對此，早在2001年末南充商業銀行成立之初，就制定了明確的銀行發展戰略並不斷實踐，即通過“聘請顧問——引進外資——打造國際標準的現代化精品銀行——聯合合作——區域發展”，將南充商業銀行建設成為具有國際金融背景的跨區域現代化精品銀行。我行綜合運用“做強做大”的各項發展舉措，抓住機遇，加快發展，取得了可喜的發展成績:2004年、2005年連續兩年被中國銀監會評為壹流銀行，在中國《銀行家》雜誌、國務院發展研究中心金融研究所主辦的“2005-2006年中國商業銀行綜合競爭力排名”中，南充商業銀行位列西部城市商業銀行第壹。
壹是成功引入國際戰略投資者，搭建了符合國際標準的平臺。我們從2002年開始引進國際戰略投資者。經過三年的艱苦談判，我們於2005年7月8日在京簽署戰略合作協議，成功引入德國復興信貸銀行集團的DEG和德國儲蓄銀行聯盟的SIDT投資南充商業銀行。SBFIC代表德國儲蓄銀行聯盟向南充商業銀行提供技術援助，成為中國第壹個二線城市和西南地區第壹家引進外資的銀行。通過吸引外資，引進國外投資者先進的銀行管理理念、風險控制機制、成熟的金融產品和人才培養機制，按照“市場化方向、國際化標準”建設具有國際水準的現代化精品銀行。
二是按照“市場化方向、國際化標準”的總體思路，推進銀行改革和全面轉型。推動了銀行法人治理結構和經營機制的改革，完成了銀行股份制的徹底改制，取消了政府派出的銀行管理者的身份，使銀行真正成為按市場運作的股份制企業。本行董事會、監事會和經營班子的選舉應嚴格按照《公司法》及相關法律法規進行。按照專業化、承包化、人事外包、收入與績效掛鉤的先進理念，推進用人、人事、薪酬制度改革。經過幾年的艱苦改革，幹部員工認同改革、競爭、新機制的企業文化價值觀逐步形成，銀行初步建立了“幹部能上能下、員工能進能出、收入有高低”的市場化運行機制。
三是初步建立了覆蓋全行業務的風險控制機制和管理體系。完善了以董事會為核心的決策體系、以經營團隊為核心的管理體系和以監事會為核心的監督體系，健全了決策、運行和監督的制衡機制；建立了經營管理、前後臺分工協作、監督制衡的職能體系；建立了授權授信管理和分級經營的管理體系；建立銀行風險預警機制和資本補充機制、風險分類和識別體系、風險控制機制和操作流程；建立信貸管理制度，規範信貸操作流程，建立信貸風險控制的激勵約束機制；完成了現代銀行的業務流程再造，進壹步建立了現代銀行信息管理系統。
第四，根據城商行要保持草根性的理念和“差異化服務、錯位競爭”的策略，重新確立了自己的市場定位，即主要向民營經濟、中小企業、個體工商戶和城鎮居民提供全方位的金融服務。為此，本行全面推進銀行業務基礎和業務體系轉型，實施人才專業化戰略，開發本行核心產品。通過業務基礎和業務體系的改造，形成了以中小企業貸款和小額貸款品種為核心的產品體系、以客戶經理為主體的人才體系、以科技支撐和後勤保障為主體的服務支撐體系，最終形成以核心產品+人才+IT為主要支撐體系的企業核心競爭力。
天行健，君子要自強不息！南充市商業銀行將以“以工作為事業”的理念穩步推進發展戰略，為把南充商業銀行建設成為具有國際金融背景的跨區域現代化精品銀行而不懈努力。