——追求卓越的發展理念
黃金行業走向市場——紫金發展目標的三次演變——追求卓越的發展理念——三次改制和四次技術革新——西部開發與資本擴張——三步走的發展戰略
陳景河有壹種強烈的危機意識和責任感，在他的工作報告中，他從不回避企業存在的問題。在他看來，地處偏遠地區的紫金礦業，在市場經濟的大潮中，面對競爭日趨激烈的黃金行業，如果不做大做強，就會被淘汰出局。於是，便有了紫金礦業追求卓越的發展理念，有了紫金人“搞企業，就要搞大的”這種不懈追求。
中國有文字記載的黃金開采和利用史可以追溯到公元前2500年。我國考古工作者發掘出了許多不同時代的各種黃金飾品和器件，這些出土文物充分地證明，我國黃金的實際開采和利用史可能更早。有關史料顯示，早在西漢時，皇家就已有庫存黃金，而到1888年（光緒十四年），我國年產黃金已達493344兩（約折13452公斤）。
中華人民***和國成立以後，20世紀50年代初，由於對黃金工業發展的認識不足，我國黃金工業的發展處於停止狀態。50年代後期，隨著我國經濟的恢復和發展，黃金開始被作為重要的礦產進行開采，其貨幣基礎作用受到重視，1958年，中央政府將黃金礦產列為了國家重點開發的礦產之壹，並於60年代初成立了中國黃金礦產公司。
隨著我國經濟進入改革開放時代，近20多年來，我國黃金工業得到了空前的發展。1985～1995年，全國新增黃金地質儲量3140噸，1995年保有儲量4310噸，“九五”期間新增儲量1700噸（其中紫金山金礦黃金儲量達200余噸），黃金儲量居世界第四位；此外，我國黃金工業生產也得到了很快的發展，1949年我國黃金產量僅為4.5噸，1979年為19.67噸，改革開放以後，我國黃金工業平均年遞增速度達到了10.8%,1995年突破了100噸，達到108噸，1999年達到170噸左右，2002年則達到了190噸。
目前我國已躋身世界黃金大國行列，2002年黃金產量居世界第五位。我國黃金礦產資源開發已由建國初期僅有的幾座黃金礦山發展到了1400多家礦山企業（不包括有色副產金的礦山），整個行業已形成了具有行業特點的設計、科研、設備制造、生產（采、選、冶）等功能齊全、完整的獨立體系，為國家經濟發展做出了重大貢獻，特別是在壹些重點產金地區，黃金工業已經成為當地脫貧致富的重要途徑。目前，我國已經建成了如紫金礦業集團公司400萬噸/年的處理規模、以堆浸為主的大型礦山；建成了像三山島、新城等壹批具有坑內采掘運無軌化開采水平的現代化礦山；建成了如排山樓、大尹格莊金礦的現代化大型選礦廠；像萊州天承、煙臺黃金冶煉廠的處理含砷難處理金精礦的生物細菌提金廠以及如中冶、山東黃金集團、招遠黃金集團為骨幹的具有國際水準的金銀精煉企業。
我國黃金資源具有類型多、中小礦床多、品位變化大等特點，但缺少世界級特大型礦床，因此建成的礦山數量多、規模小。國內日采選規模最大的黃金礦山也小於3000噸（紫金山金礦除外）。在1400多家黃金礦山企業中，據統計，有壹定規模的礦山僅439家，平均日處理量僅200噸，平均年產金量僅255公斤，而國外大型黃金礦山企業日采選規模在10000～50000噸的並不鮮見，年產金量可達5～10噸，與國外黃金礦山企業相比，我國黃金礦山企業還存在較大的差距。
我國黃金選冶生產技術在20世紀70年代以前處於較低水平，主要為重選和浮選工藝，70年代以後隨著氰化提金工藝的研究和推廣運用，相繼開發出連續機械攪拌氰化、全泥氰化、炭漿法氰化提金工藝，提高了礦山技術水平和選礦回收率。在硫脲提金、硫代硫酸鹽提金、細菌預氧化浸出、加壓預氧化浸出、樹脂吸附等新工藝的研究方面，也取得了新的進展。在生產設備方面，則在向高效、節能、大型化、自動化方向發展。與世界上主要產金國相比，我國常規金礦的選冶水平與之相近，但設備裝備水平有較大差距，同時，在低品位、難處理金礦資源利用方面的差距則極為顯著。
作為壹種特殊商品，黃金的主要消費領域在首飾、電子產品、牙科、工業、裝飾、金章、仿幣以及官方金幣制造，此外，金條儲備和投資也是黃金的重要消費形式，是黃金貨幣職能的特殊體現。
由於其量稀少、化學性質極為穩定、易於保存和分割，所以除了具備普通商品功能之外，黃金還具有硬通貨功能，盡管這種功能在下降。目前，黃金是我國為數不多的需求大於供給的產品。1999年，我國產金170噸左右，但需求為200多噸，是世界上重要的黃金進口國之壹。
黃金在國民經濟中有著特殊的地位。國家對黃金生產實行鼓勵發展的政策。我國黃金工業“十五”規劃確定了“十五”期間全國黃金年產量平均增長率5%的目標，2005年黃金產量將由目前的190噸左右提高到220噸。國家還為黃金企業在加強地質勘探、企業結構調整、擴大對外開放、推進技術進步和資源枯竭礦山關、停、並、轉等方面創造有利條件，給予政策支持。
《中華人民***和國礦產資源法》規定，黃金屬於保護性開發的特定礦種，在開采審批中，由國家黃金行業主管部門與資源管理部門***同審批。1988年國務院發出《關於黃金礦產實行保護性開采的通知》（國發[1988]75號），規定禁止個體采金。國家提倡合法的、正規的黃金資源開發，反對和杜絕以犧牲生態環境、浪費資源、危害人民生命安全為代價的黃金開采。
長期以來，我國對黃金行業壹直實行鼓勵和保護的政策，產品全部由中國人民銀行收購（收購價已和國際金價接軌），且免征產品增值稅。與壹般工業企業比較，黃金礦山的稅收政策有以下特點：
1）黃金生產和經營單位銷售非標準黃金和黃金礦砂（含伴生金），免征增值稅；黃金交易所會員單位通過交易所銷售標準金，未發生實物交割的，免征增值稅，發生實物交割的，實行增值稅即征即退政策。
2）征收資源稅：黃金礦山脈金按7個等級確定資源稅額（1.3～2.5元/噸），砂金按5個資源等級確定資源稅額（1.2～2.0元/噸）。
3）征收礦產資源補償費：礦產資源補償費額＝礦產品銷售收入×補償費計征調整系數×回采率系數×補償費率。黃金礦山補償費率為4%，補償費計征調整系數為65%～78%。
但是，隨著市場經濟體制的建立，黃金走向市場是必然的選擇。雖然國家對黃金的鼓勵和支持政策不會改變，企業可以通過市場行為獲得更大的收益，但同時也將承擔更多的風險。中國黃金市場面向世界開放後，中國黃金工業必將成為國際黃金大家庭的壹部分。目前，國際黃金市場的供需基本平衡，部分國家央行拋售黃金，對黃金價格有壹定的影響，但對黃金價格影響最大的主要是美元對各國貨幣的比價。美國持有黃金達8138噸，是目前國際上持有最多黃金儲備的國家。
隨著技術進步和國家西部大開發政策的實施，我國黃金生產量將有壹定程度的增長，但這種增長將是緩慢的，盡管有新的礦點被發現和投資，但許多存在資源危機的礦山將被關閉，特別是保有儲量中難於處理的金礦占了相當大的比例。隨著人民生活水平的提高，隨著黃金在工業上（特別是電子工業）應用的增加，黃金需求的增長將超過生產量的增長，就國內而言，供需矛盾仍然將比較突出。
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，壹批按市場經濟規律運作的黃金企業也迅速地發展和壯大起來，福建紫金礦業股份有限公司就是其中傑出的代表。
作為資源開發型企業，其產品競爭力很大程度上取決於資源的狀況。
福建紫金礦業股份有限公司擁有紫金山金礦的采礦權。通過近幾年的研究和大規模補充勘查，紫金山金礦的探明儲量不斷上升。1998年、1999年，國家經貿委黃金管理局批準紫金山金礦的黃金儲量為75.07噸，是原地勘部門提交批準儲量的13.8倍。2000年，根據最新勘探資料，按傳統方法計算，紫金山金礦黃金儲量為121.89噸，平均品位1.60克/噸，表外礦29.98噸，平均品位0.63克/噸。公司自行研制出了距離平方反比法（IDS）儲量計算軟件，並開始應用於生產。根據紫金礦業目前的生產技術水平，品位大於0.5克/噸的儲量都將得到利用，據此，紫金山金礦可利用資源量已超過黃金200噸，這使得紫金山金礦成為了國內保有儲量最大的黃金礦山。此外，紫金山金礦為氧化礦，基本不含有害雜質，具有規模大、易采、易選等特點，具有巨大的開發價值和效益。專家論證認為，紫金山金礦的開發才剛剛開始，其巨大的保有儲量是國內其他黃金企業無法比擬的，將為公司的長期發展奠定堅實的物質基礎。
正是基於對黃金行業和自身資源特征的清醒認識，紫金人壹開始就確立了把企業“做大做強做好”的發展戰略目標，確立了“紫金礦業追求卓越”的發展理念。
紫金成立僅三年，時任公司總經理的陳景河就提出了紫金的企業發展目標是“紫金礦業應發展成具有國際水平的企業集團”。明確了紫金的發展方針是“以開發礦業為主，尋求多元化發展，以上杭為根本，積極向外拓展”。在這裏，人們似乎更加理解了紫金標徽的含義。
1998年，紫金又提出“把紫金山金礦建設成為中國最大的世界級現代黃金礦山的目標。”隨著企業的發展，這個目標已經基本實現。
2000年，基於對國內礦業形勢、企業優勢和發展方向的全面分析，紫金礦業又提出了新的企業目標定位——把紫金礦業建設成為國內著名的以礦業開發為主的高科技效益型特大企業集團，並提出了通過十年努力，再造十個紫金的具體戰略目標和企業五年發展規劃，從而確立了把紫金礦業做大做強做好的立足於技術創新、以資源為依托、以規模求效益的紫金“裂變型拓展戰略”。
考察美國帕拉代斯金礦、默克爾金礦、紐蒙特金礦公司3個著名金礦山的建設模式後，有學者概括出了它們的***同特點：壹是這些金礦處理的金礦石品位均較低，入選礦石品位只有2克/噸，堆浸品位只有0.7克/噸，其贏利主要靠規模效益。這三個礦山規模最大的是9000噸/天，最小的為4718噸/天，堆浸規模達到了2500萬噸/年，且都是露天開采；二是高自控帶來的高效率，不論選礦工藝過程、露天采礦的技術管理，還是辦公的現代化，都給礦山帶來了高指標、高效率，大大提高了企業的經濟效益；三是高標準的環保措施，零排放標準，避免了環境汙染；四是這些企業都有精幹的組織機構，人員少而精幹；五是以企業經濟效益為中心。
人們並不清楚陳景河等紫金領導人在做出相關決策的時候，是否考察過北美的這幾家黃金企業。但在陳景河看來，從20世紀90年代開始，中國企業不僅已從幼稚期步向成熟期，而且局部市場競爭也已經全球化，來自全國和世界的眾多強勢企業正在把競爭引入各個地區、各個行業，使競爭水平與激烈程度提高了幾個檔次。企業的競爭已是成長速度快慢之爭，成長速度的快慢決定著企業的生死存亡。像紫金這樣的壹個縣屬黃金采選企業，在資源條件不良的情況下，若不能迅速地壯大起來，成為壹個有真正實力的實體，就可能被淘汰出局。因此，企業初創，陳景河便提出了“艱苦創業、因地制宜、從小到大、滾動發展”的方針，竭盡壹切可能做到投入與產出同步的最大化。
與北美這幾家企業的發展模式相似，紫金壹開始就確立了立足技術改造以擴大企業生產規模的發展思路。
第壹期技術改造的完成，紫金堆浸提金法的成功運用，使品位低、無利可圖的紫金山金礦放射出了燦爛的光芒；堆浸－炭漿聯合工藝又使紫金山金礦在綜合技術和經濟指標上，發生了革命性的突破；成功地開發和研制出無氰高壓解吸－電積設備，將冶煉黃金生產效率提高了3倍，而生產成本卻下降了40%。
第二期技術改造，紫金實現了井下運輸的機械化，實現了環保的零排放工程，成功地進行了大規模的硐室爆破；憑借科技進步，紫金噸礦石的綜合成本降至不足全國平均成本的1/5，據此，即使礦石入選品位降至1克/噸以下，憑借科技進步，紫金也能獲利。
第三期技術改造，紫金創造了6個全國之最：發展速度最快，單位投資最少，平均品位最低，采選規模最大，產金量最大，單位礦石成本最低。技術創新和體制創新使紫金山噸礦綜合成本降低到38元。
第四期技術改造完成之後，紫金山礦山規模將擴建到3萬噸/日，壹個年處理礦（巖）石超千萬噸的世界級大礦將昂首屹立於上杭這塊紅色的土地之上。
通過技術改造，紫金的技術創新能力得到了大大的加強，企業的生產能力得到了極大提高，科技事業成為了紫金增產黃金的中心環節。
怎樣保證黃金企業發展所需要的資金投入？對於壹進入黃金行業就被斷了奶的紫金來說，這是壹個根本性的大問題。我國黃金企業的改革思路是，改變過去通過銀行低息貸款為主、黃金發展基金為輔、再加上少數企業自有資金的辦法籌資的方式，今後投入資金要以企業為主體，要有相當壹部分自有資本，輔以銀行貸款，並且取消低息優惠。
要實現擴大再生產，要實現紫金礦業的發展目標，紫金礦業只能走改革之路，采取資金多元化戰略，走社會直接融資之路。這壹改革的核心就是要實現黃金資產的股份化。
雖然紫金領導層壹再在企業經營者與管理者中倡導“老板意識”，要求大家“把企業當成自己的來辦”，但是，在加強技術改造、提高企業技術創新能力的同時，紫金人也清醒地意識到，企業的健康發展，僅僅依靠企業經營者高度的責任心和奉獻精神是不夠的，要實現企業的持續發展，必須進行企業改制，在紫金建立現代企業制度。
紫金礦業總經理羅映南說，紫金企業改制的目的就是“為了做大，為了上市”。
1992年至2003年，在十來年之中，紫金的發展經歷了四個階段。
第壹階段：1994年前，紫金還是壹個職工人數為幾十人的縣屬小企業“上杭礦產公司”，主要做些礦產品貿易，小打小鬧；
第二階段：1994～2000年，組建“閩西紫金礦業集團公司”，企業總資產1323萬元，年利潤289萬元，這是紫金發展的起步階段；
第三階段：2000年9月～2003年11月，閩西紫金礦業集團公司改制為福建紫金礦業股份有限公司，總股本9500萬股。2002年，企業總資產超過10億元。公司下轄八家分公司，四家控股公司，壹家參股公司；
第四階段：2003年12月公司在香港聯合交易所上市成功，這是紫金發展的另壹個起點。2002年，紫金礦業繼續規範內部運作，完成了上市輔導驗收的現場考核。公司董事會根據公司迅速發展的需要及國內股市變化等情況，提出擬在香港上市的決定，並立即付諸了實施。經過緊張有序的規範運作，2003年12月23日，紫金礦業在香港聯交所成功上市，上市第壹天，公司股票便上漲73%。公開發售部分超額認購了原計劃的743倍，創2003年香港聯交所最高認購紀錄。
為了籌集企業發展資金，早在1995年，陳景河就提出了對企業進行股份制改造的方案，主張讓企業職工特別是企業經營人員擁有企業的股份，力爭使企業成為真正“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體和市場競爭主體。但由於某些原因，沒有獲得批準。
1998年6月，上杭縣提出派工作組去紫金搞股份制改造。1998年底，紫金股份制改造開始。2000年8月，紫金股份制改造完成，成立了“福建紫金礦業股份有限公司”。
雖然紫金企業改制成就斐然，但是身為公司董事長的陳景河並沒有滿足。2000年，他針對閩東電力的成功上市，對紫金的企業改制與閩東電力進行了對比，指出：“閩東電力的資本運作無疑是成功的。……把紫金礦業與閩東電力相比較，……公司成立時間相近，股份制改造也相同，只是閩東電力壹步到位直接改組為股份公司，而我公司則改造為有限責任公司，這壹差異，使我們喪失了最佳的發展機會！”為此，陳景河在成立股份公司時，就明確了公司的目標是“爭取上市”，要求通過十年努力再造十個紫金礦業，並指出實現這壹宏偉目標的基礎就是成功上市，稱贊閩東電力的成功上市是紫金的楷模。
與此同時，紫金股份制改造完成之後，在福建紫金礦業股份有限公司第壹屆股東會上，董事長陳景河明確了福建紫金礦業股份有限公司的宗旨：
立足閩西，加快紫金山金銅礦開發進程；面向全國，主動參與西部黃金資源的勘查和開發，爭取難選冶金礦技術的重大突破；重點發展黃金及相關產業，力爭礦山黃金生產總量全國第壹。積極探索應用新技術、新工藝，有效地開發銅、稀土、鐵礦等資源。以人為本，聚集全國壹流人才，大力推進管理創新和技術創新，努力實踐資本營運，從嚴治企，爭取十年內把紫金礦業發展成為國內著名的以礦業為主的高技術效益型特大企業集團。公司將通過五年努力，實現紫金山金銅礦的全面開發，在難處理金礦開發和生物提銅技術方面取得實質性的重大成果，中西部開發和對外投資規模和效益超過紫金山金銅礦，企業總資產達到50億元，銷售收入23億元，利稅總額7億元，產銅3萬噸，成為中國最大的黃金生產企業。
近20年來，我國黃金工業雖然取得了突飛猛進的發展，但由於發展速度過快，而地質投入不足，地質工作無明顯突破，很多黃金企業保有儲量過少，出現了資源危機，缺乏發展後勁，有些企業已步入無米下鍋的困境。地質工作滯後、地質資源不足已成為制約黃金企業持續健康發展的“瓶頸”。
我國第二輪礦產資源評估論證認為：從現在起到21世紀初的2010年，我國黃金礦產資源難以保證需求，缺口很大，但有壹定資源潛力。因此，國家把黃金礦產作為我國21世紀地質勘查的重點優先礦種之壹。
我國黃金資源成礦地質條件優越，類型齊全，分布面廣。據有關專家預測，我國黃金儲量居世界第五位。如何把壹個高質量、高素質、具有蓬勃生機的黃金工業帶入21世紀，很重要的壹點就是加強地質探礦工作，克服短期行為，樹立長遠發展的觀念，加大地質投入，扭轉黃金企業資源不足的被動局面。
也許曾飽嘗紫金山金礦礦權之爭之苦，也許作為黃金生產壹線企業，深深地感受到了處於風暴中心所承受的巨大壓力，紫金十分重視對於資源的占有。隨著國內黃金市場開放步伐的加快，紫金人意識到黃金行業的競爭將加劇。在紫金人看來，黃金行業的競爭，實際上就是占有黃金資源的競爭。
我國中西部地區土地面積占全國的87.5%，黃金工業儲量占全國的60%，預測儲量達到3515噸，擁有全國最高的巖金、沙金品位，金沙江、大雪山（夾金山）、阿爾泰山（維吾爾語為金山）都以盛產黃金得名。從20世紀70年代末開始，我國先後形成了小秦嶺、內蒙古等重要產金基地。20世紀80年代中期至今，我國向西部開發黃金的速度加快，遍及雲南、四川、甘肅、青海、新疆等省（區）。據統計，在我國中西部1575個縣中，有341個成為產金縣，46個縣的黃金成為支柱產業，27個縣的黃金成為財政收入第壹位。西部豐富的資源，對擁有較強技術實力的紫金礦業產生了巨大的吸引力。
國家西部大開發政策出臺以後，作為壹個新興的大型礦業企業，紫金礦業將參與西部礦業的開發作為了壯大企業的長遠發展戰略。2000年9月，紫金開始實施其西部開發戰略。
雖然是響應國家號召的舉措，但紫金並沒有忘記自己是壹個企業，沒有忘記紫金的立企之本——按照市場規律辦事，搞項目必須註重效益！
紫金人在進軍開發西部的時候，又壹次發揚了地勘隊員的優良傳統。董事長陳景河身先士卒，組織帶領人員利用近壹年的時間，先後走遍了中國西部的大部分地區，考察了數十個礦山、礦床或礦點。礦種包括了金、銅、有色金屬和稀有金屬等，可謂點多面廣。在此基礎上，紫金選取了三個礦點作為公司西部開發的啟動項目。
紫金在西部開發的問題上采取了立足自身實際，發揮自身優勢的理性原則。由於紫金高層人員以地質人員為主，加上紫金人對於資源的重新認識，增強了資源的占有意識，因此，紫金在西部開發的方式上主要采取了風險勘探的方式。
截止至2001年底，紫金的西部開發工作已經取得了重大進展，投資近億元，分別在貴州、四川、新疆、安徽、西藏等地取得了金、銅礦開發項目，控制黃金地質資源量已經達百噸以上，銅超過百萬噸。經過3～5年的建設，這些項目都將相繼投產，可新增黃金產量5噸，電解銅5萬噸，實現產值11億元人民幣，西部將成為繼紫金山金礦之後的又壹批重要生產基地。屆時，紫金礦業股份公司將成為全國特大型礦山企業集團。
壹年之後，2002年底，紫金西部開發捷報頻傳：
1）新疆阿舍勒銅礦經過艱苦的努力，已完成股權談判，福建紫金礦業股份有限公司實現了絕對控股和實際控制權。紫金礦業進入阿舍勒銅礦以後，對原開發方案進行了重大的優化和調整，在大幅度減少總投資的同時，生產能力由3000噸/日擴大為4000噸/日，投產後可實現利潤總額1.77億元/年，經濟效益顯著。2002年6月16日，新疆自治區黨委書記王樂泉在視察中看到阿舍勒銅礦今非昔比，生產建設熱火朝天的場面，無比感慨，欣然為阿舍勒銅礦題詞：“千周百折都過去，大幹快上爭朝夕”。該項目已列入新疆自治區重點項目，計劃在2004年可建成投產。
2）2002年3月，貴州水銀洞金礦詳查地質報告通過了貴州省國土資源廳組織的評審，金礦礦床開采技術條件基本查明，儲量顯著增加。通過對礦體的進壹步勘探，水銀洞金礦完全有可能成為壹個大型的微細浸染型金礦床。該項目已列入貴州省2003年重點項目，預計2003年上半年壹期工程（日處理300噸原礦）可建成投產。
3）新疆東天山中標勘查區進行的地質勘查工作，圈定了面積4.5平方公裏以Cu、Mo為主伴有Ag、Ni、Bi、Pb元素的綜合異常。該異常面積較大，具有壹定的找礦前景。
同時，福建紫金礦業股份有限公司還在全國各地進行了以資源為基礎的資本擴張。翻開中國地圖冊，人們會發現，紫金礦業已經幾乎在祖國的四個角上都打下了自己的標誌：吉林琿春金銅礦、貴州水銀洞、新疆阿舍勒、安徽拋刀嶺金礦等等。這些投資企業也已經初見成效：
1）福建紫金礦業股份有限公司參股的中國華南地區儲量最大的龍巖馬坑鐵礦2003年采出鐵礦石15.46萬噸，生產鐵精礦7.2萬噸，銷售鐵礦石5.14萬噸、鐵精礦7.15萬噸，實現銷售收入2069萬元，利潤總額635.5萬元。
2）貴州紫金礦業於2003年7月份正式投產，黃金銷售量538公斤，實現銷售收入5318萬元，實現利潤2680萬元。
3）2002年，安徽拋刀嶺金礦的生產經營逐步進入正軌，5月份領取采礦許可證，獲得1.485平方公裏采礦權。2003年全年生產黃金112公斤，實現銷售收入1115萬元，利潤98萬元。原生礦生物預氧化試驗取得成功，提交了階段性試驗總結。礦區周邊和外圍地質找礦工作取得新的進展。
4）按照福建紫金礦業股份有限公司2002年第壹次臨時股東大會的決議，福建紫金礦業股份有限公司完成了投資控股國有老金礦——吉林琿春金銅礦的工作。由福建紫金礦業股份有限公司、琿春金銅礦業有限責任公司、廈門紫金科技股份有限公司、福建省上杭鴻陽礦山工程有限公司和廈門恒興礦業有限公司5家股東***同出資組建的“琿春紫金礦業有限公司”已經完成公司註冊登記，福建紫金礦業股份有限公司已經取得絕對控股地位。該礦是20世紀70年代籌建的國有露采老礦山，並擁有2.1597平方公裏的采礦權和12.8平方公裏的探礦權。新公司將對琿春金銅礦進行擴建，將現有的礦山采選能力擴建成日處理4000噸礦石，並在琿春市開發區新建壹座日處理100噸金銅精礦的濕法冶煉廠。
隨著紫金礦業上市成功，壹批具備條件的項目將被全面啟動。西部礦業項目的全面實施，將帶給紫金礦業又壹個高速發展的新階段。
紫金的追求似乎永無止境。在取得了壹個又壹個輝煌成就的今天，紫金人並沒有滿足，他們在更加努力地實踐著今天，創造著明天。
紫金計劃在“十五”末、“十壹·五”向國外發展，走香港上市之路，在資本上實現與國際接軌。用陳景河的話說，就是“搞企業，就要搞大的”。
在企業的發展上，以陳景河為首的紫金人已經勾畫出了紫金今後20年發展三步走的宏偉藍圖：在21世紀前20年分步實現“國內黃金行業領先—國內礦業領先—進入國際礦業先進行列”的新“三步走”發展戰略，2020年企業的資產總量將達到200億元；其中“十五”期間將以年均35%～40%的速度遞增，到2006年，實現資產總額50億元，銷售收入23億元，利潤總額7億元。
在這裏，人們看到了紫金“追求卓越”企業理念的光華，看到了紫金人“就要幹別人不敢幹或幹不成的事”的豪氣！