20世紀40年代:在計算機系統出現之前，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂購點方法。
20世紀60年代的分時段MRP:隨著計算機系統的發展，在短時間內對大量數據執行復雜操作成為可能。為了解決訂購點方法的缺陷，人們提出了MRP理論作為壹種庫存訂單計劃-MRP（物料需求計劃），即物料需求計劃階段，或基本MRP階段。
20世紀70年代的閉環MRP:隨著人們認識的深入和計算機系統的進壹步普及，MRP的理論範疇也得到了發展。為了解決采購、庫存、生產和銷售的管理，生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃的理論發展成為壹個生產計劃和控制系統——閉環MRP。
在這兩個階段中，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（全面質量管理）、JIT（準時制生產）和數控機床。
80年代的MRPⅱ:隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統得到統壹，形成了集采購、庫存、生產、銷售、財務和工程技術於壹體的子系統，並將MRPⅱ理論發展為企業管理信息系統——MRPⅱ階段。
這壹階段的代表技術是CIMS（計算機集成制造系統）。
20世紀90年代，隨著市場競爭的進壹步加劇和企業競爭空間和範圍的進壹步擴大，80年代主要面向企業內部資源整體規劃和管理的MRPⅱⅱ思想逐漸發展為90年代如何有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（企業資源計劃）應運而生。
ERP最早是由GartnerGroupInc在20世紀90年代初提出的。當時的解釋是基於計算機技術和供應鏈管理的發展，推斷信息時代各制造行業管理信息系統的發展趨勢和變化。
隨著人們認識的深入，ERP被賦予了更深層次的內涵。
它強調供應鏈管理。
除了傳統MRPⅱⅱ系統的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。支持集團化、跨地區、跨國經營的主要目的是充分配置和平衡企業各方面的資源，使企業在激烈的市場競爭中充分發揮其足夠的能力，取得更好的經濟效益。
現階段:整合其他現代管理理念和技術，面向全球市場，打造“世界級卓越制造”。
這個階段提倡的概念是精益生產、TOC、先進制造技術、敏捷制造和現在流行的Inter/Intra技術。
由此可見，企業管理理論的發展具有以下特點:
1.這是壹個完美的供應鏈管理過程。
無論是最初的庫存管理，還是後續的采購、生產和銷售的管理，再到財務和工程技術的管理，企業外部資源的管理等。企業供應鏈管理是壹個持續改進的過程。
它與計算機技術的發展密切相關。
這些企業管理思想的整個發展過程與計算機的發展密切相關，而且越來越接近。
計算機技術已成為實現它們的必要工具，而計算機軟件是它們的主要載體。
它經歷了壹個相當長的時期。
整個理論的發展是隨著經濟的發展、人們認識的提高和相關技術的進步而逐步發展的。
二、ERP的宏觀和微觀發展
ERP在中國的推廣應用經歷了近20年的風風雨雨。據不完全統計，中國約有700名用戶使用它來管理自己的企業。
首先，作為壹種先進的管理思想和工具，它得到了人們的廣泛認可，壹些企業迅速獲得了應有的回報。盡管由於某些原因，ERP在壹些企業中的應用不盡如人意，但ERP在中國的發展從主流上加速了中國企業管理現代化的進程，使越來越多的企業認識到只有實現企業管理信息化和現代化才能使企業具有活力和競爭實力，他們渴望采用這種先進的管理模式並擁有這種先進的管理工具。
1，ERP的宏觀發展ERP原本是壹種基於企業內部“供應鏈”的管理思想，它在MRPII的基礎上擴大了管理範圍並給出了新的結構。
其基本思想是將企業的業務流程視為壹個緊密相連的供應鏈，並將企業劃分為財務、營銷、制造、質量控制、服務維護和工程技術等幾個相互協作的支持子系統。
在宏觀層面上:首先，在功能深度方面，在MRPII的基礎上，增加了質量控制、運輸、配送、售後服務和維護、市場開發、人員管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資和投資管理、利潤分析和業務風險管理等功能，並將這些功能集成到企業的供應鏈中。原MRPII系統中制造環節的管理只是ERP的壹個子系統。它與其他功能子系統壹起緊密集成了企業的所有制造場所、營銷系統和財務系統，可以實現全球多個工廠和地點的跨國運營；它還可以幫助企業實現“多品種小批量生產”和“大批量生產”的混合生產模式或多種情況並存，滿足企業多樣化的需求；其財務系統還不斷接收來自所有業務流程、分析系統和跨職能子系統的觸發信息，以監控整個業務流程並快速做出決策；而且，它還具有決策分析的功能，如決策，產品，融資和投資，風險，企業兼並，收購等。
它為企業提供在企業範圍內對質量控制、適應變化、客戶滿意度和績效等關鍵問題的實時分析能力。
這樣，企業就超越了以物資需求為核心的生產經營管理，可以更有效地安排自己的產、供、銷、人、財、物，實現以客戶為中心的經營戰略。
其次，在管理的廣度上，ERP打破了MRPII僅限於傳統制造業的格局，將觸角延伸到了各行各業，如金融業、高科技行業、通信業、零售業等。，從而大大擴展了ERP的應用範圍，並逐漸形成了針對某壹行業的解決方案。
這是因為無論壹個ERP軟件的功能多麽完整，它都無法覆蓋所有行業的特殊需求，即除了常見的需求，如采購、庫存、計劃、生產、質檢、人事和財務之外，還有壹些獨特的特殊需求，如石油和天然氣行業的勘探和開采、土地使用和租賃以及運輸過程中隨溫度、壓力和其他因素變化的油氣體積的測量和轉換。電力行業的輸配電、系統切換後的現場處理、抄表定價；零售行業的補貨、價格變化、促銷等都需要專門的功能來解決和管理，因此需要壹套針對該行業的解決方案。
為此，德國著名ERP供應商SAP公司除了傳統的制造業解決方案外，還開發並推出了針對65，438+08個行業的解決方案，包括商業和零售、金融、郵電、高科技行業、能源、公共事業、工程和建築等。，以及來自各行業的應用專家。它以公共財務為基礎（包括應收賬款、應付賬款、總賬、合並、資產管理、成本管理、財務分析、資金管理、利潤分析、投資/融資管理等。）、人員（包括薪酬、差旅、工作時間、招聘、培訓、發展計劃、人員成本等。）、物流（包括訂單、采購、庫存、生產、品控等。
借助行業解決方案，我們可以滿足不同行業的特殊需求，並通過應用ERP為企業提高管理水平提供更廣闊的空間。
第三，從企業內部供應鏈到全行業和跨行業供應鏈。
這是因為當壹個企業面臨全球市場競爭環境時，任何企業都不可能在所有業務上都成為世界領導者。如果所有業務都由自己承擔，將不可避免地面對所有相關領域的競爭對手。
因此，只有聯合行業內其他上下遊企業，建立業務關系和經濟利益緊密的供應鏈，實現優勢互補，才能適應社會化大生產的競爭環境，共同提升市場競爭力。因此，供應鏈的概念從狹義的企業內部業務流程擴展到廣義的全行業供應鏈和跨行業供應鏈。
這種供應鏈要麽是壹些企業和部門的供應鏈在那裏獲得材料並加工成中間件或成品，然後將成品發送給消費者形成的網絡，要麽是由市場、加工、組裝和流通環節建立的相關業務之間的動態企業聯盟（也稱為虛擬公司， 指的是由多個企業聯合起來完成向市場提供商品或服務的任務，並通過信息技術將這些企業連接成網絡）進行跨地區和跨行業經營而形成的合作組織形式。
這樣，ERP的管理範圍相應地從企業內部擴展到整個行業的原材料供應、生產加工、分銷、流通和最終消費者。
在全行業建立環環相扣的供應鏈，使多個企業在壹個集成的ERP管理下實現協同運作和協調運作。
將這些企業的分散計劃納入整個供應鏈計劃，大大增強了供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時使每個企業都能以最小的個體成本實現成本優勢並轉換為原始成本。
例如，在供應鏈統壹的ERP計劃下，上下遊企業可以最大限度地減少其庫存，使上遊企業的所有產品都能準確、及時地到達下遊企業，這不僅加快了供應鏈中的物流速度，還減少了每個企業的庫存和資金占用。
通過ERP管理在整個供應鏈中的優化，可以實現整個價值鏈的增值。
這種全行業的上下遊管理可以更有效地實現企業之間的供應鏈管理，從而實現其業務的跨行業、跨地區甚至跨國經營，快速響應大市場的需求。
在其作用下，供應鏈中的產品可以及時生產、交付、交付和交付到最終消費者手中，並快速實現資金流通和價值鏈增值，從而最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，縮短產品生產和流通的周期，使產品生產環節更接近流通環節，縮短供應市場和需求市場之間的距離， 不僅降低了每個企業的庫存和資金占用，還及時獲取了最終消費市場的需求信息，使整個供應鏈可以。
通過供應鏈ERP管理的優化，可以實現整個價值鏈的增值。
2.ERP在微觀方面的發展:首先，在財務功能上，ERP已逐漸從“會計”管理發展到“財務管理”管理。
企業要想在市場上立於不敗之地，就必須在謀求生存的同時尋求更大的發展，在發展的過程中必須有足夠的資金來運作。
目前，我國企業普遍存在生產經營資金不足和資金調度盲目性的問題。如何提高資金使用效率，有計劃地調度生產經營資金，最大限度地增加企業財富，保持企業清償到期債務的能力，避免破產風險，使企業能夠長期穩定地生存下去，籌集企業發展和擴張所必需的資金，有效地利用資金實現利潤或企業價值最大化，已成為企業的緊迫任務。
“財富管理”的財務管理突破了以前只關註賬戶管理的概念。首先，它應該考慮企業投資者的利益，即股東（投資者）財富最大化。
企業要實現長期發展，必須以較低的成本和較低的風險在金融市場上有效地籌集資金，並將企業的業務運營和管理過程與重要股東的利益直接聯系起來，使投資者的資本增加到高於其平均資本回報率的水平；其次，在日常業務經營過程中，要合理安排企業的資本結構和資金需求，合理調度現有資金並加強資金控制，盡可能優化和有效配置資金，以確保資金管理的及時籌集和有效投資，從而確保企業的正常運營和穩健超速發展；三是加強成本管理、控制和盈利能力分析。
除了控制每個產品的成本外，還需要評估和控制每個部門或分部的成本。這可以通過將不同的部門劃分為不同的成本中心並對這些成本中心進行管理和控制來實現，從而最大限度地降低生產經營成本，實現企業的成本優化。
同樣，針對不同產品和不同部門也進行盈利能力分析，可以使企業實現利潤規劃、預算控制和績效考核等有效的財務管理功能。
用戶可以根據產品/產品組、客戶/客戶組、區域、銷售組織、分銷渠道以及它們的任意組合，從不同角度靈活分析企業的盈利能力，以輔助管理決策。
例如，壹個企業有多種產品，可以通過分析各種產品的盈利能力來確定，以便在下壹個計劃期間生產更多或采購更多的商品，還可以根據不同的區域分析各種產品，使每種產品都準確地流向暢銷區域，實現資源的最有效配置；第四，企業經營過程中的資金管理是對企業在采購、銷售等供應鏈業務流程和貸款、證券經營等金融業務中產生或可能產生的資金流進行預測和監控，使企業可以隨時監控企業的現金流並預測企業未來的資金狀況，以及企業有多少資金缺口或剩余資本。根據這些資金預測信息、企業財務業務目標和原則以及市場信息，我們可以決定如何參與貨幣市場，及時、經濟地為企業業務運營籌集資金，或合理安排資金投資，提高資金使用效率；第五是市場風險管理，主要有兩個功能:匯率風險和利率風險管理。它使企業能夠隨時跟蹤市場匯率、利率（如LIBOR、FIBOR）和證券價格等市場數據，然後利用國際通行的方法和數學模型根據這些市場數據分析采購和銷售等供應鏈業務流程產生的現金流的風險，以確定是否有必要以及如何采取風險防範措施，從而使企業能夠在正確的時間承擔適當的風險。
在當前國際金融市場頻繁動蕩的情況下，該模塊對企業尤其是那些即將離任的企業更具現實意義。
其次，企業面臨著日益活躍的市場競爭環境和全球壹體化的經濟環境。產品生命周期越來越短，需要處理來自企業外部和內部的大量業務信息和數據。企業管理必須將戰略計劃與企業計劃聯系起來並進行有效的模擬和自動處理，這要求系統提供各種信息來支持企業組織中的運營、管理和決策功能。其目的是滿足管理者的需求，利用公司內各部門、各地區的整合信息和決策者的知識與智慧，為公司的發展和經營做出及時、準確的決策，提高生產力和工作效率，實現公司利潤最大化。
因此，企業管理的重點已逐漸從業務層面的管理轉向戰略決策管理。