第二份工作也是互聯網公司，做了四年。和公司壹起從幾十人發展到600人，也從互聯網銷售，互聯網推廣，轉型平臺運營管理，銷售運營團隊建設管理，講師內部培訓，還負責公司APP項目的開發和管理。後來公司分了壹點股權，打算上市。
然後自己開了三年互聯網公司，期間學會了搭建大型網站，當然是CMS程序，很難把技術轉移到營銷運營上。我報了兩個月的班，學了技術模塊原理和html語言。因為剛創業，被壹家網站公司騙了壹萬塊錢，沒做成，卻被逼成了偽程序員。
後來創業三年失敗，然後加入了壹家集團公司，有壹個網站營銷運營管理團隊。有文案，有活動，有社區，有新媒體，有平臺數據等等。
現在已經開了自己的新媒體公司。微信官方賬號，短視頻都熟悉。幫很多公司做微信官方賬號管理。涉及後臺、文案、設計、剪輯、推廣、小程序等等。我也給美團、百度等朋友公司做後臺管理外包。對了，我也是玩了三年業余電臺的自媒體:枕聽。有興趣可以搜壹下。該申請有商標。
網上的任何東西，只要妳問，基本都能幫妳解決。加上有營銷背景，經營人才網站(人力資源和專業領域)七八年了。所以我不僅在互聯網上，在專業領域也是如此，營銷運營同步進行。
但目前來看，判斷人才的標準是不壹樣的。從技能和思維來看，算是半個互聯網人才。從賺錢的角度來說，個人不太擅長，最高工資也就2萬多。現在，我的新公司正在開始第二次創業，並正在塑造賺大錢的能力。
21世紀，我們需要努力學習的學生，但也需要創新型、實用型人才。我們需要各個學科的專家，但更需要跨學科的綜合者。我們需要高智商的人，但更需要高情商的人。我們需要每壹個學生高效理解，但妳未來需要高效溝通。
畢業後當然要找壹份熱門的工作，但更重要的是要熱愛自己的工作。不要繼續做壹個被動聽話的學生，要做壹個積極主動的學生。不要只是做壹個謹慎的人，要做壹個樂觀的人。
最近和壹家金融機構的負責人交流。最後他感慨道，“銀行的人才結構失衡，傳統思維太重，互聯網思維不足。應該重點加大互聯網人才的引進力度。”
這兩年聽到很多類似的感慨，也有很多銀行家找我討論“什麽是互聯網思維”、“如何培養互聯網思維”等話題。但是壹旦我們研究了這些熟悉的詞匯，往往會發現自己懂得並不多，只是在隨大流。
那麽，從金融從業者的角度來看，什麽是互聯網思維，如何做壹個互聯網人才？
用戶思維是壹個筐。
最常見的說法是把互聯網思維等同於用戶思維，認為壹切從用戶出發，致力於提升用戶體驗，這就是互聯網思維。如招商銀行2018年報所述:
“我們加快金融科技的應用，讓每壹個細胞都感受到科技的脈搏，滲透互聯網文化的血液，以客戶體驗為導向的互聯網思維和價值觀已經在全行悄然萌芽。”
用戶是商業活動的起點和終點，提升用戶體驗是對所有商業活動的高度概括，讓用戶體驗成為壹張萬能的洗衣單，什麽都可以往裏面裝。
壹個高度概括的概念是無法指導實踐的。
比如用戶體驗這個詞，不僅可以把壹套東西放到互聯網裏面，還可以涵蓋傳統機構的體驗策略。20年前，有銀行講“以用戶為中心”，並付諸行動，但顯然與互聯網思維無關。
要理解互聯網思維，首先要理解互聯網。
互聯網改變了用戶的行為，影響了社會模式和商業土壤，自然要求商業策略做出相應的改變。這種與“互聯網化”相適應的經營策略，就是互聯網思維的精髓。
那麽如何理解互聯網化呢？先說構成社會的三大基礎設施。
丹尼爾·貝爾在《後工業時代的來臨》壹書中提出，任何社會都是由三個基本結構維持的:交通、能源系統和通信系統。作為支撐社會的三大支柱，任何重大變革都會對社會產生深遠的影響。
歷史上，交通運輸的革命催生了大航海時代，拉開了世界貿易的序幕；石油、電力等能源體系的革命，直接催生了工業革命，重塑了世界格局；互聯網的出現深化了通信系統的革命，正在重塑商業世界的格局。
(1)時空扭曲
借助互聯網，市場從物理空間走向虛擬的網絡空間，可以7×24小時在線，連接能力和積累效應無限擴大。
規模的變化幾乎總是需要結構的變化。正如伽利略所說:
“自然無法創造異常巨大的樹木和動物，同時保留適合較小體積的比例和材料。這樣的東西會由於自身的重量而解體，除非我們...改變它們的比例。”
100人的企業和10000人的企業需要不同的組織結構；互聯網接入市場從二維網絡變成了三維生態，整個商業世界都變了。
(2)用戶授權
從商業角度看，互聯網消除了企業與用戶之間的信息不對稱，用戶借助互聯網實現了自我賦能，話語權大大提高。
在互聯網環境下，消費者可以參考買家評論、KOL推薦、產品評價等信息完成購買決策，並可以通過買家評論、社交轉發等方式持續對企業產生影響。同時，消費者的選擇接近無限，用腳投票成為了消費者權利的最好體現。
此時，企業不得不關註用戶訴求，“以用戶為中心”，開始從口號走向現實，“用戶體驗”被視為商業標準。
商業新物種
丹尼爾？貝爾說，“科技進步不壹定導致創新，它取決於組織的適應性。”反過來，壹批適應性強的組織壹旦出現，就能引領潮流，對傳統模式產生巨大沖擊。
2010以來，隨著智能手機的普及，用戶可以獲得7×24小時在線疊加位置信息(O2O商業模式的前提)，將互聯網從信息時代帶入商業時代。
在移動互聯網廣闊的原野上，各種創業組織如雨後春筍，無人區以山為王。就像80年代的創業黃金時代，賣茶葉蛋的小販比老師賺的錢還多。只要他們走進大海，金子就無處不在。
2010-2015期間，小米成為了這個新物種的代表，“專註、口碑、極致、快速”的七字口訣廣為流傳，壹度成為互聯網思維的代名詞。
讓我們從這七個字開始，揭開互聯網思維的大幕。
(1)焦點
集中和分散本身沒有好壞之分。但對於創業公司來說，有限的資源和集中的資源才能產生比較優勢，這是形成“口碑、極致、快速”的前提。
(2)口碑
口碑就是用戶的口碑效應。在互聯網的背景下，每個人都有話語權，用戶口碑開始取代廣告，成為早期市場開拓的利器。商業邏輯是基於口碑效應，從大眾點評、豆瓣、產品社區等專業化社區，到網友在各大平臺種草，在網絡名人中帶貨。
口碑的背後是用戶的主動分享。不出所料，用戶心裏叫好；如果比預期好，用戶會積極分享。所以口碑的前提是極致體驗。
(3)極端
探索欲是人類在進化過程中形成的壹種生物本能。互聯網放大了消費者的探索欲望，他們在琳瑯滿目的選擇中不斷尋找新的早期用戶。
消費者挑剔多變。為了滿足消費者的探索欲望，互聯網公司形成了叠代文化，通過創新和試錯實現動態變化，朝著“只有更好”的方向努力。這就要求壹切都要“快”。
(4)快速
快速、快速反應和快速調整，是互聯網商業環境中處理獨特時空概念的典型策略。
反應快，對組織效率要求高；快速調整對組織創新提出了很高的要求，這使得扁平化組織和容錯文化成為互聯網企業的特征。
七字公式強調快速調整形成口碑效應，符合早期智能手機行業的特點，有助於小米前期成功。七字公式本身不能參照互聯網思維。
如前所述，互聯網思維的本質是適合“互聯網化”的經營策略。同壹行業不同階段會有不同的最優玩法；不同行業的互聯網化會形成不同的玩法。
典型的例子就是金融業。從過去幾年的發展軌跡來看，很多具有僵化“窗口思維”的互聯網機構已經走到了盡頭:在高獲客成本的背後，並沒有充分享受到市場份額提升的紅利，壹些機構還陷入了不良資產、暴力催收、高利貸的泥潭，倒在了強監管之下。
這幾年其他領域的風口和泡沫的大起大落，都揭示了同壹個道理:互聯網思維是壹種思維模式，而不是壹套死板的玩法。
金融行業的獨特打法
金融行業有其特殊性，金融行業的互聯網化表現出鮮明的差異性。
最典型的就是很多行業的贏者通吃現象在金融行業並沒有出現。蘋果前CEO斯利卡曾提出著名的“721定律”。當某個領域成熟後，老大占有60%-70%的市場份額，老二占有20%-30%的市場份額，剩下的市場參與者* * *享有10%的市場份額。
在金融領域，只有第三方支付市場近似實現了“721”定律，貸款和理財市場從未出現贏者通吃的現象。這不是監管之手的作用，而是受到金融法律的制約。
貸款市場受到風險和資本的限制，贏家不可能拿走所有的錢。試圖拿走所有資金的機構，要麽觸及資本上限，要麽死於風險爆發。在實踐中，贏者通吃的情況並沒有出現，貸款援助和聯合貸款成為主流。
在理財市場上，不僅沒有贏家通吃，還存在壹個贏家的魔咒:即市場份額越大，越難獲得超額收益。理論上，當市場只剩下1家機構時，機構本身就是市場，打不過自己。從實踐角度來看，互聯網平臺普遍走上開放道路，在代銷環節追求贏者通吃。
另外，作為壹個強監管行業，稀缺牌照相當於免死金牌。互聯網機構選擇“替代”其他領域的顛覆玩法，在金融行業行不通，不得不尋求與傳統金融機構的合作。
那些成功的互聯網金融機構，在自身特色的基礎上，探索出了新的玩法。壹言以蔽之，就是“聚焦用戶、資金、風控等底層資源，搶占產業鏈話語權”。
大量的互聯網機構湧入後，經過短暫的“妳死我活的鬥爭”，由於無法取代金融機構，演變成了生生互助的生態關系。優勢互補帶來效率提升，那些堅持“壹刀切”的機構普遍遭遇發展困境。率先選擇開放的金融機構享受新模式紅利，開放合作成為行業常識。
金融業態正在從封閉走向開放，從上下遊走向分工合作。此時，最優競爭策略就變成了搶占產業鏈話語權，在特定環節占據優勢甚至壟斷地位。
金融產業鏈中最重要的資源是什麽？用戶、資金、風控。如果牢牢把握住這三點(至少是相同的)，就能在產業鏈分工中占據壹席之地。
用戶背後是場景，互聯網巨頭自有場景。2015之後，以支付為紐帶，加速場景布局，牢牢抓住用戶。
資金優勢壹直掌握在銀行手中。P2P試圖分壹杯羹，以失敗告終。互聯網平臺也通過互聯網資產管理產品、第三方支付準備金等賺到了錢。，並已被監管叫停。
風控的背後是技術和數據。數據分散，各有所長。容納了眾多機構，成為金融生態多方合作的紐帶。
過去三年，很多創業機構走的是中介經紀人的路子，匹配各方資源，沒有自己的場景、資金和核心風控能力。雖然風光壹時，但最終還是消失了。
那些實現平穩過渡的機構，至少有壹個底層資源，在產業鏈上有壹席之地。以蘇寧金融為例，以“金融科技+場景金融=普惠金融”為準則，無疑抓住了金融互聯網化的本質。？
妳是互聯網人才嗎？
就資金、技術、用戶三大底層資源而言，銀行的技術略弱，用戶緊缺，資金充足；相反，金融科技公司技術領先，獲取客戶的知識和技能，缺乏資金。
與人才缺口相對應的是，近兩年來，銀行壹直在尋找懂場景、懂運營的人才，而金融科技公司則從銀行金融市場部挖來了很多專家，充分發揮自己獲取資金的優勢。
在這個交流和融合的過程中，金融行業互聯網人才的標準也呼之欲出。
(1)知識跨界
金融與場景融合，金融與科技融合，業務是跨界的，知識也應該跨界，否則必然成為業務跨界的掣肘
問題是，越有才華的人越不願意越界，比如托馬斯？庫恩在《科學革命的結構》中略帶悲觀地談到:
“大多數科學家從不改變他們的觀點。新理論獲勝是因為舊理論的追隨者會逐漸死去，而新壹代通常喜歡新理論。”
大部分人不願意跨界，少數跨界的人成了人才。
(2)思想開放
知識跨界的前提是思想開放，願意改變，願意接受新知識。
(3)終身學習
開放的心態不足以吸收和整合新知識。有意而為之，要下大力氣，搭建框架，豐富細節，在實踐中琢磨、內化；要繼續學習，行業壹直在變，所有的知識都是“生而不死”，產生的那壹刻就會過時。學壹段時間是沒用的，要堅持學下去。
(4)跨境經驗
知識在書本上學，技能在實踐中練。正如經濟學家熊彼特所批評的，許多知識分子只能靠“批判”生存，他們缺乏實踐所能提供的第壹手知識。
面試官重視項目經驗是有道理的。當然，妳不壹定要跳槽才能獲得跨界的經驗，但裏面是有機會的——無論是金融機構還是金融科技公司，他們無時無刻不在跨界！
在互聯網大潮下，首當其沖受到沖擊的是組織。這個時候，組織就是個人的保護傘。但是，組織震蕩最終還是會傳導到個人身上，沒有人真的可以獨善其身。
有趣的問題！
如果我回答是，我不知道有多少* *
接觸互聯網壹段時間後，我做了壹個關於互聯網的預測。我估計以後大家都會在互聯網裏找到自己的價值。
在我心目中，從“起點”出現的那壹刻起，互聯網就讓擁有相應“天賦”的人在互聯網上找到了自己的價值。現在唱歌，跳舞，聊天，遊戲，文學創作，視頻制作等等。妳們都是有以上技能的人才！
創作“Tik Tok”和“阿自動更快”短視頻。火山、阿auto快壹點、虎牙、鬥魚、花椒直播平臺。Web平臺，“起點”、“縱橫中文網”、“17K”、“喜馬拉雅”、“蜻蜓FM”傳播音頻知識。靈活就業平臺“豬八戒”包括LOGO設計、UI設計、裝修設計、工業設計、文案策劃。“洛克”——專註於產品創新設計，業務涵蓋產品設計、工業設計、結構設計和UED設計。
妳是什麽樣的人才？從田間地頭的小夥子到正在學英語的萌娃，還有俊男美女和正在學習工作的青年男女，他們都在通過互聯網實現自己的價值！
大街上，地鐵上，各種場合的人都不願意浪費壹分壹秒。他們會在閑暇時拿出手機，刷刷“Tik Tok”！！！觀者的各種表情全部呈現！板著臉傻笑。