南存輝的經歷
1978初中畢業後從事修鞋生意；
1984年，樂清郡創建，精煉開關廠；
中美合資企業溫州鄭泰電器有限公司成立於1991；
他現任浙江鄭泰集團董事長兼總裁。
鞋匠背景
擁有數億美元資產、誌在成為國際電氣巨頭的南存輝，20年前初中沒畢業就成了壹個小鞋匠。
南存輝回憶，“我二年級的時候，13歲，離畢業還有15天。我父親因為壹次事故摔斷了腿。”醫生說可能要休息壹兩年，母親身體壹直很虛弱。作為長子，照顧弟妹、養家糊口的重擔都壓在了南存輝的肩上。初中畢業前，南存輝成了壹名鞋匠。
回憶起當年壹個小鞋匠的生活，南存輝說:“雖然修鞋三年沒賺到錢，但讓我明白了做人要誠實的道理。有質量才有市場。同時也讓我明白，壹個人要想有所作為，壹定要註意從壹件普通的小事做起，做好任何壹件小事都不容易。”
在修鞋的時候，南存輝發現柳市(浙江省樂清市柳市鎮，有“中國電器之都”之稱)的很多供應商，在全國各地攬了很多低壓電器生意，開了很多前店後廠。“我發現這個行業發展很快，又能賺錢又能鍛煉人，所以我就不修鞋了，轉做電器。”南存輝說。
“壹開始妳投幾十塊錢，幾百塊錢，錢不多。我和四個朋友合夥擺了壹個櫃臺，第壹個月賺了35塊錢，每天工作到淩晨5點，但我很高興第壹個月成功了，沒有虧錢。”南存輝說，“做生意的人不要指望發橫財，要靠努力和汗水去獲得。”
艱難的啟動
1984，南存輝發現，低壓電器行業的市場前景很大，但光靠個人力量是不夠的，更不用說壹個小門面。這時，他的小學同學胡成中找到他，想和他合夥辦廠，於是南存輝和胡成中出資5萬元成立了“樂清縣精制開關廠”。
這款精制開關廠是正泰和德力西電氣的前身。胡成中現在是德力西集團的董事長。
“壹開始開工廠其實很難，因為我什麽都不懂。不知道技術，不知道質量，不知道市場在哪裏。沒有設備、技術、人和資金，萬事開頭難，傷腦筋。”南存輝回憶道。
剛創業的時候，南存輝就在“借”字上大做文章，請人才，借腦子，用別人的設備生產自己的產品。當時在技術上依賴上海，所以南存輝請了幾個工程師來指導。開關廠發展緩慢。
既然發展了，為什麽還有正泰和德力西？
“有人說，私企難過卻要過三關，分別是分銀行工資，排座次，榮辱輪流。起初，這種問題並不明顯，但在企業出名後，為了鼓勵經濟的發展，當地政府給了企業領導壹個先進的評價和壹個獎勵。這家企業由兩個人經營。我該給誰？”南存輝笑著說，“所以壹開始我們就想出了‘廠長輪流做’的辦法。今年我當廠長，妳當法人代表，明年妳當廠長，我當法人代表。這些問題已經得到了很好的解決。”
直到1990，“精制開關廠”分為兩個車間，總資產200萬左右，產值10多萬。雙方也都有親戚朋友進入管理層，南存輝和胡成中開始在壹些商業決策問題上偶有爭執。所以他們分開了。
《鄭泰》出來了
如果南存輝和胡成中不分開，會發生什麽？南存輝笑著說:“那不好說。”但事實上，盡管已經分離，鄭泰和德力西仍然密不可分，因為他們是行業內最強的競爭對手。現在，這兩大巨頭已經成為中國資產過百億的數壹數二的民營企業。
分手後，南存輝和幾個親戚成立了家族企業。1991年，他把其中壹部分拿出來，成立了中外合資企業，“鄭泰”這個名字就出來了。
關於鄭泰名字的由來，南存輝說:“1991年煉油廠分立時，柳市電器企業無序競爭嚴重。有證無證，質量好的和質量差的混在壹起，還有壹些人不按常理出牌，使得市場非常混亂。”這時候，南存輝想的是，“要做生意，先做人。”壹次偶然的機會，南存輝從香港購買設備時發現了壹張發票。店名叫豐臺，“泰”字挺好的。南存輝覺得“做人要正直，做事要從容，這兩個字合起來就叫‘鄭泰’。”那時候沒有什麽宏大的理想。我只是想做對，把事情做對，企業就穩如泰山了。”南存輝說。
中美合資公司成立後，南存輝招募了包括弟弟妹妹在內的四名親屬進入鄭泰成為股東。對於南存輝和鄭泰來說，這次合資和引入股東的戰略意義遠大於融資的意義。
到1993，鄭泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，鄭泰要想繼續做大，就必須進行脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰的底牌，聯合資本擴張張之路。
分享財富
從65438到0994，南存輝為了把東西賣給美國人，組織了壹個有30家成員企業的企業聯盟。結果南存輝發現自己犯了大錯，管理層抓了五年也沒用。壹些成員企業將未被指定為“鄭泰”的產品貼上劣質產品的標簽，壹些成員企業做假賬騙取利潤，壹些成員企業拒絕自己支付技術改造費用。
我們做什麽呢南存輝依然堅持“借”的原始公式，向大師“借頭”。經濟學家吳敬璉和周其仁建議，應該把多層次的法人消滅在萌芽狀態。南存輝帶著成員企業的老板去雁蕩山開會，討論“到底好不好”，最後決定全部合並。
南存輝在探索中逐漸發現，家族企業的壹個致命弱點是無法吸收和利用更多更好的外來優秀人才。
到1998，南存輝突破阻力，決定削弱南氏家族的股份絕對數量，將家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)改制為股份制，讓出家族核心利益，實行集團內部股權分配制度，將最好的資本分配給企業最優秀的人才。就這樣，正泰的股東從原來的10增加到現在的100多，南存輝的股份下降到20%以上，但他的資產卻膨脹了幾十倍。與此同時，數以千萬計的“博學”百萬富翁誕生了。
對此，南存輝認為:“分享不是慷慨。對於創業者來說，分享是壹種智慧。”