1.我市花卉種植的現狀及特點。
我市大規模花卉種植始於1992，自1998以來發展迅速。目前，我市花卉種植已初具規模，大小種植戶約500戶，花卉種植面積19781畝。擁有海南繽紛園藝有限公司三江花場、雲龍譚連坡花卉生產基地、海南鳳凰花城長流美得基地等壹批大型花卉種植基地，花卉產品涵蓋綠化苗木、觀賞花卉、盆景園藝等多種花卉和綠色品種。目前在我市投資的大型、高檔基地苗圃，大部分是外地公司和外地老板創辦的，本地公司、老板和種植戶約占總數的1/3，資金和規模較小。花卉種植主要集中在美蘭機場周邊的雁峰、三江、靈山、雲龍鎮，以及鳳凰花城附近的羅牛山農場、海秀、長流鎮。主要生產傅貴竹、散葉葵花、巴什木、玳瑁竹等切葉品種和搖錢樹、發財樹、和平樹、石斛、文心蘭等盆栽蘭花。產品銷往全國各地，並出口日本、韓國等。
兩個。我市花卉種植發展前景廣闊，是優化農業產業結構、吸納農村勞動力、增加農民收入的重要途徑。
我市花卉種植從無到有，從少到多，再到更高的規模有了很大發展，但業內人士認為，與國內壹些大城市相比，我市花卉種植規模小，發展慢。我市花卉產品以熱帶花木的切葉和盆栽為主，銷往大中城市並出口，市場很大。海南獨特的適宜熱帶花卉生長和栽培的氣候，加上廉價的土地租金和勞動力，是熱帶花卉生產經營者投資的熱土，特別是我市郊區，靠近機場、港口，具有區位優勢。我市熱帶花卉產業發展前景廣闊。因此，目前我市郊區租地投資花卉基地的勢頭正盛，正在影響和帶動當地群眾投身其中。
調查發現，凡是有規模化花卉基地的地方，都可以吸收壹批當地農民到外地務工，帶動壹批當地農民從事花卉種植，當地農民收入會有明顯提高。而且花卉基地科學的種植技術和先進的管理理念正在影響和改變農民的種植觀念和生產觀念。雲龍鎮檀連坡花卉生產基地吸納了檀連村109名勞動力到基地就業，每年為村裏帶來70萬元的勞務收入。按壹般情況，每畝花卉年產值約為10000元，是水稻種植產值的10倍。三江鎮充分利用該鎮的區位優勢和資源優勢，在龍頭企業的帶動下，大力發展花卉產業，為該鎮農業經濟註入新的增長點。目前，三江鎮花卉種植面積2880畝，其中大型花卉基地7個，面積1.500畝，農民種植花卉苗圃38個，面積530畝。海南繽紛園藝有限公司三江花場周邊的鹽井塘、江源、三江村委會有35戶農民，曾經是七彩花場的員工。在花場工作多年後，他們回到了自己的村莊，建立了自己的花卉種植基地或苗圃，並指導其他農民種植花卉，促進了農業產業結構的調整，增加了農民收入。
關於種花的收入，他們不願意多談，只是說要看市場情況，每個人的情況不壹樣。壹般每畝純收入2000元左右，至少比打工強多了。鳳凰花城市場部經理張說，他認識很多從事花卉種植的人。剛開始的時候，也很難。經過幾年的經營，現在他已經買了房，有了車，有了獵槍。先不說花卉生意發了財，就目前來看，我市的花卉種植已經具備了大發展的條件。只要我市花卉產業發展好，大量農村勞動力從事花卉產業，湧現出壹批本地專業花卉種植戶和種植村，按每人每月平均600元計算，經濟效益可觀。作為省會城市，大力發展花卉產業對於綠化美化椰城，陶冶市民情操，提高人民生活質量具有重要意義。這是壹個美好的事業！
制約我市花卉生產發展的三大因素。
優越的氣候條件和區位優勢與目前我市花卉種植的發展規模不相稱。制約我市花卉生產發展的主要因素如下:
(1)資金問題。
它需要投入更多的錢來種花。壹般每畝初始成本需要654.38+0萬元，需要壹定的規模才能產生規模效應。資金問題已經成為制約花卉種植的主要因素，尤其是對當地人來說。在靈山鎮大林村，海口軒轅農業有限公司於2002年在該村租賃了55畝土地，建立蘭花生產基地。據該公司老板介紹，公司主要產品為鮮切蘭花，遠銷遼寧、香港等國內外市場。市場前景很好。目前最大的問題是貨不夠。他們想以公司+農戶的形式推廣當地農民的種植。經過宣傳，當地也有壹些人看到了蘭花種植的好處和前景，但前期費用在5-7萬元。很多人也想搞蘭花種植，但是“沒錢不能種”
(二)認識不足，氛圍不濃。
我們的認識不到位，政府在宣傳、引導、支持和推動方面不夠有力，發展花卉生產的氛圍不濃。比如在我市從事花卉投資和勞務的花農，大部分都是外地人，因為他們知道這個行業有錢賺，能找到工作。人們可以從全國各地前來投資和尋找工作。壹些有種植條件和能力的當地人寧願從事其他行業，也不願從事氣候優越、地理位置有利的花卉種植。有些年輕人認為種花種樹還是離不開“農”，怕臟怕累，不想去花場、苗圃裏學技術、自己創業，卻以在城裏的飯店、爸爸的茶館裏當服務員為榮。據業內人士介紹，湛江種植熱帶花卉的地理條件和我們差不多，但沒有我們優越。他們是我們的主要競爭對手，但是他們發展花卉產業的意識很強，氛圍也很濃，我們在加工方面不如湛江。
(三)在生產、加工、銷售、科研等方面沒有形成良好的體系。
目前我市花卉生產者協會、聯合會等行業組織不建立、不完善，缺少花卉研究機構。生產、加工、銷售、科研沒有形成良好的體系，我市花卉產業各方面的資源沒有得到很好的整合，從而降低運營成本，提高整體競爭力。所有的花卉公司都是分散經營的。
4.加快我市花卉生產發展的幾點思考？
基於以上調查分析，我們認為，當前，政府應大力培育花卉產業這壹新的農業經濟增長點，將其作為農業的壹項重要工作提上日程，重視生豬養殖、反季節瓜菜等花卉生產，並采取切實措施加以推動。
(1)加強統籌規劃。
行業要想大發展，規劃要先行。建議由政府牽頭，相關部門、專家、龍頭企業代表參與，制定我市花卉產業發展的綜合性長遠規劃，劃出部分地方作為永久性花卉種植基地和交易市場，並嚴格執行。鳳凰花城占地1100畝，引進省內外花卉經營企業68家。是目前我省最大的花卉交易市場，位於濱鴨湖開發區，交通便利，地理位置優越。我們通過調查了解到，海南鳳凰花城有限公司是海南鳳凰集團的子公司。由於城市的發展，花城的地價升值了，經營花市的收益肯定不比房地產開發好。他們擔心隨著地價的不斷升值，鳳凰花城能否作為永久性的花卉市場保存下來。
(二)加強宣傳引導，營造花卉產業發展的良好氛圍。
把發展花卉產業與調整優化農業產業結構、吸納農村勞動力、增加農民收入、提高城鄉人民生活質量結合起來，與建設熱帶園林城市、發展生態旅遊結合起來，宣傳引導發展花卉產業的經濟效益和社會意義，統壹認識，營造良好氛圍，吸引更多的人特別是當地農民投身我市花卉產業。
(3)在政策和資金方面給予支持。
壹是政府采取優惠的財政信貸政策支持花卉產業發展；二是繼續開展農村農業經營小額貸款，解決農民種花啟動資金和流動資金困難的問題；第三，采取更多優惠政策，鼓勵投資多元化，解決花卉產業發展的資金問題。
(四)充分發揮龍頭企業的作用，帶動農民從事花卉種植。
我市從事花卉生產經營的大型企業和生產基地眾多，市場信息靈通，資金和技術力量雄厚，取得了良好的規模效益。要充分發揮壹個龍頭企業、壹個地方的帶動作用，鼓勵和支持“公司+農戶”等聯合方式，把分散的農戶組織起來，形成更大的市場主體，減少單個農戶生產經營的盲目性和風險性，維護其合理利益，調動其種植積極性。這樣，更多的人會成長，更多的農民會受益。
(五)建立健全相關行業機構，形成生產經營體系，提高我市花卉整體競爭力。
花卉市場競爭激烈，價格波動大。信息、特色、質量、數量和成本是贏得競爭的主要因素。要建立健全花卉生產者協會、聯合會等行業組織，加強行業管理與同行的溝通聯系，形成生產、加工、銷售、科研的良好體系，整合我市花卉產業各方面資源，降低運營成本，提高整體競爭力。
(六)加強植物檢疫和防疫。
隨著花卉產業的發展，花卉新品種的引進、開發和流通會更加頻繁，各種病蟲害也會隨之而來。因此，必須加強植物檢疫和防疫，防止椰心葉甲等病蟲害傳入，確保我市花卉產業的健康發展。