供應鏈管理模式有哪些？

供應鏈的概念是從擴展的生產概念發展而來的，它延長和延遲了企業的生產活動。那麽供應鏈管理模式有哪些呢？我們來看看吧！

供應鏈管理的三種常見模式

1信息時代推動供應鏈

競爭的加劇、市場不確定性的增加、客戶期望的提高等因素促使所有節點企業將註意力集中在柔性生產和交付的速度上。高效、實時地獲取數據，基於數據驅動和數據共享來驅動供應鏈中各個節點的工作。

2推動傳統模式下的供應鏈

在傳統模式下，供應鏈中節點企業的市場預測基於下遊企業的“訂單”，而“訂單”是供應鏈中傳遞的唯壹信息。信息的反饋還體現在“訂單”上，咨詢師的實際需求會以“訂單”的形式逐級反饋到供應鏈的各個環節。顯然，這種供應鏈模式的運作效率往往很低。

3推拉供應鏈

壹般來說，推動式供應鏈的反應能力差，庫存水平高且庫存過時的風險高，訂單提前期長且服務水平低，但它具有較高的運輸和制造經濟規模。壹般來說，拉式供應鏈具有更好的響應能力、更低的庫存水平和更小的庫存過時風險、更短的訂單提前期和更高的服務水平，但與推式供應鏈相比，拉式供應鏈的運輸和制造的經濟規模難以實現。因此，壹般建議在企業邊界環境中采用推送式供應鏈，在企業內部采用推送式供應鏈是壹個不錯的選擇。

供應鏈管理模式的思考

1供應鏈管理模式的兩個特點

供應鏈管理行業之所以應運而生，是因為在激烈的市場競爭環境下，分工越來越細化，企業為了專註於自己的專長，將非核心環節交給更專業的人來做。可見，供應鏈管理企業必須在該專業上表現出足夠的專業性，這是企業的利潤基礎，因此也是企業的生命線。

創造客戶價值，就要最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供完善的高質量服務。要實現這壹目標，供應鏈企業必須熟悉客戶所處的行業，包括供應商、原材料價格、產品知識、生產特點等壹系列信息。簡而言之，他們必須在客戶的專業領域具有壹定的專業性。

2利潤來源

（1）運營效率

供應鏈管理企業可以通過更專業、更高效地運營供應鏈上的各個環節和節點，為客戶降低成本、創造價值，從而獲得合理的利益。

②集中采購

供應鏈管理企業通過服務相同或相似行業的眾多企業獲得了大批量采購的機會，集中采購帶來的成本降低成為企業的收入來源。

⑶經濟利益

通過供應鏈融資和大規模業務產生的現金流，借助時間差和衍生金融工具獲取財務利益是供應鏈企業的靈活利潤來源。

以上三種模式是供應鏈企業最主要的盈利模式，其中1和2模式是最基礎、最可靠、最可持續的模式，尤其是第壹種模式代表了供應鏈企業的管理水平，體現了企業的核心競爭力；第三種模式在現實中最受歡迎，獲得收益快捷方便，但增加了風險，使企業變得脆弱，因此可以作為企業盈利模式的補充，不應作為主要利潤來源。