荷蘭國際集團並購巴林銀行的過程。

賣空是壹把雙刃劍，具有放大效應。如果不小心治療，後果會很嚴重。巴林銀行集團專門從事企業融資和投資管理。它是壹家老牌銀行，巴林家族先後獲得了五個世襲頭銜，堪稱世界紀錄，從而奠定了巴林銀行的顯赫地位。截至1993年底，巴林銀行的總資產為59億英鎊，1994的稅前利潤高達15億美元。其核心資本在全球1000家大銀行中排名第489位。然而，這家擁有233年歷史的巴林銀行在全球控制著超過270億英鎊的資產，卻被壹名28歲的男孩尼克·李森摧毀，他賣空並購買了更多的賣空合約以掩蓋交易後的損失。此時，內部審計無效，損失越滾越大。1994年7月，當利森的損失達到5000萬英鎊時，巴林銀行總部派人調查了利森的賬目，資產負債表也清楚地記錄了這些損失，但巴林銀行的最高管理層對資產負債表中反映的問題視而不見，並相信了利森的謊言。1995 2月26日，英國央行英格蘭銀行宣布，巴林銀行不得繼續從事交易活動，並將申請資產清算。10天後，這家擁有233年歷史的銀行被荷蘭國際集團以1的名義價格收購。這意味著巴林銀行的徹底倒閉。資產優良的巴林銀行迅速倒閉，主要在於對巴林銀行崗位職責和風險的內部控制和監督以及對金融衍生品交易風險的忽視。融券主要存在五大風險:信用風險（保證金杠桿風險、債券借貸風險）、流動性風險（融券品種限制）、操作風險（融券交易模式、透明度）、法律風險（融券資格控制）和系統風險（信用擴張、系統漏洞）。賣空的主要成本是傭金和保證金利息。少量資金可以操縱具有多種價值的證券，同時也放大了風險。參與賣空的企業應嚴格區分前後臺員工的工作，提高相關人員的素質，並加強內部控制和審計制度。理財不僅要盡量降低衍生金融工具的風險，還要靈活運用衍生金融工具規避市場風險。