但在最困難的時候，他也負債48億元，壹度想自殺。幸運的是，在他被從懸崖上拉回來之前，他的壹些員工毫不猶豫地賣掉了房子來幫助他償還債務。
他就是郭家學。33歲時，他成為東升集團的董事長。他輝煌時曾將包括雲南白藥在內的著名藥企納入集團。
在遭遇滑鐵盧後，他竭盡全力償還債務，並再次賺了數百億，再次贏得了陜西省富豪的稱號。
對郭家學來說，他的生活就像過山車壹樣，有起有落。
郭家學於1966年出生於陜西旬陽。他的父親是當地健康中心的主任。日後，郭家學走上了藥學之路，這或多或少受到了他父親的影響。
16歲時，郭家學考入安康師範學校。在校期間，郭家學學習非常努力，經常名列年級前茅，多次受到表彰。
正因為如此，郭家學畢業時被學校作為優秀畢業生留用，從學生轉為大學教師，並被派往陜西師範大學深造。
對於長期生活在農村的郭家來說，走出壹個大學生無異於走出壹個窮山溝裏的金鳳凰。
作為村裏的第壹個大學生，不僅郭芙·郭牧，而且整個村子都為他感到驕傲。
我在的這些年裏，每逢節假日，總有村民來郭家送米送面。尤其是留在郭家學任教後，這種現象變得越來越普遍。我希望郭家學將來能提供更多幫助。
然而，父母和村民的驕傲只持續了壹段時間。不到半年後，郭家學毅然辭去大學教師的工作，回到陜西老家，準備創業。
父母對兒子的這壹選擇感到困惑，許多人找不到大學教師的工作。讓父母無法理解的是，兒子竟然做起了養豬這個行業。
從大學教師到養豬戶的身份轉變可以用天長地久來形容，但郭家學並不在乎，因為他已經做好了壹切準備。
郭家學用僅有的170元積蓄作為啟動資金，開始了艱難的創業。在最初階段，郭家學買了許多關於養豬技術的書籍，日夜咀嚼，並經常向其他村民請教和學習經驗。即使在資金壹度匱乏的時候，他也以2700元的價格賣掉了他唯壹值錢的四合院。
在最艱難的時候，郭家學每天只睡四個小時，每隔幾個小時餵壹次豬。幾個月後，郭家學瘦了幾十磅。
好事多磨。經過幾個月的科學育種，郭家學的每頭豬可以長到200多公斤，比村裏其他農民養的豬都好。
但隨後，壹個難題擺在了郭家學面前。由於村裏交通條件差，賣豬成了壹件麻煩事。因此，體重只有65，438+0.20公斤的郭家學背著200多公斤的豬，走過十幾英裏的山路到鎮上賣豬。
盡管工作非常努力，郭家學還是通過養豬賺到了他的第壹筆錢。但好景不長，他的豬患了豬瘟，郭家學被迫放棄養豬，轉而種植中草藥。
郭家學在該縣承包了壹個種植園，雇傭了幾十名工人，日夜在地裏幹活。這樣做了壹個半月後，郭家學的手腫了十個關節。
更不幸的是，那年冬天發生了寒潮，郭家學種植的中藥材幾乎顆粒無收，這讓郭家學感到悲傷。
經歷了這兩次失敗的冒險後，郭家學不得不坐下來思考這個選擇是對還是錯。最後，郭家學聽從了母親的建議，來到Xi安謀生。
在Xi安，郭家學幾乎什麽都做，比如擺地攤、賣電腦、做生意和倒賣。幸運的是，郭家學最終找到了壹份長期工作，盡管他做過各種各樣的事情。
1991年，郭家學進入了Xi人民醫學電氣科學研究所，壹路幹到了所長。在接下來的三年裏，郭家學壹直在研究所工作。
積累了壹些積蓄後，郭家學創辦了自己的公司，取名東升，專門銷售醫療設備。
在過去的兩年裏，郭家學努力工作，公司逐步發展壯大，成為西北地區最大的醫療器械經銷商之壹。不僅如此，在此期間，郭家學還擔任了西門子和柯達等知名外國公司的國內代理商，公司也獲得了少量利潤。
1996，壹個千載難逢的機會出現在郭家學面前。
今年，陜西省鳳翔縣壹家國有藥廠投資654.38+05萬元建廠。由於經營不善，在建成的前三年，其年銷售額僅為30多萬元，嚴重資不抵債。
為了解決企業危機，制藥廠的領導找到郭家學，問他是否願意進入制藥行業。在領導看來，郭家學作為西北地區最大的醫療器械經銷商之壹，擁有眾多醫院渠道，這是解決企業危機的唯壹途徑。
在郭家學看來，這個機會也是受歡迎的。因為當時所有的醫藥企業都是國有的，民營企業想要進入醫藥行業幾乎不可能得到國家的批準，只能通過收購的方式進入這個行業。
更讓郭家學看重的是，這家藥廠持有壹種心腦血管領域的處方藥“維奧欣”，這種藥在市場上占有壹席之地。只是因為企業經營不善，才會資不抵債。
敏銳的郭家學註意到，如果這家制藥公司被收購並改善其運營，很可能會使公司起死回生並獲得高額利潤。
興奮的郭家學當天就趕到鳳翔縣，與制造商簽署了收購協議，並承擔了數百萬美元的債務。
這壹收購開創了陜西民營企業收購國有企業的先河，同時也宣告了東升集團的崛起。
接管醫藥公司後，郭家學對癥下藥，對企業管理體制進行了大刀闊斧的改革。郭家學發現，在此之前，由於沒有銷售團隊，企業很難銷售自己的產品。
接管企業後，郭家學第壹時間組建了專業的銷售團隊，並大力招聘海外銷售人員，建立了遍布全國的銷售網絡來推廣“維奧欣”產品。
接手壹年後，公司銷售額已達3000萬元，不僅還清了所有債務，還實現了數千萬元的凈利潤，壹舉扭轉了公司此前的頹勢。第二年，公司的營業額超過了65438億元，郭家學賺了很多錢。
這次收購，讓郭家學看到了商機，在接下來的幾年裏，郭家學開始了瘋狂的收購之路。
首先，1998年7月，收購了Xi安化學制藥有限公司；隨後在1999中，以6000萬元的價格收購青海上市公司銅仁鋁業公司，並更名為“東升科技”；同年，他還入股了中美合資企業陜西濟生制藥。
在不斷的收購兼並下，東盛集團規模日益龐大，而在1999中，隨著收購青海同仁鋁業，東盛集團成功實現借殼上市，成為上市公司。
東盛集團也從產業運營逐步過渡到資本運營。因此，當時年僅33歲的郭家學成為中國最年輕的上市公司董事長。
集團成功上市後，郭家學的收購並未停止。
此後，郭家學先後收購了東凱田麗、青海制藥、麗珠集團和湖北錢江藥業。在此期間，“拿來主義”壹直占據著郭家學的大腦。這種近乎瘋狂的收購可以給企業帶來榮耀，但也可以將企業拉入深淵。
2003年是郭家學最瘋狂的壹年。後來，他回憶說，在這壹年裏，幾乎每個月都有壹個收購項目完成，即使把它放在國際社會上，也足以讓所有企業目瞪口呆。
今年，東升集團通過不斷的收購和兼並，已從壹家名不見經傳的小公司轉變為擁有近萬名員工、企業資產超過60億元的醫藥企業，並進入中國醫藥行業20強。
在這場勝利的沖擊下，郭家學似乎被沖昏了頭腦。他拋出了“郭家學理論”:基於自身業務的增長，他迅速實施超大規模的並購，並關註國際合資企業。
這樣的發展理念推動了整個集團在並購的道路上越走越深，郭家學甚至放出豪言:不出幾年，東盛集團將成為世界500強企業；將東盛打造成為“中國醫藥工業夢之隊”；在成立30周年之際，東盛被發展成為年營業額數百億美元的跨國企業。
帶著這種幻想，郭家學繼續走在收購的道路上，但他沒有考慮到的是，任何企業都像東升集團壹樣，會像壹個黑洞壹樣，不斷吸收和擴張，最終只會面臨集團失控和資金斷裂的局面，並最終宣布破產。
因為如此大規模的收購嚴重違背了企業發展的科學規律，隨著規模的擴大，企業的運營成本也將急劇增加，並且很容易出現不可控的問題。
果不其然，盡管郭家學在收購道路上暢通無阻，但2003年對雲南白藥的收購卻將東盛集團和郭家學拖入了深淵，盛極壹時的東盛集團在此事件後不再輝煌。
2003年，為了大力發展雲南白藥，雲南政府準備在全國範圍內招商引資。得知這壹消息後，郭家學立即與華遠、復星和華潤等其他行業巨頭壹起參與了競標。
為了成功拿下雲南白藥，郭家學不惜血本。最後，經過幾輪戰鬥和淘汰，郭家學笑到了最後，成功進入雲藥集團。
這次成功的收購使東升集團達到了前所未有的高峰，並使郭家學成為炙手可熱的資本狂人。
與此同時，東盛集團的市值已經飆升至6543.8+000億，業界也壹直看好東盛的前景。郭家學甚至看到了他成為財富500強公司的曙光。但是好景不長。收購完成後的第二年，東盛集團的情況出現了轉機。
自2004年4月以來，國家出臺了壹項新政策:收縮信貸並提高貸款利率，這使得本已負債累累的東升公司雪上加霜。
更有甚者，為東盛集團提供擔保業務的兩家國有企業也被宣布破產，東盛集團承擔連帶責任，涉案金額超過十億元。
在此影響下，東升集團股價連續暴跌，銀行紛紛放貸，集團資金鏈斷裂，郭家學被迫轉向民間高利貸。
然而，當時瀕臨破產的東盛根本無力償還這筆貸款。為了催收貸款，貸款人拉了幾十輛卡車，堵住了東升集團的大門，並大肆破壞，讓郭家學啞口無言。
據統計，東升集團在此期間各方面的債務達到48億元。郭家學壹度有自殺的念頭，因為他無力償還債務。
2006年6月5日，郭家學頹廢地坐在辦公室裏。他計劃在黃昏時從總部大樓跳下，以逃離他的痛苦。幸運的是，幾位公司高管及時發現了他的異常，經過幾次勸說，郭家學打消了自殺的念頭。
歷經重重挫折後，郭家學重振旗鼓，開始了長達八年的還債之路。郭家學開始低價出售收購的企業，先是以654.38+7億元的低價出售麗珠股份，然後以654.38+2.6億元的價格出售集團的旗艦產品“白加黑”。
更讓郭家學痛心的是，耗資巨大、市值超過6543.8億元的雲南白藥被迫以7.5億元的低價出售。
在償還債務的過程中，許多當年與郭家學同行的高管都自掏腰包，甚至抵押了自己的房產來幫助郭家學償還債務。
經過幾年的努力，截至2012年底，東升集團的48億債務已全部償還，郭家學受到了社會各界的高度贊揚。
回憶起這段艱辛的歷程，郭家學坦言:我曾經年輕氣盛，壹時的成功沖昏了頭腦，做事往往不考慮後果，使我付出了沈重的代價。
還清所有債務後，郭家學再次起航，以全新的姿態重返制藥業。不同的是，這次回歸的郭家學不再像以前那樣意氣風發，而是在經歷風雨後更加從容和淡定。
郭家學把目光投向了傳統中醫。他之所以投身中藥行業，是因為在2003年，也就是郭家學瘋狂並購的那壹年，他收購了知名中藥企業廣譽遠。
這次收購似乎是壹種無形的安排，為郭家學多年後的東山再起鋪平了道路。
廣譽遠始建於嘉靖二十年，至今已有480年的歷史。清代，廣譽遠曾與北京同仁堂、杭州胡慶余堂、廣州陳李濟並稱為“四大藥房”。
“能夠將我們祖先幾千年來所做的事情傳承下去是多麽令人欽佩。當年，我們以振興中醫藥為使命，選擇與中藥廠合作。”2003年，帶著這樣的敬意，郭家學冒著感染非典的風險，多次只身前往廣譽遠洽談。
“那段時間，我沒有來回跑很多次。我記得很清楚，有好幾次整個飛機上只有我壹個人。”這是郭家學日後回憶收購廣譽遠時說的話。
最終，憑借專業知識和管理經驗，雙方達成壹致，廣譽遠正式並入東盛集團。
即使在後來還債時，郭家學也壹度有出售廣譽遠的想法，但他最終還是打消了這個念頭。
郭家學說:從今以後，我要把我的余生奉獻給復興中醫文化的事業！
隨後的十年間，郭家學通過體制改革、拓寬渠道、加強文化宣傳，將廣譽遠發展成為集藥品研發、生產和銷售為壹體的企業，其產品“龜齡集”和“定坤丹”被國家列為保密產品。
當被問及“妳還有成為世界500強企業的夢想嗎？”，郭家學笑了:躋身世界500強企業的確很自豪，但那是我的夢想，但現在我的目標不是成為500強企業，而是成為500年企業。
也許這是壹段艱難的旅程，郭家學已經收起了心中的動力，不再好高騖遠，轉而成為壹家“精致而美麗”的企業。
如今，經過十多年的發展，廣譽遠的年營業額已超過100億，郭家學徹底擺脫了過去的頹勢，成功重返制藥行業巨頭的行列。
郭家學曾經說過，在他看來，要實現中華民族的偉大復興，首先是要弘揚文化。為此，他建立了廣譽遠中醫文化博物館。
郭家學希望隨著中醫藥文化的推廣，廣大市民能夠恢復對中醫藥的信心，因為這不僅是他們對中醫藥的信心，也是他們對民族文化的信心。
從壹個養豬的窮小子，到最年輕的上市公司董事長，再到傾家蕩產，背負幾十億債務，最後浴火重生。郭家學的生活就像過山車，但對郭家學來說，似乎每次“跌倒”都是為了下次更好地“爬起來”。
如今，郭家學已年近60歲，但他仍活躍在中醫藥行業。廣譽遠在他的管理下早已成為中藥行業的龍頭企業。
他曾說，要做500年的企業，廣譽遠從成立至今已有480年的歷史。我相信郭家學將精益求精，以更好的姿態把廣譽遠交給下壹個500年。