Puls Matt(中國)最初是中國的壹家民營企業。在1996獲得美國Puls麥特在中國的特許經營權後，通過炒作“洋超市”概念，獲得政府支持，並將其轉化為“商業信用”。不斷開店以示還款能力強的假象，通過拖欠供應商大量貨款，套取銀行貸款，在全國迅速擴張。
2004年6月+2004年10月，青島Puls Matt連鎖超市拖欠供應商貨款20多億元，數百家供應商在其旗艦店討要貨款，哄搶貨物。隨後，搶貨潮迅速席卷全國，Puls Matt旗下的超市Normat也陷入了這場風波。不到10個月，2005年，Puls Matt宣布破產，重慶供應商未能向Normat追回壹分錢，從而揭開了壹起超市卷走供應商貨款的全國連鎖案。
Puls Matt利用賬期延長付款期，導致供應商結算危機。Puls Matt的基本做法是，每個供應商進入超市時，在合同中約定貨款的結算時間，即賬期。由於商品不同，Puls Matt與不同的供應商簽訂了不同的賬期，使得原本可以在當時和當月結算的貨款，超市卻在合同中約定兩三個月後支付，個別商品的賬期甚至長達五六個月。由於資金難以及時回籠，壹些供應商的生存和發展受到了嚴重影響。這些供應商為了盡快拿到拖欠的貨款，不斷向超市支付各種費用，同時不惜用財物賄賂店長等相關人員，這樣結賬頻率會更快，金額也會更大。Puls Matt將占用的款項用於擴張和其他投資。新店開張後，他立即抽出店鋪的流動資金去開新店或投資，嚴重影響了對供應商的付款，並使當地分公司無法償還銀行貸款，最終鎖定供應商和銀行，造成惡性循環，引發了巨大的金融風暴。
繼Puls馬特事件之後，2005年6月5438+00至6月110期間，“西南家電大王”盛興開的5家門店中，有4家相繼倒閉。盛興四家商店關閉的原因是缺貨。由於拖欠貨款的拖延，謹慎的供應商停止了供貨。然而，盛興超市拖欠貨款超過6543.8億元，還遭遇供應商聯合上門討債。165438+10月29日，北京聯友超市5家門店突然關門。65438年2月7日，被稱為廣州“生鮮第壹超市”的廣州佳宜超市有限公司宣布破產。由於經營不善，佳壹賬面負債4億多元。
壹系列超市相繼倒閉，暴露出我國超市快速擴張中過度占用供應商資金的渠道盈利模式問題。零售企業任意拖欠供應商貨款，亂收進場費，最終導致零供與供的惡劣關系愈演愈烈。