2、徹底變革信貸管理方式，努力實現從單純速度向與效益相統壹轉變，從粗放管理向規範集約管理轉變；樹立風險與收益相平衡風險與資本相匹配的理念，堅持信貸業務高速度、高效益、高質量發展。
3、加快商業銀行法人治理結構的完善步伐，從體制上嚴防信貸業務操作風險的產生要盡快建立規範的股東大會、董事會、監視會制度，引進國內外戰略，不斷優化組織體系，建立科學的信貸決策體系和風險管理體制，建立審慎的會計財務制度和透明的信息披露制度，關鍵是建立權利制衡機制，對審貸權利加以制約，同時強化外部監督的透明。
4、進壹步完善風險防範體系。壹方面成立風險管理委員會降低支行貸款審批權限實行支行首貸戶審批零權利；另壹方面設立風險管理部、放款中心建立科學的授信業務流程同時從政策制定、指引授信、方案設計、行業授信、余額限制、項目進入與退出指引等方面加強對授信業務的管理使管理關口前移。
5、對信貸業務“三查”制度細化升級，將信用風險度量尺度從傳統的以擔保抵押為主轉變到以客戶現金流量分析和還貸能力的判斷、預測為主，同時,全面落實風險責任追究制度,強化高管層及員工風險防範意識,逐級簽訂風險責任狀,成功的構築有效的“信貸風險防火墻”。
6、運用計算機系統進行信貸綜合管理，通過系統對業務的前期調查、復查符合、審查審批、貸款發放、貸後管理、業務分析、檔案管理都設定標準化的操作程序，將信貸政策的制度固化到相應的計算機系統中如果違章操作系統會自動拒絕避免了人為因素。
7、要努力爭取改善金融生態環境，呼籲盡快完善與金融業有關的法律體系，打擊債務人惡意逃債的行為，保護債權人利益，推進社會信用體系建設，誠然，商業銀行信貸業務的風險控制水平的提高不可能壹蹴而就，而壹系列外部條件的支持也有待改善，因此，在信貸管理中應樹立審慎經營、持續規範的發展觀，盡快形成分工明確、責任清晰、有效制衡的內部管理架構，建立科學規範有效的風險管理體系，形成風險管理的長效機制，實現商業銀行信貸業務規範、健康、可持續發展。