧難，要融入社會。我們追求的價值就是對美的追求。壹個企業只有與社會、員工、家庭平衡，才能團結發展。
富安娜將員工視為同壹個利益體。當我們給員工目標和方向，幫助他們成功，他們就會為這個企業更加努力。企業不是為了留人，而是關註，讓心落地生根。我的千套計劃就是要讓員工紮根。這不是口號。到目前為止，我們已經通過這種方式幫助員工購買了130套房。我對自己提出了更高的要求，還有800多套房等著我解決。我經常對員工說:“我現在不追求個人財富。我會為妳設定員工想要追求的財富，讓妳更好的奮鬥。”風險是我自己的林國芳，幸福是妳的。“壹個創業者壹定要有強大的意誌力，從小我到小我，再到無我的追求，才會出現壹個大的格局。說起來還是觀念的比拼。妳的理念是什麽，企業是什麽？
搜狐記者:現在外界給妳貼上了工作狂、設計師、慈善家的標簽...妳覺得自己怎麽樣？
林國芳:如果我評價自己，我其實是壹個不勞而獲的老板。我不抽煙，不喝酒，也不打高爾夫。我整天都在追求美好的事業。我喜歡看書，但是經常覺得時間不夠用，只能利用下班回家的時間學習。我的生活基本就是兩點壹線:工作和家，很簡單。
搜狐記者:有人說妳像喬布斯。妳怎麽想呢?
林國芳:我很欣賞喬布斯的敬業精神。他正在改變世界。希望能把美好帶給更多的人。
搜狐記者:剛才在我們的聊天中，有壹位基金經理提到，妳不要只強調自己是設計師。其實妳的營銷也很好，富安娜的股票收益也很好。妳是壹個全面發展的人才。
林國芳:我把自己定為“綜合型人才”。我認為壹個企業家應該具備各種才能，才能把企業做大。我有四個追求，壹個是對美的追求，對財務持續增長的追求，對員工良好勞動關系的追求，對必要社會責任的追求。其實我的生活很簡單，就這四個追求。軟實力樹品牌形象家紡行業前景光明搜狐記者:妳怎麽看待壹個成功的企業家？妳還想從自己身上得到什麽？
林國芳:中國品牌現在處於品牌大戰階段，品牌還沒有成熟。我們應該更多地了解中國人民需要什麽。中國人從頭到腳，從皮鞋到洗發水，最好的東西都在用外國品牌，外國品牌已經在壹定程度上占據了我們的日常生活。
企業做到壹定規模，就要考慮行業的發展。我們家紡企業，尤其是大型家紡企業，應該走出國門，樹立民族品牌的大旗，因為我們走出國門，代表的是壹個民族下的壹個行業，不能只在乎企業自身利益的得失。比如法蘭克福家紡展等活動，我覺得企業更應該關註國外對我們的評價。
對於企業來說，除了廠房、設備、資金等硬實力，軟實力更重要。軟實力在於企業文化、企業價值觀和管理理念。中國最缺的是軟件，這需要領導者有管理未來的想法，並長期努力。
搜狐記者:目前我觀察到以富安娜為主的三大上市家紡企業都在逆勢前行。請您介紹壹下這個情況，預測壹下家紡行業接下來的發展趨勢？
林國芳:就國內家紡市場而言，我認為家紡行業還處於春秋戰國時期，還沒有到三國時期。因為大多數中小企業還在跑馬圈地擴張勢力，沒有精耕細作的品牌，所以品牌市場的空間很大。我常說家紡行業難，就是運氣好，因為天在我們頭頂，沒有天花板，也就是說我們面前沒有多少國外大牌，不像壹些運動、服裝品牌，我們面前有很多大牌，所以家紡行業的發展空間非常大。再加上中國是消費大國。雖然受壹些經濟體的影響，會有壹些市場的影響，但總體來說，是壹個很有前景的行業。
搜狐記者:有人提到接下來家紡行業將面臨行業洗牌，強者更強的發展機遇。妳怎麽想呢?
林國芳:就像動植物的食物鏈規律壹樣，任何行業、任何市場都會有這樣的發展規律。只有死不了，才能站起來。當壹棵小樹長大後，下面的樹將很難接受陽光和雨水。
搜狐記者:好的，謝謝林先生。(文/沙力)