生產負荷率=投產項目某壹年度的產品產量/年設計生產能力；生產負荷率(BEP)是指投產項目某壹年度的產品產量與年設計生產能力之比。在評估固定資產貸款項目時，需預測項目投產後各年的生產負荷，並據此測算每壹年度的成本和收益情況，測算項目的財務效益和還貸能力
面向負荷生產控制方法-面向負荷生產控制方法概述面向負荷生產控制方法取代了通常所使用的生產計劃和控制步驟：“計劃倒排”、“有限加載”、“能力平衡”和“任務排序”。
它使用統壹的基於流量圖或漏鬥模型的過程模型來控制生產周期、庫存、利用率和日期偏差這4個目標參量，並借助使用同壹模型的檢測系統對所需控制的參量進行監測。
任務的投放在短期的生產控制層次上進行。在其上有中期的任務計劃層次。該層次的目的是產生可行的車間和采購任務、制造計劃，制造計劃的任務是保證長期的能力需求與能力供給的平衡。上面兩層的計劃做得越好，在最下層進行的生產制造控制將越有效。
為了有效地使用面向負荷的生產計劃方法，需要滿足壹系列的前提條件，諸如：任務必須要有完工日期；工藝計劃中應包含標準工時；毛坯、刀具、夾具和NC程序必須是可用的、機床和人員的可用能力必須已知、工序反饋報告必須完整且足夠準確。
日、月、年負荷率可以按照下列公式計算
日負荷率%=日有功負荷/24/8-24時內某時最高負荷×100
月負荷率%=月內日負荷率之和/日負荷率天數×100（算術平均值）
年負荷率%=各月平均日負荷率之和/12×100（近似計算）
提高負荷率的意義
調整電力負荷，實際計劃用電，提高負荷率，是壹項具有全局性的工作。
用電單位提高負荷率，可以減少受電變壓器容量，降低高峰負荷，減少用電開支，降低生產成本。
用戶提高了負荷率，避開了高峰用電時間，供電部門就可以充分發揮輸配電線路和變壓器等供電設備效能，減少供電網絡中的電能損耗。
產能的計算公式
產能的計算公式:產能=單位工作時間/周期時間。周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間。單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。
計算生產能力生產能力(產能)對於所有企業以及企業所有層級來說，都是壹個重要的問題。生產能力是指壹個作業單元滿負荷生產所能處理的最大限度。這裏的作業單元可以是壹個工廠、部門、機器或單個工人。