聚焦“把握前沿、建言發展”使命，壹年壹度的北京能源工作晚會再次成為北京能源領域最具經驗的專家聚會、最頂級的專業圈社交和最前沿的精彩思辨分享。
新奧集團董事局主席王玉鎖先生出席晚會並致開幕詞。
以下為王玉鎖現場演講實錄匯編，以饗讀者。
尊敬的國寶主任，尊敬的各位領導、專家和能源行業的朋友們，晚上好！
在我感激之前我能提個建議嗎？
剛才主持人、新華社總經理和尊敬的《國家寶藏》導演都表示，我們俱樂部發展到今天主要是靠誌願者的力量。我想我也應該成為壹名誌願者，因為誌願者叫做有錢有勢。結果我給了壹些錢，並沒有給我帶來任何快樂，反而給我帶來了巨大的焦慮。
第壹個擔心是《國家寶藏》的導演講完後會讓我講。這對我來說真是壹種折磨。《國家寶藏》的導演是誰？我在這樣壹個重量級人物背後發言不尷尬嗎？可我還是想明年再交，但不要做這樣的安排。我還想說後面安排的專家都講完了。作為民營企業，說幾句就夠了。這是壹個建議。
第二個建議，不要給我這麽近的座位。我坐在那裏看著我對面的幾位老領導和大專家，我特別不安，真的很不舒服。然後我想，我為什麽要坐在那裏？我記得，我付錢了。我覺得我還是做壹個純粹的誌願者比較好。只是大家都付出了時間和努力，我也付出了壹些錢。私企沒別的，就是有點“臭錢”。所以我希望下次我能坐在1號桌，但我有點低，所以我先提這兩個建議。
然後進入正題。在改革開放40周年的氛圍中，紀念十壹屆三中全會將在兩天後舉行。這個時候，我想說，感恩是我的主題。
眾所周知，我們現在從事的行業，無論是叫公用事業還是能源企業，在40年前都是最純粹的計劃經濟。40年後的今天，壹位民營企業家站在這裏講述自己的心路歷程。我感覺沒有改革開放，真的沒有今天的我們。我今天的主題是感謝40年的改革。
關於感恩，我真的有話要說。首先，我對價格改革表示感謝。沒有價格改革。也就是說，如果改革和改革是在80年代中期進行的，就不會有我的第壹桶金。很多人都知道我的第壹桶金是靠“倒賣”液化氣賺來的。國家規定生產過剩的產品可以溢價銷售。我只是溢價買入，然後以更高的價格賣出，這樣在這樣的下跌之後我就可以賺錢了。還好我沒有轉賣批文。如果是批準，我會“進入”。這是我的第壹桶金，也是對改革的第壹次青睞。
第二次機會20世紀90年代初，鄧小平同誌的南巡講話推動了我國的改革開放又向前邁出了壹大步。其中之壹是生產要素改革，規定小型分散油氣井可以與地方政府合作。當然，我是本地人，雖然是私營企業，但也是本地人，所以我獲得了壹個小型天然氣資源，然後我將其連接到我的家鄉廊坊，所以我真正進入了公用事業領域。
第三個機遇是國企改革，特別是國企改革攻堅階段。1999之後，我們開始走出廊坊，進行全國布局。當然，在1998年底和1999年初，我們的建設部發布了新的規定，說公用事業可以進行多元化投資。此時，改革政策促進了新奧燃氣從壹家城市燃氣公司向國家燃氣公司的發展。
十八大之後，我覺得新奧發展還有壹個更大的支撐，就是我們的電力改革讓新奧從燃氣運營商向綜合能源運營商轉型。大家可能都知道，新奧正在做通用能源和通用能源網絡。沒有電力改革，就沒有新奧這次升級叠代的機會。
當然，還有壹件事對新奧和民營企業來說非常重要，那就是舟山新奧LNG接收站在改革開放40周年之際正式投產——編號10。作為我國改革開放的成果，該項目在郭波改革開放40周年展覽會上亮相，成為我國油氣改革的示範項目。
因此，沒有改革開放，就不會有我們今天新奧運的發展成就。在此，我也在全球能源精英面前真誠地說聲“感恩改革開放”！這裏可以有掌聲。這掌聲不是為我，而是為改革開放。這是我所感激的。
但最好的感恩是把企業做好。所以我想談談對新奧的壹些感受。
事實上，壹家私營能源企業是做什麽的？我心裏壹直有個疑問，因為在資源方面，我肯定不如國企，我肯定不如跨國公司。我確信我永遠不會有光明的未來。與投資相比，我是壹家私營企業，大量資金不是我們的強項。
那麽我們的優勢是什麽呢？靈活的機制！據鮑國主任介紹，在正常情況下，民營企業的隊伍是相對穩定的。如果我不想退休，我可以壹直工作到老，所以這是我的優勢。妳利用這個優勢做什麽？搞技術創新！
所以新奧從1999開始走上了創新之路，我只是指出時間關系。
首先，在天然氣儲運方面，我們創新制造了大口徑壓縮天然氣氣瓶。上世紀90年代我國使用的天然氣氣瓶都來自國外，其中大部分來自美國，還有壹部分來自韓國，但中國並不擁有它們。新奧下定決心自己做。540天，我們生產出了中國第壹個大口徑鋼瓶，受到當時標準計量總局的表揚。因為他們早就想做了，但他們沒有做到，而且是由壹家私營企業制造的。這是第壹階段。
第二階段首先要做的是煤炭的清潔利用。剛才白榮春董事問我新奧的煤氣化技術。我們的兩種煤氣化技術--催化氣化和加氫氣化--最近已經投產，前天剛剛完成工業示範的主要裝置實驗。我很高興地告訴妳，新華社把這個時間安排得很好。我可以說在兩天前，我真的不敢說總裝置符合實驗要求。可以說，未來煤炭的清潔利用可以通過以其為基礎的氣化技術來解決，這是由中國的資源稟賦特點決定的。壹旦煤改氣的成本控制在壹元以下，我們的競爭力應該會很大。
我們做的第三件事是數字能源。我們的通用能源網絡將於2019年發布，正式為能源行業提供服務。
當然，我們並沒有就此結束。我不是大企業，也不是高大上的企業，但我雄心勃勃。我們正在進行未來能源的技術研發。未來的能源是什麽？是無碳能源。親愛的從事化石能源的同事們，對不起，包括我自己，也對不起我自己。這是大勢所趨，未來我們必須發展為無碳能源。我現在告訴妳這句話。我們可以及時做準備。十年後我們仍然可以從化石能源中賺錢，我們的傳統業務也會發展起來。但是10和20年後我們會做什麽呢？我希望大家能在能源俱樂部成立30周年之際聚在這裏，但當時我們討論的不是天然氣、煤炭或石油，而是無碳能源。
關於無碳能源我做了三件事。
第壹件事，我做過很多跨國公司不敢做的事，那就是小型可控核聚變。雖然有些人可能認為我很大膽，但我相當自信，因為它融合了我們中國的文化理念。我告訴妳，它是我們的太極，可以起到很好的作用，但我今天不能說得太詳細。
第二件事是向地球要能量。我不知道地球的起源，但我知道地球是最大的儲能裝置。我們正在研究利用等離子炬從5千米到1萬米的深度取熱，然後發電供能的技術。我們也在做這項研究。
第三種高效儲能技術。我們認為，未來真正高效的儲能技術不是將電能轉化為化學能，而將化學能轉化為電能，絕對不是。這種方法是錯誤的，必須存儲電子。電子進來，電子出去，所以問題很簡單。當然很難做到。
總的來說，我們很有抱負。我希望20年後，當我坐在這裏時，我基本上會和鮑國導演壹樣老。讓我和妳壹起回顧我們在這裏的20年。
當然，這些想法的實現有賴於能源行業專家和領導的理解、支持和幫助。我今天也借此機會敦促妳們繼續支持和幫助新奧運。我們對您的幫助的回報是在能源領域做出更多貢獻，當然，為我們的俱樂部做更多的誌願者工作和捐更多的錢。謝謝妳
主持人（《商業周刊》中文版出版人）:王行長，請留步。首先，謝謝妳給了壹些錢！我幫助新華社組織了這個為期兩年的晚會。我們感謝誌願者的熱情，我們也理解金錢的重要性。多年來，您在財力、物力和人力方面為俱樂部做出了巨大貢獻。為了感謝您多年來的支持，我們現在邀請鮑國董事為您頒發俱樂部的“感恩十年同行獎”。請在中間合影。
張:我認識於所同誌已經很多年了。他有很多故事。我今天不能談論時間關系，但總的來說，他給我留下了深刻的人格魅力。
作為壹個民營企業家，我剛接觸他的時候，他不抽煙，很多人都在抽煙，他不抽煙；他也不打高爾夫球，盡管他有自己的高爾夫球場，也沒有其他愛好。他有自己獨特的東西，所以他能取得今天的成就絕非偶然。
他是怎麽開始的？他只是說“倒汽油”。他當時是怎麽倒氣的？他很窮，只能騎三輪車。壹天晚上，我住在壹家旅館的大同鋪上，十幾個人睡在壹個鋪上。晚上，大通鋪上有壹個闌尾炎患者在尖叫，因為他太吵了，無法入睡。後來發現這個人真的病了，就用大三輪推車把他送到醫院，壹直等到第二天這個人的家人（他姐姐）從任丘過來。
這個故事似乎結束了，沒有。當他開始創業時，非常困難。他做小生意賠了很多錢，他很絕望，想去死。他壹路漫無目的地走著。結果他來到任丘，看到有人在賣液化氣罐。問民宿的收銀員怎麽買，女的說，要不要？妳來我家，我妻子負責這個生意。結果他找到了那個女人給的地址，出來開門的正是他救的那個人！這就是因果報應。