為什麽煤礦工人要“自保、互保、互保”

在煤炭企業，安全壹直是各級領導的頭等大事和政治任務。為了確保安全生產，在硬件建設上，企業不惜投入巨資改變煤礦的生產和工作環境；在軟管理上，花了不少心思，不僅在員工安全意識的教育上，也在員工業務技能的培訓上。並不斷探索安全管理的方式方法，員工自保互保聯保就是其中之壹。實踐證明，這是壹種有效的方法。壹、職工安全自保、互保、聯保的現實意義。煤礦生產的特殊性決定了煤礦安全管理的難度。雖然煤炭企業在安全管理方面采取了多管齊下的防範措施，但安全事故仍時有發生，這似乎已經成為壹個怪圈，造成了壹種難以做好煤礦安全管理的困惑。其實不壹定。我們必須承認，如果管理工作到位，可以促進現場的安全管理，減少事故，避免事故，消除安全隱患，確保安全生產。開展從業人員自保、互保、聯保工作，是煤礦安全生產的現實需要，是加強煤礦生產現場安全管理的重要舉措，是抓基層最直接、最具體的體現。因為我們抓了現場管理，也就抓了本質和根本。各級領導幹部要充分認識加強員工自保、互保、聯保工作的重要性，把這項工作作為落實以人為本管理理念的壹件大事來抓。只有加強對這項工作的領導、監督和檢查，特別是動態管理，才能使職工自保、互保、聯保工作穩步開展。二、員工自保、互保、聯保的關系(1)自保顧名思義，實際上是個人對自己安全保障團隊的承諾。員工的自我保護應該是安全生產自保、互保、聯保中最重要的環節。為了保護自己，員工必須有強烈的安全生產意識，必須具備實現自我保護的基本素質和能力。有了以上兩個要素，就可以達到自我保護的目的。現實中，從業人員素質參差不齊，有的自我保護意識強，有的自我保護意識弱；有的基本素質高，有的基本素質低；還有新老員工的差距，學歷，性格，行為習慣等等。要做好員工的自我保護，就要想辦法解決這些問題。近年來，煤炭企業對員工的安全教育力度不斷加大。無論從教育的方式，教育的時間，教育的內容等等。，也在不斷改進，但感覺還是不盡如人意。客觀地說，除了員工的主觀因素，安全教育主要是流於形式，流於表面的現象。所以對員工自我保護意識的教育和自我保護能力的培養壹定要因人而異，對癥下藥。只有這樣，我們才能得到結果。(2)相互保護是指兩個員工之間的相互保護。師徒、員工、黨員和員工之間形成的對子構成了員工之間的相互保護關系。員工之間的互保是對員工自我保護的補充，增加了又壹道保障，對安全生產也有重要作用。復雜是煤礦生產的壹個突出特點，在工作中相互提醒和照顧非常重要。比如在采煤工作面，壹個小組裏的兩個人，壹個大工人，壹個小工人，既是夥伴，又是夥伴，合作的時候就會有壹種安全互保的關系；運輸隊電機車運行時，司機和車工相互配合，形成互保對象；司鉆和爆破工屬於同壹個作業系統，還形成互保對象等。工作中類似的情況非常適合互保安全的形式。但是員工互保還有很多具體的問題，比如相互的責任、義務、監管、風險等，需要* * *來分擔。從目前的情況來看，很多煤礦都開展了職工自保、互保、聯保的工作，但落實的不多。究其原因，是壹些領導還沒有真正從思想深處認識到開展這項工作的重要性，所以缺乏應有的努力。(3)共同保證是指三人或三人以上的共同保護。這是繼自保和互保之後的壹個重要環節。在實際工作中，以團隊為單位進行聯保是比較可行的。工人向班組承諾，班組向區隊承諾，形成自下而上的責任鏈格局。另壹方面，在壹個團隊中，副隊長有管理隊長的責任，隊長有管理團隊人員的責任，形成了自上而下的管理格局。在實際工作中，很多企業都有非常成熟的經驗，可以借鑒，但遺憾的是，相當壹部分企業並沒有重視這項工作，總認為這些都是手續和伎倆。要改變這種狀況，就要采取必要的硬措施來落實，特別是要與責任人的經濟利益掛鉤。通過努力實施，這項工作可以推廣開來，形成員工的習慣。員工的自保、互保、聯保緊密相連，缺壹不可。員工自我保障是關鍵，互保、聯保是補充手段。只有三者有機結合，才能形成防護網，築起安全的堤防。三、實施員工自保、互保、聯保應堅持的幾個原則(1)全面推進原則。安全工作涉及煤礦生產的方方面面，尤其是生產線上的各個班組，必須全力推進。壹個區隊沒有開展，留下了空白，埋下了隱患。所以壹定要堅持全方位開放的原則，無論是井下生產線，還是井下生產輔助區隊，還是地面生產工廠隊，都與安全有著直接的關系。只有全方位開放，才能促進安全生產。(2)與實際相結合的原則。對於員工的自我保護，必須有必要的安全承諾或保證書，關鍵在於實際工作中如何履行承諾；員工互保既要明確相互的責任和義務，又要嚴格落實互保責任；聯保工作也是如此。壹切從實際出發，壹切為安全服務。壹般來說，無論是員工的自保承諾書或保證書，還是員工之間的互保、聯保責任書，內容都要準確，文字要簡明扼要，大家都能看懂，能背下來。(3)靈活性和多樣性原則。根據具體情況，采取多種方式。職工長期相對穩定的相互保險需要書面合同，如果動態情況下需要臨時調整，則需要口頭合同，動態管理是關鍵。對於口頭合同，每班臨時調整的，要做好記錄，嚴格管理。另外，在具體操作過程中，各實施區域的團隊不要千篇壹律，也不要生搬硬套。除個人自保外，單崗、單人等分散人員應納入聯保範圍，每個班次必須向班組長報告個人工作和安全情況。壹般情況下，每班匯報次數不少於3次，特殊情況可隨時聯系。同時，組長要做好巡回檢查，及時了解大家的工作情況，絕不留下死角。(四)堅持責任追究、獎懲分明的原則。做任何事情，不僅要做安排，更重要的是要落實。如果執行不力，再好的規章制度也沒用。所以要加強考核，誰負責誰負責，只有剛性執行才能保證效果。這項工作的領導部門必須負起責任，定期對基層單位進行指導和監督，並不斷總結推廣經驗。四、需要註意的幾個問題(1)搞好教育。教育不是壹切，但絕對不能離開教育。任何新工作的開展，新方法的推廣，都離不開前期的動員工作，教育是動員的手段。搞好教育主要包括兩個方面。壹是全礦宣傳教育。通過宣傳教育，使員工清楚地認識到自保、互保、聯保的重要性。第二，區隊、隊壹級的教育要結合自己的實際情況進行。通過教育，可以統壹幹部職工的思想，提高認識，進而由被動接受轉變為主動接受。(2)持之以恒執行。自保、互保、聯保的關鍵是堅持不懈地執行。在以往的工作中，個別單位在布置工作上貪大求全，任務落實上是雷聲大雨點小。客觀來說，煤炭行業有各種相關的法律、政策、制度和規定，但真正能執行的有多少呢？如果十有八九能夠落實，那麽煤礦安全生產的局面就不會那麽被動。正因為如此，有必要強調堅持執行的問題。壹是要抓各級管理幹部、各級管理部門的責任，壹級負責，形成自上而下的監督檢查體系。二是責任明確，獎懲分明，把執行結果作為考核各級管理幹部、管理部門和單位業績的主要內容。三是建立公平、公正、公開的考核機制，定期公布實施結果，接受員工監督。(3)要不斷總結經驗。職工自保、互保、聯保工作在壹些企業還處於起步階段，沒有太多成熟的經驗。因此，要註意研究工作開展過程中遇到的新問題，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題具體化，使之更具有實踐性和可操作性。不要急於求成，遇到問題就退縮，忙生產就放松，要有耐心和堅持。堅持就是勝利，進步就是進步。在初期實施階段，各片區團隊首先要認真分析自身情況，制定出員工自保、互保、聯保的初步方案，並廣泛征求員工的意見和建議，以獲得大家的認可和支持。經過壹段試行期後，調整和完善其計劃。(四)形成* * *管理格局。開展職工自保、互保、聯保工作，不是區隊或黨支部行政級別的事。隊行政、隊黨支部、工會、團支部都要積極參與，形成* * *管理的局面。隊黨支部要負起組織領導責任，開好頭，隊政要積極落實，工會、團組織要全力配合。只有形成* * *管理的局面，* *才能做好員工的安全自保、互保、聯保工作。