壹、培訓貸款騙局怎麽處理
培訓貸款騙局怎麽處理：壹、如果已經簽訂了貸款合同和培訓合同，要想非常困難。律師表示：學員在簽約時已經成年，屬於完全民事行為能力人，學員與借貸機構的借貸條款合法有效。即使碰上的培訓機構沒有培訓資質，也並不直接導致培訓合同無效，學生的貸款仍然需要按照合同按期償還。二、如果學員壹定要，在考量好培訓和貸款的合法合規性，以及實際履行情況的前提下，有以下三種途徑：（壹）如果學員事後感覺簽訂培訓合同和貸款合同的過程中，存在欺詐、脅迫、重大誤解等情形，並非本人真實意願，學員可以請求或仲裁機構撤銷培訓合同和貸款合同。但是，學員必須提供能夠證明欺詐、脅迫、重大誤解事實存在的證據。（二）如果培訓機構沒有履行培訓合同義務，或履行合同義務不符合約定，學員可以向培訓機構主張違約責任，解決途徑有三種：向消費者協會投訴、向工商部門投訴，或是提訟。根據違約情形的不同，學生可以要求培訓機構繼續履行合同義務、賠償損失甚至提出解除培訓合同要求培訓機構返還培訓費用。（三）如果培訓機構已跑路，且沒有履行過培訓義務，培訓機構可能涉嫌合同，學員可以到公安部門報案，當然也可以向消費者協會、工商部門投訴。值得註意的是，即使行動實現了培訓合同終止或解除，學員與借貸機構的貸款合同依然是合法有效的。除非法律規定或貸款合同中明確約定，培訓合同終止時貸款合同同時終止，否則貸款本息仍需要依約償還。所以，要想避免金錢和時間損失，遠離紛紛擾擾的麻煩，最好的辦法就是：不管是在求職過程中，還是參加講座時，但凡碰上有人用各種手段企圖誘導妳接受崗前培訓、參加職業培訓時，壹定提高警惕，保持頭腦冷靜，拒絕，直接或間接地表示自己不接受培訓，從壹開始就遠離培訓貸騙局。
二、急需壹份關於講座的活動策劃書
壹、金湖縣農戶小額縣地處江蘇省中部，為農業大縣，全轄農村信用社服務11個鎮，118個行政村，72000多農戶，已全部建立農戶末，***發放農戶證{含“信用壹證通”}44800多本，發證面超過60％，授信額度上限為8000元以內。年末，全縣小萬元，比年初凈增9486萬元，占農業貸款的比例為27％；涉及31600多農戶{個體的43.9%，占領證農戶的77％。2001年以來，全縣發放農戶到期本金收回率分別達100%、99％、99％，目前逾期額為119萬元，不到總貸款的2％。逾期貸款產生工、貸款約期與生產周期市場行情影響導致經發放管理中，明確“立足農戶，面向社區”的定位。堅持“三優先、四確保”的原則，即入股社員貸款優先、農業貸款優先、農戶貸款優先，確保授信貸款滿足供應、確式靈活、確保利率政策兌現。在管理上，建立三項管理機制:壹是分片包幹，建檔到戶，臺帳監，社村合作，聯合評定；三是分清責任，按期考核，確保效益。在推進模式上，註重“三個結合”：即與支持農業產業結構調整相結合頭企業的發展相結合，與創建農村款、農村信用工程，基本達到黨政、農民、信用社三滿意。由於定位準、措施實，使金湖縣農村良性軌道。壹是業務發展速度加快。該縣農信社2003年各項存款、貸款分別較上年凈增9300萬元、14328萬元。二是信貸風降”。2003年末，全社不萬元、不良貸款率比上年下降950萬元和6.2個百分點。三是業務收入持續增升。推出的第壹年就實現扭虧為盈，2002年、2003年分別實現利潤320萬元和610萬元。四是社會效益顯著，基本解決了農民貸款難的問，密切了社政、社農關系，改善了信用環境，緩解了農村基層社會矛盾，加快了農村奔小康的進程。二、推進發展過程中的障礙和問題經過這幾年的探索實踐，管理制度不斷完善，也積累了豐富經驗。從金湖縣農村信用社實施情況面存在的主要障礙和困難是：1、農村信用社資發展的瓶頸。農村信用社由於結算、網絡等競爭手段的制約，導致農村資金嚴重外流，，組織資金難度大，成本也較高，絕大多數聯社存貸比都超過75％，比例超出100％的也為數不少。尤其在春季農業生產資金需求量較大，組織資金儲源較少時，矛盾更為突出。2、少數鄉鎮幹部對認識有誤區，產生人為梗阻現象。不少鄉鎮政府只是熱衷於幫助農民取得貸款，解決農民的資金困難，部分村組幹部向不需要貸款的農戶借證貸貸風險，影響著農村信用社支農熱情和發展後勁。3、農村信是持續發展最大難題。農村信用社現有人員素質決定了信貸管理水平低下，少數基層社主任、信貸員發證前審核把關不嚴，貸後檢查清收不力，是管理的潛在風險。目前，大多數基層社連主任在內只有2-4名信貸人員，每人要分工負責1-4個村，600-1500農戶，難以適應付“額小、面廣、業務量大”的管理需要。4、激勵保障機制缺失是推進緩慢，實現持續發展的重要因素之壹。農業是弱質產業，投入大風險高，對自然條件依賴性強，潛在風險較大，而成本大、業務量集中，但國家對農業、對農村信用社相關配套和優惠政策沒有到位，小額農貸風險補償機制尚未建立。三、發放管理過程中需要研究的幾個問題第壹，農戶資金需求層次的變化與的額度界定之間的矛盾。近年來，農民生產方式、經營理念已發生顯著變化，對傳統農業的資金需求已經減弱，在擴大生產、消費、教育、住房等方面的資金需要大量增加。在農產品加工、購銷、規模養殖、運輸、發展個體私營經濟等二、三產業的資金需求，已大大超過業務所核定的貸款額度，現行的必需重新定位。第二，農戶貸款結構性供求矛盾比較突出。壹是種養大戶、購銷大戶和個體工商戶擁有部分資金，要擴大規模必然增加投入，且資金需求量越來越大，但缺少有效的抵押、質押物。二是弱勢農戶由於經濟基礎薄弱，抗禦風險能力差，貸款風險相對較大，對這類農戶的支持農村信用社心有余而力不足。第三，貸款用途“農轉非”現象難以控制。由於後續管理工作難以完成到位，農戶貸款後轉移用途現象時有發生，如壹些本無實際資金需求的農戶，利用手續簡便這壹便利條件申請貸款，轉借給親友使用。也有多戶借貸壹戶使用，更有少數村組幹部憑證私借公用等問題。四、推進和發展農戶可持續發展的對策設想農戶無疑是發展農業，富裕農民，建設農村小康社會強有力的資金後援，無論從支持服務“三農”的角度，還是從農村信用社自身發展的角度出發，農戶都必須用好管好，協調各方齊抓***管，在管理方式方法上進行總結完善，改革創新，實現支持服務“三農”和農村信用社健康發展。1、多渠道組織資金，有效解決支農資金不足問題。壹是農村信用社應加強電子化建設進程，切實解決結算渠道不暢問題，通過改進服務，提高競爭能力，進壹步壯大資金實力；二是通過清收盤活，增加可用資金；三是人民銀行支農再貸款政策應保持穩定性和持續性，以防釜底抽薪，給農村信用社帶來資金困難和經營性危機，切實緩解農村信用社推進發放農戶小額信用貸款的臨時周轉性資金困難，解決其後顧之憂。
三、培訓
下午,團華坪縣委在縣委六樓會議室組織開展“全國農村青年創業培訓工作”雲南遠程網絡培訓。來自全縣各鄉鎮團組織負責人及有創業意
培訓：