1.木蘭管理中心靠什麽盈利？
(1)木蘭管理中心靠賣文書盈利。木蘭管理中心是壹個健康的地方，賣壹種木蘭織錦管理儀，很賺錢。
(2)木蘭管理儀是利用電子設備治療疾病的儀器，是非藥物治療方法，具有很大的便利性。該管理儀對人體有益，能磁化鐵，有效促進血液循環，提高人體有氧代謝。
(3)能清除血管內壁的沈積物，有軟化血管、疏通經絡的作用。
二、財務管理中心是集資金運作、會計核算、預算控制、成本管理為壹體的財務管理機構。根據管理的需要，其功能又進壹步分為財務管理、資金管理和[[會計]]三個部分。
1，理財功能。
主要負責整個集團財務工作的規劃、指導和制度建設，以及對財務管理制度執行情況的監督。協助制定和實施考核指標，參與集團公司投資等重大經濟活動的調查、論證和分析，從事集團財務目標的確定和利潤分配方案的實施及財務分析，研究財務政策信息；
2.資金管理功能。
在資金管理方面，公司現在實施的集中報銷資金管理系統適合規模較小的企業，可以在我司企業現有條件下納入財務管理職能。但是，隨著集團公司規模的迅速擴大，集團公司應建立結算中心或內部銀行資金運作模式。通過設立結算中心或內部銀行，引入銀行運作機制，統壹管理集團資金的結算和融資，實行統壹存貸款；
3.會計職能。
負責提供公司財務信息，編制合並財務報告，進行會計分析，對外披露會計信息，對內提供管理層所需的各類會計信息，制定集團公司會計政策和規章制度，指導和監督各分公司(子公司)的會計工作。
第三，企業管理以財務管理為中心的現實
1.以財務管理為中心是建立現代企業制度和改革企業產權制度的必然要求。
①產權的產生、界定和構成都是建立在壹定的財務關系基礎上的，這些財務關系離不開科學的財務預測、分析和決策。
(2)政企職責明確、政企分開，也有賴於合理、合法、有效的財務關系。
(3)管理科學必須以財務管理為中心，為其他管理提供基礎信息，並帶動其他管理。
(4)從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算和計劃，決定投資、利潤分配方案和增減註冊資本，而其他經營管理的決策權則下放給了董事會的委托機構，財務管理在企業中處於高層和全局性的地位。
2.以財務管理為中心是資本管理的基本要求。企業面對市場競爭所要解決的問題，尤其是企業面對入世後的國際競爭所要著力解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟特別是金融市場的發展，要求企業以財務管理為中心，采用適當的資本結構，通過各種方法和手段加強資金管理，調整資金存量、流量和周轉速度，優化企業債權債務比例，最大限度地降低資金成本，實現資本增值。
3.實踐證明，企業管理應以財務管理為重點。財務管理隨著經濟的發展而不斷加強和完善。改革開放以後，特別是我國市場經濟體制建立以後，財務管理壹直被放在企業管理的突出位置。實踐證明，企業能夠適應市場經濟，以財務管理為中心發展；如果壹個企業在財務管理上疏忽或失誤，其管理就會失控，目標無法實現，甚至會破產。
法律依據
國有資產管理法律制度
第壹節行政單位國有資產管理概述
二。行政單位國有資產管理的任務和內容。
(壹)行政單位國有資產管理的任務
1.建立健全各項規章制度
健全規章制度是為了規範行政單位國有資產的管理行為，使管理工作有法可依、有章可循。
前提也是管理系統化、規範化、法制化的重要保證。
從宏觀上看，要建立全國各級行政單位國有資產管理的制度框架。從微觀角度來看
他說，各部門、各行政單位要建立健全本單位國有資產管理的具體辦法，完善國有資產管理。
管理責任制，加強內部管控，確保國有資產的安全完整，防止資產流失。
2.促進國有資產的合理配置和有效使用。
(1)合理配置資產
配置合理，
必須根據法律和國家行政工作的要求，確保每項任務都有足夠的資源。
這裏，盡量避免結構失衡；第二，按照物盡其用的原則，行政單位要長期閑置。
積極調整資產，加快資產合理流動，實現優化配置，發揮資產的最大效益。
(2)促進資產的有效利用
有效使用是指國有資產在使用期間充分發揮其功能，努力避免無計劃、
輕管理、不維護、提前退休、隨意待遇或限制等不良現象。
3.確保國有資產的安全和完整。
行政單位的職能是進行社會管理和提供公共服務，不以營利為目的，行政單位的國有資產。
財產是行政單位開展行政工作，維護國有資產安全完整，防止國有資產流失的物質保障。
它是行政單位國有資產管理的內容之壹。
壹項基本任務。。
4.監管未脫鉤經濟實體的國有資產，實現國有資產保值增值。
(二)行政單位國有資產管理的內容
行政單位國有資產管理的內容包括:資產配置、資產使用、資產處置、資產評估和產權。
界定、產權糾紛調解、產權登記、資產清查、資產統計報告和監督檢查。
1.資產配置
2.資產的使用
3.資產處置
4.資產評估。
5.資產統計報告和資產清單。
6.監督和檢查
7.產權糾紛的調解。