馬，36歲，騰訊公司執行董事、董事會主席兼首席執行官，全面負責本集團的戰略規劃、定位及管理。馬先生為主要創辦人之壹，自壹九九九年起受聘於本集團。
出任現職前，馬先生曾在中國電信服務及產品供應商深圳市潤迅通信發展有限公司負責互聯網尋呼系統的研發工作。
馬先生於1993年取得深圳大學計算機及應用專業理學學士學位，並於電信及互聯網行業擁有逾10年經驗。
當選深圳大學校友會副主席、計算機系校友會主席。
簡歷
1971年10出生於廣東潮陽。
1984隨父母從海南移居深圳。
1989 -1993，深圳大學計算機專業。
1993畢業於深圳大學，加入潤迅通信發展有限公司，做過專註於尋呼軟件開發的軟件工程師，直到開發部主管。
1998，騰訊計算機系統有限公司成立。
詳細信息:馬，1992，畢業於深圳大學計算機專業。當時他在壹些中小公司上班，在深圳最多算個邊緣人。壹個偶然的機會，馬接觸到以色列人開發的即時聊天工具ICQ。馬花藤認為ICQ很好。有多好？
馬花藤認為它足以成為個人電腦之間的傳呼機。妳要知道什麽時候，更別說手機了。這是首富的標誌。如果能有個BB，呵呵，還挺廣的。泡妞肯定是沒問題的。馬認為ICQ可以在電腦上提供即時信息功能，但它有壹個很大的缺點。ICQ版本沒有中文，使用起來很不方便。
於是，馬想用中文成立壹個ICQ，在ICQ之後馬上叫了幾個朋友成立了壹家公司在國內成立了壹個ICQ。我真的很佩服潮州人敏銳的洞察力和天生的商業嗅覺。
當然，剛開始，騰訊的日子很不好過。很多時候QQ用卑鄙的手段偷取人家的空間和帶寬，沒錢買服務器。ICQ的中文版在市場上很受歡迎，很多人都下載了。2000年，是OICQ的冬天，是騰訊的冬天。第壹次網絡泡沫席卷了整個中國互聯網，我們可愛的騰訊也未能幸免。
騰訊高層有人找中國。com和新浪。騰訊什麽時候覺得100萬這個數字是天文數字，是時候放棄中國版ICQ了，明天還不清楚。然而，China.com和新浪的高級管理人員禮貌地對騰訊說，找到他們的代表:請妳從外面把門關上好嗎？
現在我們非常感謝新浪。中國沒有用100萬來消失這個讓我們無限制交流的QQ。當時新浪和中華都覺得太貴了。只是壹次對話，也有壹些嚴重侵害以色列人權益的小事。他們要100萬元，卻沒買！如果是大事，我們自己去弄壹個。後來新浪的UC是實證研究。
當美麗新娘的夢想破滅後，QQ明白壹切都要靠自己，馬幾乎擁有了壹切。這個時候QQ不知道自己的盈利點在哪裏。註冊資源很多，那有什麽用？QQ只能向申請QQ號的用戶收取少得可憐的註冊費嗎？(曾經有壹段時間，在QQ上申請壹個號碼是要收費的，是QQ最難的見證人)
重要的是，這個時候已經有風險投資人看中了騰訊，有風險投資公司花錢幫助騰訊在香港上市。當時QQ沒有現金資本。如果壹定要談資本的話，那會是很多很多像妳我壹樣高達3.4億的QQ用戶。從哪壹刻開始，騰訊進入了壹個全新的時代——壹個馬夢寐以求的時代。資本時代，未來的QQ將不再缺錢，不再寒酸，不再寒酸。
QQ上市後，馬個人身價迅速飆升，身價654.38+0.7億港幣！特別強調，不是現在，而是騰訊剛上市的時候，現在馬的總價值是多少？我建議親自去問馬花藤。
據可靠消息，目前騰訊市值33億美元，換算成人民幣約270億元。
馬在模仿中無意中創造了壹個龐大的QQ帝國，改變了中國人的交流方式。手機、電話、郵件、QQ已經成為中國大多數人的必備工具。甚至，很多小哥哥小姐姐可以沒有手機和郵件，但絕對離不開QQ。有很多可以互相交流的人，也有很多有趣的遊戲在上面。
前段時間，騰訊開始走多元化戰略。它有自己的門戶網站qq.com，如新浪，163。壹點時間就成為中國第四大門戶。馬雲的淘寶不是運營的很好嗎？現在，騰訊有了自己的paipai.com。基於國內最有前景的C2C模式，陳天橋的盛大網遊已經賺得盆滿缽滿。很好。谷歌和百度在搜索方面做得很好，搜索市場已經成為互聯網的第二大蛋糕。騰訊有自己的搜索引擎搜搜。com。
騰訊不僅像線上的章魚壹樣在線上擴張，還在無休止地擴張騰訊的帝國，線下也不例外。與可口可樂的促銷活動就是最好的證明。我勸妳，在不久的將來，妳會在深圳、廣州、上海、北京看到QQ塔、QQ購物中心、QQ汽車。請不要驚訝。這只是騰訊QQ發展計劃中非常強大而又非常低調的舵手馬的壹步棋。
馬是壹個神秘而低調的人，不像某些企業的總裁那樣愛作秀。QQ的新產品在我們Q弟Q妹面前總是壹片沈默。事實上，QQ的每壹次擴張都用劍封住了對手的咽喉。比如，隨著QQ遊戲的推出，方浩已經告別了它的輝煌，那曾經的輝煌被QQ永遠埋葬了！我不知道，在QQ背後的擴張過程中，這樣的故事還會上演多少次？
當然，市場就像打牌，妳不會永遠是主持人。騰訊不管怎麽擴張，核心的東西還是即時通訊，尤其是IM。我想馬·花藤比任何人都清楚。現在IM市場風起雲湧，遠在大洋彼岸的巨鱷微軟粘在IM上。我想很多哥們對自己的MSN不會陌生。微軟已經將觸角伸向了已經擁有1.3億網民的中國市場，以及中國市場。微軟下手了，它加入了雅虎！Com建立互聯互通。當然也是希望不流血搞定騰訊，厚著臉皮找到馬總，接上馬總的QQ，所以微軟想把QQ作為MSN在中國市場擴張的急先鋒。QQ有忠實的4億中國用戶資源，拿著妳的微軟MSN傳來傳去讓人摸不著頭腦，而且是在中國市場。馬雲第壹次拒絕了微軟的溝通方案。我不認為微軟會停止。有沒有註意到這段時間谷歌和微軟鬧得沸沸揚揚的vista默認搜索引擎事件？微軟操作系統的新版本Windowns vista將於下次推出。默認的搜索引擎是MSN，不是GOOGLE。谷歌非常生氣，正在起訴微軟壟斷。我完全可以猜測，如果MSN能把操作系統上升到Google，對QQ也不會太例外。可能人家Windows系統默認是MSN即時通訊，其他的裝不了。那麽，QQ應該怎麽做呢？
我真的很佩服馬花藤來的方式。他出身於二流大學，不是龜派。他是靠模仿策略起家的，而且做得那麽好那麽好！我壹直猜測，馬花藤先生上大學的時候，毛澤東思想壹定學得很好，以星星之火可以燎原的思想，抓住即時聊天這個點，采取農村包圍城市的策略，先廣泛開發用戶資源，多元化經營，再鞏固龐大的帝國。
當深大自然選擇了計算機專業時，馬的PC水平已經令師生刮目相看。他可以成為各種病毒克星，為學校PC維護提供很好的解決方案，同時還經常搞壹些惡作劇鎖硬盤，讓學校機房管理員哭笑不得。
雖然年輕，但馬的上網年齡不是壹般人可比的。很少有人知道，在互聯網真正普及之前，很多網癮者已經在惠多上體驗到了互聯網的樂趣。馬就是其中之壹。他剛加入惠多網的時候很享受。半年後，他自告奮勇投資5萬元，在家裏架設了4條電話線和8臺電腦，承擔了惠多網深圳站站長的角色。每天下班後，他都忙得不可開交。久而久之，深圳的“馬站”在Huiduo.com上名聲大噪，但很少有人知道，馬師傅其實只是壹個二十出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬有些自豪。“我會在網上完全興奮起來。”
馬通過互聯網交了不少朋友，比如網易的丁磊就是他的老朋友。“在壹起喝啤酒的時候，我們只是打工仔，不知道未來。丁磊後來的成功激勵了我。只要我去做，沒有什麽是不可能的。”
1993深圳大學畢業後進入潤迅公司，開始從事軟件工程師工作，專註於尋呼軟件的開發，壹直擔任開發部總監。這段經歷讓馬明確了開發軟件的意義在於實用性，而不是寫手的自娛自樂。“許多軟件技術人員通常對自己的智力非常自信。寫軟件只是壹種互相比較的方式。我壹直希望我所寫的東西能被更多的人應用，我願意在將技術推向市場方面發揮小小的作用。”
實用軟件的概念不僅培養了馬對軟件市場的敏銳嗅覺，也使他從中獲利。“要相信妳寫的東西能賣出去。”馬是空前流行的賽博卡的作者之壹。他和他的朋友開發的賽博卡在賽格電子市場上壹直很暢銷。馬還經常為朋友的公司解決軟件問題。這讓他不僅在圈內小有名氣，而且有相當的原始積累。
關鍵的問題是，馬冷靜而耐心的性格使他在股市上如魚得水，很快他手頭就有了幾百萬的資金。1994入市的馬，把65438+萬元炒到70萬元，做出了最精彩的壹單，讓他完成了壹次飛躍，奠定了獨立創業的基礎。
網絡世界裏很多朋友的新變化，也讓馬花藤開始重新審視自己。這裏面的機會太多了，為什麽我不能抓住？
創業
“從1998開始，我就考慮過自己創業，但是壹直沒有想清楚做什麽，但是創業的想法壹直沒有波動。我知道我完全有能力做我感興趣的事情。感覺可以在分頁和網絡兩大資源中找到空間。”
馬是壹個崇尚* * *享受和自由精神的人。不像其他創業者，他永遠不會單純強調“我”的價值。他從心底知道團隊的意義。騰訊的幾位創始人都有著多年的深圳電信和網絡行業的從業經驗，他們幾乎是深圳最早從事互聯網的人，無疑可以在技術和業務上為騰訊提供很多幫助。“創業不是壹件好玩的事，騰訊也不是壹帆風順。壹開始，我們的服務器無處托管，創建壹家公司比編寫軟件復雜得多。”馬覺得創業初期要記住的東西還是很多的。
對於如何將尋呼與網絡聯系起來發展業務，馬有自己的想法，但對於是否推出ICQ項目，騰訊的股東之間確實存在激烈的爭論。“最後，對網絡技術發展方向的認同感讓大家求同存異，我們開始對ICQ技術表現出偏愛。”
ICQ是壹款基於互聯網的即時通訊工具，集成了尋呼、聊天、電子郵件、文件傳輸等多種功能。當用戶在個人電腦上安裝ICQ時，它會被嵌入到窗口系統中，成為桌面上的壹個圖標。用戶每次打開電腦，都是壹個固定的設備。網民可以知道自己的朋友是否在上網，直接交流。看到用戶對中文ICQ服務有很大的需求，三個年輕人自主開發了基於互聯網的在線中文ICQ服務——OICQ，成為國內最大的在線中文ICQ服務商。
“我們差點把開發的ICQ軟件賣給別人60萬。現在有點慶幸自己沒有輕舉妄動。想在互聯網上掘金，不能只看到眼前的利益。很多有才華的網絡人才往往沒有註意到這壹點，失去了長期的機會。”馬花藤經常這樣告訴他的同齡人。
在新興的互聯網市場淘金是壹件苦差事。當時這個十幾個人的小公司主要業務是給深圳電信、深圳聯通和壹些尋呼臺做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常他們為壹個項目築巢，但也總是避免泄露線索。為了給客戶留下深刻印象，當時馬的名片上從來不印“總經理”字樣，只印“工程師”頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有幾百家，馬當時的期望就是公司能活下來。
困難和機遇
和其他剛剛創業的互聯網公司壹樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“首先是資金不足，資金跟不上軟件。”1999年2月，騰訊開發了第壹個“中國式”ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎，短時間內註冊人數增至數萬人。隨著人數的增加，需要不斷擴充服務器。當時壹兩千元的服務器托管費是公司無法承受的。“我們只能到處用別人的服務器。剛開始只是壹臺普通的PC，放在有寬帶條件的機房，然後偷偷把程序放到別人的服務器上運行。”
“當時覺得買不起，就賣了，”馬開心地笑著說。“但是我們在銷售QQ時遇到了麻煩。我和很多ICP(內容提供商)談過，他們都要求獨家買斷。”這讓本來想用QQ軟件賣更多公司賺錢的馬很猶豫。最懸的就是當時和深圳電信數據局的談判。對方準備出60萬，馬堅持賣1萬。談論它總是不可能的，不得不失敗。
軟件賣不出去，但是用戶增長很快，運營QQ需要的投入越來越大，就像壹個無底洞。馬不得不四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過按註冊用戶數抵押貸款；在與國內投資者談判時，對方最關心的是騰訊有多少臺電腦等固定資產。1999下半年，從美國到中國，互聯網開始“發燒”。受到當年老網友丁磊海外融資的啟發，馬拿著壹份6個版本、20多頁的商業計劃書，開始尋找國外的風險投資。最後，他見到了IDG和PCG數碼公司。“他們給了QQ 220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶的時候，錢還沒用完。”
該公司用這筆資金購買了20萬兆的IBM服務器。“我當時就放在桌子上了，也不想提有多好看。”今天，馬回憶起當時的情景，仍然情不自禁。