第壹，轉變財務管理觀念，充分發揮財務決策職能。
隨著市場經濟的發展，企業的財務管理不能再停留在事後才體現的核算上，而應該在正確核算的基礎上充分發揮監督和決策的職能。壹方面要控制和規範企業的經營行為，另壹方面要通過科學的財務分析為企業的生產決策提供依據。具體來說，就是要重視財務管理，樹立以財務管理為驅動的市場、利潤等管理的觀念，形成壹套以市場為導向的財務管理方法體系，從而快速準確地預測市場的變化，制定壹套能夠將市場與生產經營的需要聯系起來的財務決策，使利潤隨時隨地得到控制。
第二，註重資金管理，提高資金利用率。
資金管理的要點是:融資成本低，現金存量少，資源配置合理，負債適度，高度重視資金的時間價值，加快資金周轉，向資金管理要效益。例如，某集團公司針對下屬企業資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務經理努力營造更好的銀企關系，盡快低成本借入資金。並將統籌調動各級財務核算單位和全資子公司的資金，實行資金管理“三統壹”，即統壹計劃、統壹放款、統壹調度，從而保證公司生產經營建設所需資金不沈澱、不缺乏，資金有償使用，使公司有限的資金“有序管理、用在刀刃上”，有效減少資金占用，降低貸款利息支出，大大加快資金周轉速度。
在資金管理和使用方面，財務部門要在加強現金流管理、滿足公司正常生產經營和投資資金需求的基礎上，繼續拓寬融資渠道，實現多元化融資，進壹步建立科學的融資體系，合理調整公司貸款規模和放貸機構，在降低公司資金成本的同時積極開展金融衍生業務，為企業尋求新的利潤增長點。公司財務部門可以每周制定詳細的資金收入和使用計劃，合理協調資金使用，有效減少資金占用，大大加快資金周轉，提高資金使用效率，減少貸款利息支出。
第三，做好應收賬款的管理，防止壞賬。
企業應對應收賬款進行綜合管理，在充分發揮應收賬款競爭和擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低壞賬損失和應收賬款管理成本，實現應收賬款投資收益最大化。財務部門要加強與業務部門的合作，根據企業的實際情況制定合理的信貸政策，加快資金的結算和回收，對重大大額應收款實行合同化管理，對逾期利息過高采取限制性措施，加大回款力度；對於國內壹般客戶，繼續堅持付款到交貨、限期結算等有效方式；在進出口業務中，采用信用證支付外匯和提前結匯貼息的方式；在日常工作中，可以通過對應收賬款的跟蹤分析、賬齡分析、現金回款率分析來加強對可欠款客戶的管理。
例如，某航運公司在完善收益管理的基礎上，嚴格執行收益管理措施，加強與業務部門的聯系，及時反饋運費的收取情況，加大與收益相關的油、港票據的收取力度。通過與各租賃商和電廠的頻繁聯系和協調，每月租金、電煤運費等主要收入都能及時結算。縮短應收賬款回收期，防止壞賬，促進公司資金周轉進入良性循環。公司財務部還制定了往來賬款管理辦法，落實責任人對應收賬款、應付賬款和其他應收賬款分別進行清理，防止新的壞賬損失。
四、堅持穩健原則，防範金融風險
企業應當建立風險防控機制，定期撰寫分析報告，進行風險預警和評估。在實際工作中，通過監測資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入率等敏感財務指標，，本文重點分析了資本、營銷、費用、資產、投資、利潤等。並根據需要分析變化的原因，制定應采取的措施，及時有效地控制危機，把危機消滅在萌芽狀態。
企業資金的風險主要包括使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現在企業的投資風險上，這是壹種可以提前控制的風險，所以要加強對這種風險的提前控制。加強投資項目的可行性調查和論證，使項目評估科學化、專業化，盡量將預期風險控制在最低限度。在途資金風險壹般發生在企業資金結算過程中，因此選擇結算票據尤為重要。壹般企業主要使用“貸記憑證”和“轉賬支票”作為同城結算手段，“貸記憑證”是實際工作中比較安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業提供擔保形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保。企業應當審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，對違法或不當對外擔保造成的損失依法承擔連帶責任。
五、開展財務分析活動，為企業經營提供決策依據。
開展財務分析活動的目的是評價企業過去的經營業績，衡量當前的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。在公司內部，財務分析和評估是企業管理的重要環節。財務分析的原則是:從財務的角度看管理，從運營的角度看財務。在分析中，主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制、存貨周轉、經營活動的收支、應收賬款、預付賬款、其他應收款等指標的賬齡分析均納入分析。通過這些具體的數字，了解企業的實際經營狀況，進而逐壹解決企業存在的困難問題，為企業的快速發展保駕護航。評論財務時，要註意典型事例和兩端，將財務活動的實際結果與財務計劃目標進行比較，發現差異，采取措施糾正財務計劃執行中的偏差，保證財務計劃目標的實現，為企業經營提供決策依據。
六、建立財務監控體系，防止財務失控。
企業應逐步建立有效的財務監控體系，加強對企業債務、資產、投資回收、現金回籠和資產增值的財務管理和監督，嚴格管理擔保和信用證金額，減少或有負債。主要財務監控制度包括:加強原始憑證審核，確保會計資料的真實性、完整性和合法性；建立內部審計制度，確保會計業務的及時性、完整性、準確性和合法性；強化財產保管和接收制度，避免企業財產流失；實施工作回避制度，避免欺詐；建立財務風險防範和財務預警系統，及時化解財務危機。
例如，某航運公司財務部門為進壹步加強內部控制和成本管理，先後制定和完善了各項財務制度，加強了檢查工作。《福利費管理辦法》、《岸基機構財務報銷暫行辦法》、《船舶報銷暫行辦法》相繼出臺，加強企業管理費用支出管理。為適應公司管理體制改革的需要，加強了船舶財務核算的內容和程序，完善了船舶財務管理。此外，公司財務部門多次安排財務部門人員檢查各下屬單位財務制度執行情況，年底帶領財務部門人員檢查籠子回收、報賬制度、福利費使用情況。
總之，在日益激烈的市場競爭中，要實現企業又好又快發展，就必須深入貫徹企業財務管理，特別是企業資金管理，根據企業發展實際，不斷創新和發展企業財務管理的能力體系。