所謂“執行力”，就是按質按量地完成工作崗位任務和上級交辦任務的能力。執行力的強弱取決於能力和態度，工作能力強、態度積極，則執行力就高；工作能力差、態度不積極，則執行力就低。如今我們集團公司已有十多個投資項目，跨地區經營管理顯得尤為突出，完全靠人管理肯定不全面，靠制度管人也不壹定落到實處，這就需要依靠科技管理，依靠信息化管理來完善。以能力為基礎，積極向上的態度為出發點，我總結執行力依靠科技、信息化管理的幾個表現：
1、項目現場的全自動管控，工程幹到什麽程度蒙不了。項目現場信息化管理，這裏引用壹下萬達管理公司模式。萬達商業廣場的特點是面積大，人流量大，商場大概都有上萬個探頭，那麽多車輛人員進出，他是怎麽管理呢？他光制度化不行，那就需要中央智能化控制系統，把消防、人員等管理集中在監控室，全部在電腦上自動化、信息化，這就叫全自動監控管理。如某個區域的溫度偏高，智能化後會
自動發現空調自動降溫，不需要人看著。所有人、車、能耗等所有的管理信息完全是自動的，自動調整，而且所有信息自動上傳到總部電腦，總部完全清楚哪壹天這個商場進了多少人，賣了多少錢，進了多少車。這就給工程施工現場管理帶來了思路，利用科技工具，在施工區域出入口設置攝像頭，能隨時觀察工人數量，在施工區域設置攝像頭，隨時能監控工人在哪壹部位施工，施工到哪壹部位，能不能滿足我們公司節點計劃要求。施工人數有多少，有沒有消極怠工工作的工人壹目了然，我們及時通知相關單位管控跟進，管理敷衍的消極執行。
2、項目現場的全自動管控，依靠科技提升管理水平，做好工程項目合作單位的監控管理。引用萬達成本控制管理模式，從設計開始管控，從設計角度控制成本，很多人說設計不用管，其實成本控制最重要就是在設計階段的控制、還有後期招投標的控制。成本控制管理辦法模塊化，建立企業供方材料信息中心，使用什麽材料壹點自動生成成本信息。這種信息化水平，可以確保從設計階段成本就不超支。如何管控成本控制問題是難題，我們也不可能完全做到把所有項目設計圖紙全部理順，根據圖紙招標完再幹，那工期也來不及。這就給我在工程現場管理方面帶來了思路，工程現場管理主要是涉及我們的施工合作單位，在選擇施工單位時不隨意招標，主要建立戰略合作夥伴，與其建立長期合作關系，在壹個項目發包時，不管是土建工程、機電安裝工程全部給施工單位總承包。在項目實施過程中，不斷建立供方評估制度，在過程中對其評估打分，對執行力度不強的合作單位，壹律予以清退。
3、項目現場的全自動管控，取得專利運用到管理中。不斷建立工程項目的信息中心，依靠信息化管理研發的管理軟件，支持公司快速發展的需要，提升我們的管理水平，從而提高執行力，把思路變成決策，把決策變成措施，把措施變成成果。
總之，提高執行力是壹個持之以恒的主題，執行力依靠科技、信息化管理正隨著社會的發展逐漸成熟。今後我將繼續學習分析王健林在制度管理、計劃管理、信息化管理和獎懲管理四個方面的深度演講，這會讓我的思想認識逐漸提高。今後在實際管理工作中靈活運用，讓我們的企業發展的又快又好。