2.1 按照並購出資方式劃分
出資購買資產式並購
出資購買股權式並購
股票置換資產式並購：在此類並購中，目標公司應承擔兩項義務，壹是同意解散公司，二是把所持有的收購公司的股票分配給目標公司的股東。
股票置換式並購
2.2 按行業關系劃分
橫向並購（horizontal M&A）：競爭對手之間的合並，結果是資本在同壹領域或部門集中，優勢企業吞並劣勢企業，組成橫向托拉斯，實現最佳經濟規模。橫向並購的條件是：收購公司有能力擴大經營規模，雙方的產品及服務具有同質性。應註意的是，這種並購因限制競爭，可能招致反壟斷訴訟。
縱向並購（vertical M&A）：縱向並購根據方向不同，又可分為向前並購與向後並購。此種並購主要集中在加工業和與此相關的其他產業。縱向並購的優點在於能夠擴大生產經營規模，節約通用設備、費用等。
混合並購（conglomerate M&A）：包括橫向並購與縱向並購，壹般包括產品擴張型、地域擴張型、純粹混合型。
2.3 按並購是否通過中介機構劃分
直接並購
間接並購
2.4 按是否利用目標公司本身資產支付並購資金劃分
杠桿收購(leveraged buy-out) ：利用借入的資本收購目標公司，壹般是收購公司向目標公司提供貸款，同時以目標公司的資產作為擔保，實現收購行為，而後用目標公司的現金流收回貸款。這種方式通常用於轉為非上市公司（going private）是指從公眾持股公司(public corporation)轉變為私人控制的公司(privately—held firm)。
在壹般情況下是壹種控股股東尋求將少數者權益排擠出去的行為，稱之為擠出（squeeze out）。這種收購主要表現為接管。根據接管者地位不同，又有管理層收購（MBO）與部門管理層收購（unit MBO）。當前又有壹些以前轉為非上市公司的公司或公司部門開始重新公開交易，被稱為反向杠桿收購（reverse LBO）。
非杠桿收購
2.5 按並購雙方在並購完成後的法律地位劃分
吸收合並
新設合並
2.6 其他分類方法
如善意收購、惡意（敵意）收購 （如bear hug）
公司並購的動因分析
追求利潤
競爭壓力
具體而言：
4.1 經營的協同效應
4.2 財務協同效應
4.3 市場份額效應
4.4 企業發展動機
5. 公司並購動因及效應分析
5.1 經營協同效應：1+1＞2
最明顯表現為規模經濟。
規模經濟層次壹：工廠規模經濟企業通過並購調整工廠資產，達到較佳經濟規模，
降低生產成本；
並購可實現集中單壹品種生產，達到專業化生產；
並購能解決專業化生產存在問題（流程分離、運輸
成本、操作成本等）
規模經濟層次二：企業規模經濟——置於統壹企業管理節省管理成本；
針對客戶和市場專業化生產服務，統壹銷售渠道，節
省營銷費用；
集中經費用於科研、工藝提高、設計、及發展核心競爭力
5.2 財務協同效應：—稅法、會計處理慣例、證券交易規則
通過並購實現合理避稅不同資產、股息、利息、營業收益、資本收益稅率不同；
利用稅法中虧損遞延條款；買殼的第壹原則
以股換股的並購在不納稅前提下，實現資產的流動和轉移；
買方企業可將被購企業的股票轉換為可轉債；
通過並購產生的巨大預期效應產生對企業股票價值評估的改變並購中市盈率和每股收益的變動———A+B=A的應用
不斷並購較低市盈率和每股收益的企業，實現企業每股收益提
高
內幕交易帶來的投機收益
5.3 市場份額效應——企業對市場的控制力
橫向並購：實現規模經濟；提高行業集中度減少競爭對手，改善行業生存環境，保持較高利潤率；
降低行業退出壁壘，穩定供求，穩定價格；
解決行業整體生產能力擴大速度與市場擴大速度的矛盾；
縱向並購：控制原材料、銷售渠道、用戶對上下遊企業實施有效控制，節約交易成本，降低產業流程風險；
控制競爭對手。
混合並購：以隱蔽方式實現橫向並購效果最大；縱向並購次之；混合並購間接。在
很多情況下會形成壟斷。
壟斷與競爭的對立均衡——反托拉斯法的應用
5.4 企業發展動機效應——內（自身投資）外（並購）雙修
有效降低新行業的進入壁壘（競爭、制品差別轉換、資本規模限制、上下遊企業關系、專門技術、成本、銷售渠道等） 降低企業發展風險與成本菲利普·莫裏斯公司案例
萬寶路香煙 （並購） 食品（啤酒）行業（並購） 的低熱量產品（麥氏咖啡） （並購） 卡夫卡食品公司
充分利用經驗——成本曲線效應（飛行經驗曲線） 獲得科技競爭優勢（美國汽車工業和日本汽車工業的競爭）這些高端消費品，月薪不超過1萬元，買不起這些世界知名品牌。人，最大的弱點和缺點就是愛面子和虛榮。俗話說“量體裁衣”，根據妳賺多少錢消費什麽樣的商品。如果月薪3000元，即使為了虛榮心而借錢貸款，也要壹次性買壹套七八千萬的“海藍之謎”。這些高端護膚品不會在妳接觸皮膚時變得細膩白皙。有些東西是純粹的，被廣告打破了。