他的創業故事充滿傳奇和誘惑――他身上帶著654.38+0.2萬元去了海南，僅半年時間，口袋裏已經有了2000萬元。他覺得自己是這個時代的幸運兒。
現任北京君誠房地產開發公司總經理，北京市房地產協會常務副理事長。我的個人經歷是豐富的。我曾經參過軍，當過兵。復員後在建築公司、房地產公司、北京市人民檢察院工作。1991去海南創業，四年後回到北京開發住宅小區。成軍房地產公司註冊於1997。自1999起，東方瑞景項目開始開發建設。
資產半年翻兩番的傳說。
李學武的創業故事充滿傳奇和誘惑――他身上帶著654.38+0.2萬元去了海南，僅半年時間，口袋裏已經有了2000萬元。他覺得自己是這個時代的幸運兒。
“我上壹份帶薪工作是在北京檢察院當幹部。1991七八月份辭職。我帶了壹個17歲的助理，我們倆去海南，去的時候12萬。到了海南後，看到海口濃厚的商業氣息，覺得這是壹個很有發展前途的城市。我個人沒有預測到什麽政策調整，但是感覺這個地方很有吸引力。當時有很多朋友和國企的公司在這個地方做房地產，所以到了海南後感觸很深。我第壹次決定去海南做房地產。”
“大約在鄧小平南巡講話前半個月，我和壹個合夥人以505萬元買了壹塊地。我非常清楚地記得那個協議。4月21992簽的。南巡講話後，海南發展如火如荼。我是趕上發展的幸運兒之壹，也是這壹波漲幅最高的人之壹。六七個月後，這塊地的地下基礎剛建好，就被壹家香港企業收購了，資金全部收回。之後覺得做房地產是我比較感興趣的行業。”
銀行總結了三個特征
聰明，誠實，有信譽。
李學武是較早從沿海地區退休的人之壹，他於1994年返京。許多最早去沿海的淘金者在隨後的泡沫中受挫。李學武說:“這是因為我是壹個誠實的人。任何時候，我都不喜歡炒作概念性的東西，總是喜歡腳踏實地的做事。銀行裏有我的壹個數據庫，給我總結了三點:聰明、誠實、可信。有壹次我和建行合作，他們很快就批了貸款。我事先不知道是怎麽回事，問他們怎麽知道我個人情況的。他們說銀行給每個房地產商都準備了詳細的個人征信，我從來沒有欠過銀行任何利息和本金。我是壹個誠實守信的人，這和我的軍人背景，和我的黨員教育有關。我是1978年當兵，1979年入黨，當年還立了三等功。”
正是基於誠實守信的商業原則，李學武說，現在已經不是兩個人就能做房地產的時代了。他給自己的公司定了兩個原則:“第壹，親戚不能進公司，第二，業務管理要正規。為什麽現在很多銀行不願意給民營企業貸款？因為很多私企管理不當。壹個企業能否有美好的未來，能否健康發展，取決於高層管理。我認為民營企業的地位會越來越高，未來的管理要靠高級職業經理人。這些職業經理人懂業務，懂法律，懂政策，他們會引導企業健康發展。而且高級管理人員職業道德很高，不會和老板壹起做違法的事情。在我完成東方瑞景項目後，我還打算聘請壹名高級職業經理人。兩個人做房地產的時代已經過去了。”
做生意是唯壹的方法
讓我興奮的是。
李學武成功後，人們總是談論他用654.38+20萬元創業的故事。事實上，在李學武的心目中，做生意是壹種情結，這種情結在他年輕的時候就已經紮根，而這種情結源於他的貧窮。“我壹直熱衷於做生意，這可能和我家境不好有關。我老家離蘭考兩公裏。”說到這裏，李學武笑得像個孩子，問記者是否可以關掉錄音機。“這個故事很長。那時候都是我聰明...但是現在想都不敢想。15歲的時候，坐貨車去洛陽賣大豆，跳上馬車。雪壹直到我的脖子。我壹下車，全身都麻了。”
“後來我退休留在北京，結了婚，1986開始做小生意。剛開始叫投機，後來叫分散投資。我好像天生就是做生意的，做過很多行業，油漆、建材、彩電、冰箱、飯盒、出租車公司，從來沒虧過。我總是不斷地學習和總結。做生意是我唯壹感興趣的事情。”
為林少洲打開15門。
至於李學武的求知欲，他的朋友們不僅理解，甚至害怕。只要他覺得妳有值得學習的地方，他就會繼續“糾纏”下去。那堅持真的有點像小孩子。他所在公司的壹位部門經理曾向記者講述過他為林少洲15次開門的故事。李學武證實這個故事壹點也不假:“我是通過壹個朋友的介紹認識林少洲的，他在房地產界很有名氣。我們坐下來喝茶的時候，他開始講他對市場和我的項目的看法，分析未來應該推出什麽樣的戶型。他談到了壹系列問題，我從討論中學到了很多。他對市場的把握，對房地產發展的看法都很有創意，我很愛向這樣的人學習。然後我就壹直約他出去。只要我有時間，我就邀請他去亞運村的茶館喝茶。在這個項目的過程中，我為他開門15天，拜他15天。我本想做好這個項目，從壹個門外漢向他學習。後期我做的比較好，我們成了好朋友。他給我總結了壹句話，說我是壹個愛學習的人。”
半夜兩點檢查工地
老板半夜兩點來工地視察，這在北京的房地產開發商中可能是獨壹無二的，李學武每天都堅持這樣做。他認為這樣可以掌握第壹手資料，如果有問題可以讓工程總監在黎明時安排。但是，為這樣壹個敬業的老板工作，員工並不覺得有壓力。他們有時會覺得老板是在為他們工作，因為“老板把所有細微的事情都做了，比如骯臟的廣告牌，他會找人打掃幹凈。”
李學武用“舒適”來形容他追求的管理境界。“我管理企業，管理人，我希望管理得更舒服。我會給員工提供壹種家的感覺。員工對和這個老板壹起工作感到非常滿意。我經常說我是給員工打工的。比如我要在銷售部給他們搭建很多舞臺，他們想不到的我都做。但有時候也很嚴格，誰負責誰負責。我的員工都自覺工作。舉個簡單的例子，我從來不問員工開車去了哪裏，但我心裏清楚，他們95%的車都是為公司服務的。對此我感到非常欣慰和滿意。還有，我要求員工做事首先要有信譽，要考慮自己的人格，不能有虛假的東西，有什麽就做什麽。”
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