妻子：“沒問題，我會準備好的。”（訂單確認）
妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……（BOM物料清單），發現需要：1只鴨、5瓶酒、4個番茄……（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（***用物料）。打開冰箱壹看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料／MRP）。
來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麽賣？”（采購詢價）
小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”（經濟批量采購）
妻子：“這有壹個壞的，換壹個。”（驗收、退料、換料）
回到家中, 準備洗菜、切菜、炒菜……（工藝路線），廚房中有燃氣竈、微波爐、電飯煲……（工作中心）。妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。
下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，妳幫準備壹下。”（緊急訂單）
“好的，兒子，妳們想吃什麽，爸爸晚上也有客人，妳願意和他個壹起吃嗎？”
“菜妳看著辦吧，但壹定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人壹起吃，6:30左右回來。”（呵呵,不能並單處理）
“好的，肯定讓妳們滿意。”（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）
6:30，壹切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎麽訂的烤鴨還沒送來。”（采購委外單跟催）
“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”
門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽壹個字。（驗收、入庫、轉應付賬款）
6:45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）
“不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，壹定給妳們準備好。”（若要有穩定的外部環境，要有壹個起碼的提前期）
7:00，丈夫問妻子菜做得怎樣了。妻子馬上說：“親愛的！烤鴨、畨茄炒蛋、涼菜做好了，現在正在做蛋花湯！再等壹下吧！”（生產過程及進度控制）蛋花湯不要放太多油……（減少生產現場浪費）
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有接口了）。”
丈夫：“家裏妳做主，需要什麽妳就去辦吧。”（通過審核）
妻子：“還有，最近家裏花銷太大，用妳的私房錢來補貼壹下，好嗎?”（最後就是應收貸款的催要）
送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節余原材料（車間退料），並計入了日記賬（總賬），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄賬戶增加了若幹”（經濟效益分析）。