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如何提高信貸規範化管理水平

信貸規範化管理既是農信社經營管理的重要組成部分,也是農信社管理的重點和難點,實行規範化管理對農信社的生存和發展起著舉足輕重的作用。

壹、信貸管理工作中存在的主要問題

(壹)信貸管理基礎性工作薄弱

信貸管理的基礎性工作主要包括貸款的貸前調查、貸中審查、貸後檢查(簡稱貸款“三查”)和信貸檔案資料的管理工作等。目前存在的主要問題是貸款“三查”制度執行不到位和信貸檔案管理不規範。

(二)信貸管理措施不到位

壹方面,信貸管理人員力量薄弱,大部分基層信用社僅有1--2名專職人員管理信貸,人員缺少,業務量大,信貸管理失控,致使信貸資產質量不高。另壹方面,從事信貸工作的人員文化業務素質偏低,年齡偏大。

(三)市場定位不準

由於信貸管理人員對服務“三農”、發放小額農戶貸款認識不到位,在核發“小額貸款證”時,只是為了完成任務而流於形式,未能真正去搞好農戶調查和等級評定,失去了推行小額農戶貸款證的實際意義,致使小額農戶貸款市場占有份額較少,偏離了農信社服務“三農”的市場定位。

(四)不良資產處置滯後

由於平時預警信息掌握不及時不全面,待對已經形成的不良資產處理時比較棘手,收貸費用成本較高,盡管風險資產部門通過多渠道努力盤活清收,結果多是本息難以清償。

二、做好信貸規範化管理的建議

(壹)加強監督檢查工作力度

管理部門要重點抓好以下工作:壹是執行定期檢查制度,信貸、稽核部門,每季度組織壹次全面的信貸規範化工作檢查,把不足和問題消滅在萌芽狀態;二是對信貸檢查工作及時進行通報,下發糾改通知書,限期糾改;三是嚴厲追究違規責任,對每次信貸檢查存在的問題,建立臺帳,逐筆落實責任,嚴肅處理。

(二)積極培養信貸隊伍

在信貸隊伍建設上,管理部門每年組織不少於兩次信貸業務知識培訓,對所轄網點的信貸人員進行多渠道、多方位、多知識、多技能培訓,培訓結束後進行考試,考試不合格的停職待崗,真正使信貸隊伍的整體素質得到提高。

(三)建立健全貸款審批登記制度

按規定建立健全審批登記制度,對咨詢審批的貸款實行會議審議要點登記制度,並對審議貸款業務的風險點進行提示性記錄。

(四)嚴格執行貸款“三查”制度

在貸款“三查”工作上,壹是克服貸前調查報告內容簡單、信息不全的問題;二是克服貸中審查不嚴格的問題;三是克服貸後檢查不力的問題;四是嚴格審貸小組貸款發放審批關。

(五)加強不良貸款管理工作

壹是認真制定具體的不良貸款清收處置方案;二是規範不良貸款信貸檔案,對不良貸款逐筆進行認定,並將認定不良貸款責任人的原始依據收集附在檔案中;三是逐筆進行責任追究;四是抵押貸款到期後及時處置抵押物。

(六)規範信貸檔案管理

針對貸款業務檔案管理不規範現象,各網點要指定專人管理信貸檔案,做到信貸檔案健全、完整、規範,管理部門不定期組織人員對信貸檔案規範化進行檢查,對規範不到位的要對網點負責人進行嚴肅處理。

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