戰略成果：2012年起香飄飄采用“好喝”的定位策略，但發展停滯，2015年1-10月，昔日奶茶之王的銷量更是下滑24%。“好喝”是顧客的認知但不是潛在顧客的認知，故無法開創新客戶，品類迅速觸及瓶頸。2015年10月，重新定位以咖啡為競爭對手，訴求“小餓小困，喝點香飄飄”，僅僅2個半月之後，整年度銷量同比增長5%。“小餓小困”也成為了網絡流行語。截止2016年9月，高級杯銷量同期增長49.2%，銷售額同期增長56.6%。
二、雅迪電動車：雅迪，更高端的電動車
半年反超原領導者，擺脫行業價格血戰，成功上市
戰略成果：雅迪自2005年進入兩輪電動車領域以來，長期面臨行業銷量原行業領導者的壓制，2014年銷量更是落後原行業領導者近150萬輛，同時因競爭同質化，陷入價格戰。2015年3月，依據競爭形勢，重新定位為“更高端的電動車”，並圍繞定位重新建立運營配稱，年銷量增長20%，中高端銷量增長80%，銷量與利潤都大幅反超原行業領導者，成為行業標桿，並於2016年登陸香港股市。
三、飛貸：隨借隨還的手機APP貸
轉型移動互聯網，戰略實施5個月授信額破100億
戰略成果：2015年，飛貸攜手君智，以定位為指引，從傳統金融企業向移動互聯網戰略轉型，全球首創隨借隨還的手機APP貸款，並於2016年2月底推廣至全國重點市場。僅用5個月，飛貸授信破100億，日放款峰值破1億，貸款余額超30億，用戶突破300萬，超越數千對手，成為繼螞蟻金服、微粒貸和平安普惠之後的第四大互聯網貸款企業。
四、簡壹大理石瓷磚：高檔裝修，不用大理石，就用簡壹
三大戰役顛覆行業，中國制造走向世界
戰略成果：2015年簡壹遭遇首次負增長，在君智咨詢的協助下，2016年重新定位，提出“高檔裝修，不用大理石，就用簡壹”，並開展廣告傳播、明碼實價、效果營銷三大戰役，在全行業下滑情況下(2016年，建築陶瓷行業30年來首次負增長0.5%)，實現終端銷售逆勢增長30%。
五、飛鶴奶粉：更適合中國寶寶體質的奶粉
戰略成果：飛鶴奶粉始建於1962年，是中國最早的奶粉企業之壹。2014年飛鶴遭遇發展瓶頸，壹方面難以贏得主流城市人群選擇，另壹方面飛鶴面臨進口奶粉的強勢壓制;在國產奶粉陣營中，飛鶴雖為領先品牌之壹，但規模及品牌影響力與伊利、貝因美仍有差距，也未完全擺脫聖元、雅士利等跟進。2015年4月明確定位為更適合中國寶寶體質的奶粉，10月，飛鶴定位戰略展開全面落地，截止2016年2月，飛鶴定位引發市場廣泛關註，高端系列銷量增長50%，總銷量躍居國產奶粉第壹。