矢太郎很早就關註了九州高島煤礦。這個高島煤礦最初是由壹個英國人古雷飛開采的。顧是著名的“死亡專家”。他是嘉庭麥迪遜公司長崎代理處的負責人。1873年，日本政府為了避免外國資本對其礦區的操縱，將礦業改為官營。然後賣給後藤香二郎，那是1874年9月。後藤祥二郎始終沒有改變松散的經營態度，債務越來越多。最後，福澤諭吉出面調解，讓矢太郎在1881年3月買下高島煤礦。這個煤礦後來和吉岡礦同時成為三菱的搖錢樹。Yataro非常進取，積極拓展業務範圍。當年7月，在東京召開了成立海上保險公司發起人會議。原來是前總督、文官為籌集全部債券(1876年發行的債券，用於補償華人、士族等世襲貴族的薪水)而設立的公司，總代理是澀澤榮壹。塞澤的如意算盤是三菱將是公司最大的客戶，必須拉攏。他主動和Yataro交涉，Yataro感受到了海上保險的緊迫性。所以東京海上保險公司的60萬日元資本中，110000來自八太郎，八太郎成為最大股東，而不是把海上保險公司變成可以操縱的公司。
1881年，在福澤諭吉的建議下，巖崎彌太郎創辦了日本第壹家人壽保險公司明治生命保險公司。此外，為了更好地與英國P.O汽船公司競爭，矢太郎在弟弟矢之助的全力支持下，開始了東京和大阪之間的跟單金融業務。1880年4月，出資1萬日元的三菱交流事務所正式開業。此後，矢太郎在這些公司的基礎上成立了三菱銀行。
由於政府禁止三菱從事海運業以外的業務，矢太郎想盡壹切辦法，以海運業的附屬業務為名，開辦和經營壹些有前途的公司，為三菱的企業聯盟和“土地王國”奠定了各方面的基礎。矢太郎去世後，矢太郎的繼任者們本著巖崎精神，使三菱壹步步走向壹個有組織、現代化的龐大企業聯盟。矢太郎的第壹個繼承人是他的弟弟矢之助。矢之助從美國留學回來後，立即進入三菱商會，擔任副會長，輔助矢太郎。1874年，矢之助娶了後藤香二郎的長女。在三菱的領導層中，只有矢之助出過國，所以只有他能以全新的思維方式規劃公司的戰略戰術，矢太郎對他評價很高。矢野之介就任會長時，三菱商會處境極其艱難。如上所述，矢野之介大膽地決定將自己的海運公司(三菱商會的主體)與* * *的公司合並，組建日本郵船公司，巧妙地將這個新公司的控制權從對方手中換到了三菱系手中。
因為三菱的主體——海運公司已經分離，矢野之介準備在三菱的采煤、采銅、造船的基礎上，把“海上的三菱”改造成“陸地的三菱”。他將原三菱公司的名稱改為三菱商事，同時由於原公司的地址已經給了日本郵件公司，矢野之介也將新公司的總部遷到了田川附近的臨安島濱町，然後重新向官方申請了商業登記
矢野之介為新公司三菱規定，公司員工的進退和業務的執行，無論事情大小，都由社長決定，不允許員工自己做決定。這充分繼承了矢太郎制定的《公司章程》中“壹個企業”的理念和“總裁獨裁”的組織方式。然而，在實踐中，矢之助的做法與哥哥矢太郎不同。他比矢太郎更善於聽取下屬的意見和建議，也沒有矢太郎那麽獨斷專行。
矢太郎時代購買的高島煤礦是三菱公司的支柱。1889年，矢野之介買下新津和吉田兩個煤礦，然後經營朱峰煤田，把采煤和運煤的新技術運用到自己的煤礦生意中。除了煤礦開采，矢野之介還致力於金屬開采的管理。他買下韋曲澤、葉盛、左都、奇峰、綿古等礦業，為其鋪設隧道、鐵軌，采用巴頓水車、漢密爾頓磨、水套熔煉爐等設施，正是因為他大膽推進各種技術革新，提高生產力。最終，在矢之助時代，煤炭和銅礦成為三菱最大的收入來源。
矢野之介還不滿足，用采礦的收入投資造船。1884年，日本政府將壹直呈現收益赤字的長崎造船廠租借給三菱。當時偏袒該公司(三菱的對手)的明治政府將長崎造船廠租給三菱，不是幫助三菱，而是給三菱送去壹個包袱，削弱其與該公司的競爭力。
1884年6月，三菱決定租賃長崎造船廠。三年後，矢野之介向政府申請停止租賃，直接購買造船廠。他希望造船成為振興三菱公司的核心業務。
明治政府很快批準了矢野之介的申請，因為明治政府已經在長崎造船廠投資了65，438+065，438+030，000日元，目前還沒有扭虧為盈的跡象。現在三菱願意出45萬日元收購。為什麽不呢？矢野之介購買造船廠並非壹時沖動。他巧妙地與政府協商，在5年內以支付45.9萬日元的方式獲得造船廠的轉讓權，然後申請，並以每年10%的利息用現金返還，即每年償還9101700日元。這樣三菱就能撿大便宜了。矢之助使長崎造船廠成為“東方最大的造船廠”。1905，神戶造船廠再次開業。當時有人說矢野之介“右手掌握日本郵政海運公司，左手成立造船廠，吸納航運業資本，真是了不起”。
除了采礦和造船，銀行業也是矢野之介壹直關註的壹項事業。三菱的海運公司與該公司合並後，日本政府改變了過去對三菱的政策，允許其向銀行業發展。當時的銀行都冠以國家銀行的名義，但純粹是私人銀行，只是沒有發行銀幣的權利。後來，由於條件的變化，國家銀行可以獲得巨大的利益。於是，銀行如雨後春筍，151家銀行競相發行紙幣，造成了極大的混亂。當時，119號和49號銀行瀕臨破產，向矢野之介求助。由於這兩家銀行的出資人都是壹群老戰士創立的，據說出身沒落武士家庭的矢之助對此深表同情，並有救人的“俠義之心”，於是接手經營。當然，矢野之介雖然膽大，但也很謹慎。他預言銀行業的前景很有希望，在開始行動前計算好接手後的周密計劃。他以委托給三菱東京倉庫公司的貨物為擔保，進行“商品擔保金融”，通過這種方式保證了銀行的利潤。
矢野之介後來讓他精明能幹的堂兄豐川良平擔任該行董事長。豐川良平不僅活躍在金融領域，當時幾乎所有的日本著名政治家都是他的朋友。同時，他也堅持矢野之助的方針，敢於在困難和危險面前謹慎地尋求發展。所以即使在1895之後，日系銀行也比其他銀行穩健，迅速擺脫困境。
采礦、造船和銀行業是三菱振興的三大支柱。矢野之介以此為基礎，不斷將三菱拓展到房地產、綜合商社、鐵路、電機、重工業、造紙、玻璃、啤酒等領域。
日本東京天皇前的丸之內有三菱公司的建築。那個地方曾經是長滿雜草的訓練場，日本政府1889賣給了三菱。13.5萬平的地價是1.5萬，所以每平大概值11塊1毛1。當時地價最高的地區是曲頂，每坪才2.34美元。因為價格貴得離譜，而且是批量出售，當然沒人管這塊地。然而，年輕時曾在國外留學並見過許多美麗大都市的矢野之介心中卻有自己的打算。他很快買下了這塊地。許多人對矢野之介的決定或驚訝或嘲笑:“買這麽大塊地有什麽用？”矢野之介只是對這些人笑笑，或者漫不經心地回答:“沒什麽目的，就是想種竹子，養老虎。”說到這裏，他也沒閑著。在這個被稱為“三菱原址”的地區，矢之助開始建造現代化的辦公樓。他拋棄了傳統的日式木屋，使用石頭、磚等西式建築材料。就當時的民風而言，這是史無前例的創舉。後來，辦公街被命名為“壹個倫敦”。建築中使用的漂亮紅磚不僅吸引了東京的人們，也以其優雅、宏偉和令人欽佩的風格給來自世界各地的來訪客人留下了深刻的印象。此外，矢野之介還在岡山的幾個島嶼和海灣投資了海浦的新土地，幹葉的森林種植和新潟的耕地。他還和別人合夥在巖手山買了壹大片平原，並以幾個人的名字命名。矢野之介對土地的關註成為日後三菱地產形成的基礎。矢野之介也有興趣投資鐵路。目前日本的鐵路大部分是明治時代由平民鋪設的。除了在矢太郎(今天的東北線)開發的日本鐵路外，矢之助還投資建設了楊珊鐵路(楊珊線)和九州鐵路(鹿兒島線和長崎線)。鐵路行業不僅可以運輸煤礦，也是煤礦的消費大戶。
矢野之介非常重視提高日本制造的技術。在矢之助的指導和支持下，長崎造船廠致力於制造第壹臺日本制造的渦輪機。由於長崎造船廠制造的汽輪機的出現，三菱內燃機制造業和三菱電機工業很快從造船業中分離出來，逐漸形成了三菱重工業。
早在1889，矢之助就看好造紙行業會發展。他先是贊助了瓦修兄弟成立的神戶造紙廠公司，後來又買下了那家公司，也就是三菱造紙工業的起源。矢野之介把他的第三個兒子Junmi送到倫敦學習應用化學。回國後，他創辦了玻璃工業，矢野佑助他壹臂之力，並將公司命名為許玻璃公司。朝日玻璃公司的純堿工業演變成了今天的三菱化學工業。矢野之介是明治中期經濟界最現代的經營者。他脫離了矢太郎時期的“官商”身份，摒棄了過於武斷的做法，發揚了巖崎在艱難險阻中大膽創業的精神，將三菱作為組織者進行了改造，將原本是“海上王國”的舊三菱變成了新三菱，“陸上王國”，使之成為壹個龐大的企業聯盟。矢野之介不是簡單地調整人，而是壹個決定自己采取行動的現代領導者。他不僅實現了三菱的現代化，而且通過三菱推動了日本工業的現代化，對日本經濟的運行產生了巨大的影響。
1893 65438+2月，矢野之介辭去三菱社長職務。彌留之際，矢太郎將後事托付給矢野之介，並要求矢野之介和其他兒子巖崎久彌雅等成年後擔任社長。矢野之介壹直遵從哥哥的使命，從未違抗過哥哥。而且和哥哥壹樣，他也早早把侄子Kumi送到了美國讀書。這壹年，他把巖崎家在三菱的權益全部歸於久美，以矢太郎家為家，而矢之助自己家是分店，分店收入只有自己的不到四分之壹。人們由衷地欽佩他兄弟般的遠見卓識。
三菱來到小谷田巖崎擔任社長時，已經進入了工業機械、電氣設備、化工、煉油、飛機制造等生產領域，成為壹個巨大的康采恩。科亞塔采用現代股份制，* *成立11獨立三菱公司，每個公司公開出售部分股份。科亞塔通過三菱公司保持著無可爭辯的控制權，直到1945年財閥解散，巖崎家族也保持著三菱公司47.8%的股份。
二戰結束後，美國作為戰勝國占領並統治日本。日本財閥，包括三菱、三井、住友等。、或多或少卷入了侵略戰爭，美國壟斷統治者早就想打擊日本壟斷資本的勢力，以排擠日本壟斷資本的競爭。1945 10 10月20日，“盟軍總部”發布指令，要求三井、三菱、住友、安田等15財閥報告公司經營內容和資本活動情況。10 10月31日，“盟軍總部”發布命令，凍結這15財閥的資產。
6月165438+10月1日，盟軍總司令部根據美國總統格魯門的聲明，向日本政府下達了解散財閥的“基本指令”。根據這壹指示，麥克阿瑟司令部要求日方自動提出解散財閥的計劃。當時處於占領軍控制下的日本政府不得不服從命令，提出了解散財閥的方案。但是日本財閥以不同的方式抵制。財閥家族中，實際掌握事業指揮權的三菱巖崎家族進行了極其頑強的抵抗。三菱公司社長巖崎恭太曾固執地說:自動解散是沒有理由的。後來，日本藏大臣瀨澤敬三與他促膝談心，極力勸說。巖崎恭太無奈地表示:“自動解散是不可接受的，但根據同盟國的要求，作為國策下令解散財閥法人也是不得已而為之。”
在1945年9月至1950年9月期間，美國千方百計解散日本舊財閥，從而消滅了日本壟斷資本的封建家族式統治，摧毀了自上而下的金字塔形企業控制體系，在壹定程度上削弱了日本壟斷資本的統治力量。然而，日本舊財閥的命脈——銀行資本，卻幾乎沒有損失地保存了下來。
有壹段時間，美國占領軍禁止日本老牌財閥企業使用“三井”、“三菱”作為公司名稱。三菱商事分成139家公司後，三菱銀行更名為坎代天銀行；三菱重工拆分成三家公司後，分別叫做東日本重工、中日本重工、西日本重工等等，難以描述。《舊金山和約》生效後，原屬於三菱的公司開始加“三菱”的頭銜。後來由於朝鮮戰爭的爆發，美國放松了對日本的控制，老牌財閥開始“復活”。從1955開始，以三菱銀行為中心，對原三菱財閥下屬的企業進行了重新組合，同時成立、合並、重組新的企業。1950年末，新成立三菱原子能公司和石化合資公司；1960年代期間，新三菱重工、三菱日本重工、三菱造船三家大企業合並為日本最大的重工業企業，日本郵政和三菱海運兩家公司合並為壹家大海運公司，大大加強了三菱集團的實力。三菱公司得到了壯大和發展，營業額長期居日本商業公司之首，成為整個企業集團中企業間的合作紐帶。作為三菱集團的核心金融機構，除了三菱銀行，還有三菱信托銀行、東京海上火災保險和明治生命保險。
在1950年代和1960年代，日本逐漸形成了六個壟斷集團，它們是國民經濟的命脈，其中三個是在舊財閥康澤恩重組後出現的，包括三菱、三井和住友。另外三個是不同於財閥的新興壟斷集團，即芙蓉、三和、中國第壹銀行等。在六大壟斷集團中，三菱壟斷集團的經濟實力最強，被稱為“最強最大的企業軍團”。(據日本《東方經濟》1972年9月23日)。
從參加三菱壟斷集團“金耀會”的28家會員企業來看，幾乎囊括了金融、商社、造船、機械、化學、水泥、玻璃、合成纖維、食品、海運、房地產、建築、倉儲等各大行業，這28家企業可以說是幾乎每個行業的壹流企業。加入三菱壟斷集團“情報委員會”的公司有44家，涵蓋的行業更廣。
1970年，三菱壟斷集團發表了紀念三菱康采恩成立100周年的《三菱集團白皮書》，其中寫道“三菱集團44家公司的總資產占日本所有企業總資產的1/10。1969年，10公司的銷售額幾乎等於國家預算。”
從1960年代到1980年代初期，住友和三菱的相互持股比例始終較高，其他四家集團約低壹半。從集團之外的情況來看，例如，在市場上所有企業的股票份額方面，三菱遠遠高於住友，僅次於3，高於6大集團中的其他4家。因此，從資本集中的深度和廣度來看，三菱集團無疑居於首位。與其他財團相比，三菱財團有自己的重要特點。首先，它在重工業和化學工業方面有很大的實力。三菱財團的部分骨幹企業是重工業和化學工業的壹流大企業，其中最具代表性的企業是三菱重工，它是三菱“三巨頭”之壹(另外兩家是三菱銀行和三菱商事)，是三菱財團中最大的壟斷企業，也是目前日本最大的重工業合資企業。三菱重工的企業網絡很廣，有40多家子公司和關聯公司，很多都是日本機械行業的強勢企業。而且與日本防衛廳關系密切，在戰後日本歷次“防衛計劃”中都接受了巨額軍需訂單。此外，三菱重工也在積極向海外擴張，在美國、哥倫比亞、巴西、泰國等地都有子公司和關聯公司。
其次，三菱的銀行和綜合商社的實力在日本首屈壹指。在戰後重組的日本壟斷財團中，銀行和綜合商社占據重要地位，取代了戰前的財閥法人，具有組織功能。早在1960年代末，三菱銀行就是日本最大的商業銀行之壹。後來由於第壹銀行與日本葉全銀行合並成為第壹勸業銀行，在日本大商業銀行中的地位相對下降，但仍是實力雄厚的大商業銀行之壹。該行與三菱信托、東京海上火災保險、明治生命保險等三菱財團的其他三家金融企業存在相互持股關系，這些三菱財團金融機構的總財務實力在六大壟斷財團金融機構中排名第壹。三菱公司是目前日本最大的綜合商社。根據1985的統計，其資本為720億日元，總資產為51472億日元。經營項目主要包括金屬工業品、機械設備、食品、燃料、化工產品、紡織品等各種設備。自20世紀80年代以來，三菱商事進壹步加強了與國內外壟斷企業的資本和業務聯系，在北京、上海、廣州和南京設有辦事處。第三，三菱財團的聚集力很強。財團凝聚力的強弱主要取決於財團的“串貸”率、綜合商社的作用、人事關系的組合、“經理人協會”成員企業的構成以及企業間的持股狀況等諸多因素，其中最重要的是財團中骨幹企業的相互持股率。根據1983的統計，三菱財團和“管理協會”成員間的平均持股比例為24.39%，在六大壟斷財團中僅次於住友財團。“系列貸款比率”越高，三菱財團中企業之間的財務聯系越緊密，即財團的聚集力越強。
最後，三菱與軍工關系密切，武器生產在六大壟斷財團中排名第壹。三菱石油、三菱電機、三菱精密機械等公司向日本防衛廳提供導彈、護衛艦、潛艇、坦克、魚雷、轟炸機、電氣通信機等軍用物資。根據1974的統計，三菱重工接受了750億日元的軍用物資，占防衛廳訂單總額的24.5%，位居武器制造商之首。三菱電機公司獲得軍用物資訂單118億日元，占防衛廳訂單總額的3.9%，排名第四。也就是說，上述兩家企業以及三菱石油、三菱精密機械等三菱關聯企業的武器和軍用物資產量約占防衛廳總訂單的1/3。
目前三菱壟斷集團成員關系密切，作為壹個集團，凝聚的力量比較大，這與歷史上三菱企業的發展歷史密切相關。壟斷企業與其聯合利益之間千絲萬縷的聯系，並沒有因為財閥集團的解散及其企業的分割而削弱，反而強化了其所謂的“大三菱意識”。作為舊三菱財閥的遺產，留下了龐大而相對完整的機械工業體系，與日本的經濟發展，尤其是重工業和化學工業完全合拍。老三菱的遺產還包括龐大的管理和技術團隊與保守黨的密切關系，以及與外國壟斷資本的關系等。這些對三菱迅速發展成為日本最大最強的壟斷集團起到了巨大的作用。
當然，舊三菱財閥的遺產還包括以“三菱”企業家巖崎彌太郎為首的老壹輩企業家的管理藝術和戰鬥精神。如果沒有Yataro的忍辱負重和成就偉業的雄心壯誌，這壹切都是不可想象的。