目前國內有哪些好的林業項目？

中國共產黨第十六次全國代表大會確定了在21世紀全面建設小康社會的宏偉目標。為了盡快奔向小康，我們竹山林場堅持以資源保護和生態環境建設為重點，以產業建設和基礎設施建設為重點。幹部職工立足本領域山地資源優勢，規劃自身發展路徑，以生態建設為主線，以森林經營為基礎，以市場為導向，以效益為核心，實現了林工貿壹體化發展，先後建立了四個基地，為林場經濟快速發展奠定了堅實基礎。壹、林場基本情況竹山林場位於密山市以北50公裏處，石頁區分別與該市8511農場、富源鄉、樺南縣、寶清縣相鄰。境內有20個自然村和國有竹山煤礦、養殖場等單位。申請區域總面積為17056公頃，其中林地12419公頃。有林地有天然林10和831公頃；種植園1.588公頃。界定的生態公益林為14506公頃，占林業用地的89.2%。林場總人口245人，91戶，其中職工78人(幹部20人，工人58人)，離退休職工39人(老幹部5人)。人均收入8100元，年木材產量2,000m3，造林3000畝。2004年產值320萬元，利潤65438元。(壹)產業基地建設1。特種野豬。閔月和長民白豬養殖基地首先建設的是特種野豬養殖場。通過調研論證，2002年8月初，建成豬圈1390m2，其中370 m2由原兒童校舍改建，1020m2新建，60 m2作為飼料庫。並從中國農業科學院特種動物繁育推廣基地引進特種野豬70頭，其中公豬14頭，母豬56頭。2003年新建倉庫210平方米，辦公室180平方米。豬舍分為墊料車間、保育車間和育肥車間；倉庫分為儲存間、飼料加工間、配料間；辦公室包括會計室、招待所、食堂、收發室、消毒室、獸醫室等。，已經達到工廠化養殖的水平。2004年新建豬舍330m2，豬舍總面積達1720 m2，共有野豬176頭。三年來養殖野豬1500頭，實現產值1.5萬元，利潤80萬元。2004年7月31，引進了52頭優良的約克夏豬和長民白豬，現有存欄量達到411。到年底，存欄可達750頭，出欄生豬295頭，產值26萬余元，利潤65438萬元。到年底，總產值為654.38+0.73萬元，利潤88萬元。林場將盈利56萬元，職工盈利32萬元，平均每股分紅654.38+0.78萬元。目前野豬和白豬的養殖基地完全是自繁自養，降低了成本，提高了收益。2.綿羊養殖基地與第壹個基地的擴建同步實施。2002年底，建起了7200平方米的羊棚，2003年春購買了700只羊。以聯營的形式，每組65，438+000只羊，分別由7名員工飼養。合同三年後，100只羊歸林場，林場每年向養羊戶收取6500元。對其中兩家給予優惠，每年減免聯營費1500元，體現了林場對接工程，落實了扶貧措施。目前有1.5萬只羊。到年底，林場可收回700只羊的總成本，盈利1.27萬元，養殖戶可盈利21.00萬元，使貧困戶基本脫貧。3.五味子種植基地2003年春，我農場引進遼寧省人工培育的五味子苗654.38+0.5萬株，選擇適宜五味子生長、水資源充足的地方，種植面積654.38+0.50畝，修建水面魚塘30畝，養魚654.38+0萬尾，使種植成本降低。現在正在架設，預計明年會先結出果實。目前累計投入達到20萬元。4.山泉生產基地林場南面的大竹山上有兩處泉水，水量豐富。經權威水質檢測部門檢測，水質優良，富含多種對人體有益的礦物質。經過科學考察和市場調查，密山市森林綠水廠的建設開始了。2004年10月初，投資100萬元鋪設了從水廠到泉水的輸水管道。2005年10-6月65438，另投入47萬元用於廠房購置及改造、機器設備購置、運輸車輛等。在局黨委的正確領導和大力支持下，在全體幹部職工的共同努力下，於2005年6月8日正式投產，6月10日，呂森牌三花何首烏保健水隆重上市，僅兩個。(二)文明場建設:工業建設開展了，經濟發展壯大了，場區文明建設和幹部職工素質亟待提高，以適應社會經濟發展。因此，林場制定了統壹規劃、逐步實施的工作思路，近年來累計投資20余萬元，修建了長3600米的水泥石邊溝，修建了長280平方米的休閑健身廣場。安裝健身器材11套，安裝路燈22盞，修建衛生間40平方米，改造場地周邊綠化樹木3000余株，維護場地內道路1800米，場地面貌煥然壹新。在三年多的時間裏，四個基地已經初步建成。我們經歷了壹個解放思想，徹底改變舊觀念，從不了解到了解，從淺了解到深了解的過程。在實踐中，我們深感創建非林產業是改善生態環境、讓勞動者奔向小康生活的必由之路。1，轉變觀念，統壹認識。進入新世紀，黨和國家高度重視以森林為主體的生態環境建設，先後實施了六大林業生態建設工程，打破了過去靠木材和土地為生的局面。就我們林場來說，采伐量在逐年減少，從每年3000多立方米減少到2000立方米。同時，加大了退耕還林的力度。2002-2003年累計耕地1.77萬畝，減少土地承包收入1.3萬余元。反過來，還林需要大量的投入，使得林場經濟陷入困境。面對新形勢、新問題，密山林業局新壹屆黨委確定了“堅持保護與開發利用並重，積極推進資源開發和新興產業建設”的發展道路。基於這壹指導思想，密山林業局組織了由局長和分管副局長帶隊，各國林場場長參加的考察團。通過對東北三省先進林區的考察學習，開闊了視野，提高了認識。“人去資源開發，錢從資源開發來”的觀念在我們心中根深蒂固。回來後立即召開團隊會議，介紹學習考察獲得的新經驗和外地的先進經驗，討論如何在新形勢下走這壹領域的自我發展之路，吸取過去不切實際、以市場為導向、管理粗放、體制落後造成的失敗教訓，使團隊成員有新的認識、新的思路。然後召開退休職工和職工代表座談會，探討林場要發展什麽，什麽項目有利可圖，有效益。於是從幹部到退休人員再到員工，形成了* * *識，他們要建立工業基地。2.計劃先行，計劃到位。在提高認識、轉變觀念的基礎上，著手制定林場的產業發展規劃，收集產業信息，反復篩選。最後決定實施四個項目，制定實施方案，撰寫項目可行性報告，使產業基地建設有了可靠的依據、具體的措施和責任人。3.籌集資金，加大投入打造養殖基地，最大的困難就是資金短缺。沒有足夠的投入，創建基地就是壹句空話。我們采取了林場集體投資、職工入股、銀行貸款、招商引資等多種形式。* * *募集654.38+0.08萬元，其中林場募集76萬元，銀行貸款654.38+0.30萬元，招商引資654.38+0.00萬元，每股5000元，654.38+08員工股9萬元。第壹基地投入25萬，第二基地投入654.38+0.8萬，第三基地投入8萬，第四基地投入57萬。有了充足的資金，保證了三大基地建設的順利實施。4、形式多樣，交心經營不交心，甚至不盈利是過去各種經營失敗的重要原因。目前，第壹個基地以股份制形式運作，有18名員工，在這裏投資9萬元。所有股東始終關心和關註著基地的發展，基地的興衰與他們的心連在壹起。經營者本身就是股東，按股分紅是他們的殷切希望。他們全身心地投入，像做自己的工作壹樣做好每壹件事。第二基地是聯合行動。交了合資資金，羊就成了個人財產，只有精心飼養才能獲得收益。第三基地是承包的，承包人要支付相應的抵押風險。無論什麽形式的經營，只要把基數效益和個人利益掛鉤，承擔風險，享受收益，處處體現責任感和奉獻精神，就會有經營活力和動力。5.科學育種，集約經營在育種中充分運用科學技術，嚴格落實各項技術措施和管理措施，不斷提高產品質量，不斷降低成本，以高質量的產品和最低的成本取得最佳效益，是基地建設的中心工作。我們在密山市畜牧局聘用了1畜牧專家和1獸醫，長期在豬廠從事技術指導和防疫工作。同時，從飼料采購、儲存、加工、配制、飼養、防疫、消毒、配種、產犢、育肥、屠宰、施肥、灌溉、收集等各個環節，按照科技育種和種植規程的要求，制定了詳細、全面、嚴格的管理措施和制度，要求每壹位管理者熟悉惠貝的技術要求、管理制度和所承擔的工作。我們也充分利用竹山養殖場附近的地理優勢，經常出去。請養殖場的科技人員進來學習。6.規模經營強調高效率，以市場為導向，是實現高效率的基本手段。根據調研論證和實際客戶接觸，四個項目都有廣泛的市場需求。以特種野豬為例:是通過基因馴化培育出來的優秀野豬新品種。它是壹種高蛋白、低脂肪、營養全面的肉類，特別是亞油酸含量高，是肉類中的皇後。是藥膳滋補食品，因其健康、安全、無汙染的綠色食品優勢而受到消費者青睞。家豬的投入產出比為1:1.5，特種野豬的投入產出比為1: 3，居高效畜牧業之首，是畜牧業中的短頻快動項目。目前活特種野豬價格30元/斤，野豬肉價格38元/斤。雖然價格高，但銷售勢頭強勁。隨著人民生活水平的不斷提高，將迅速普及和推廣，可能很快成為家豬的替代產品。根據市場需求和特種野豬的繁殖規律、飼養能力、效益周期等原則，到2007年底，累計銷售收入達到500萬元以上，凈利潤200萬元以上。計劃設立加工廠，實現養殖、養殖、加工、銷售壹條龍，形成具有壹定規模、更貼近市場的產業鏈。三、壹些經驗在創建四個基地的實踐中，我們有以下幾點粗淺的體會:第壹，解放思想，轉變觀念，大膽創新，是創建產業基地的基本前提。可以說，沒有舊觀念的徹底改造，就不可能建成產業基地，沒有商業形態和管理體制的創新，就沒有產業基地的發展。只有保持全新的觀念，按照市場規律的要求采取靈活的經濟體制，才能保證工業建設的健康發展，創造更大的經濟效益；第二，積極籌措資金，保證資金是產業建設的基礎。沒有足夠的資金投入，工業基地的建設就無法啟動和實施。因此，我們班子成員做了大量工作，從外地職工到社會，甚至到外省市招商引資，特別是以班子主要成員的名義，市局幹部保工資，爭取銀行貸款，保證了工業基地建設的順利實施；第三，龍頭作用是產業建設的推動力。集團行業要有重點，要有領導者。抓住重點，打造龍頭，用龍頭的經驗和龍頭的好處帶動其他項目，這樣才能產生推進力。我們農場率先以股份制的形式建立了專門的野豬養殖基地。由於管理制度健全，規範嚴格，基地蒸蒸日上，產生了效益，讓員工看到了希望，樹立了信心，起到了示範作用，帶動了其他項目基地的建設；第四，合適的市場和高質量的產品是工業建設的生命線。市場需求信息是期權的基礎，新、奇、特項目及其優質產品是市場需求的要素。再好的項目沒有市場也沒有未來，所以市場導向壹定是大眾化的。比如我們和中國農科院特種動物場簽約。在我們沒有本地市場的時候，他們保證回收所有產品，讓我們發展這個項目沒有後顧之憂，保證收益。第五，發動群眾，齊心協力，是工業建設的根本保證。工業基地建設是壹項復雜的系統工程，必須加強領導，才能使其順利實施和健康發展。我們團隊以黨的十六大精神為指導，努力實踐“三個代表”思想，在上級的大力指導和支持下，團結協作，帶領職工艱苦奮鬥，不僅贏得了廣大職工的信任，而且形成了創造力和凝聚力，為工業基地的建設提供了可靠的組織領導。總之有市場就會有收益。我們有決心、有信心加倍努力建設四大基地，不斷擴大規模，搶占市場份額，提高經濟效益，為早日實現小康而努力奮鬥。我們真誠歡迎領導來參觀和指導我們的竹山林場。四大基地建設還存在很多問題和缺陷。請批評指正，以促進我們的工業基地更快更好地發展。