據沈祖祥和張帆介紹，旅遊策劃是指旅遊策劃者通過對旅遊市場和旅遊環境的調查、分析和論證，創造性地設計和策劃旅遊計劃和對策，然後付諸實施，以獲得最佳經濟效益和社會效益的運作過程。簡而言之，旅遊策劃是對旅遊組織或旅遊產品進行策劃和構思的過程。
蔣三庚認為，旅遊策劃是策劃者運用自己的聰明才智和壹定的科學方法、手段和技術，通過調查、分析和研究，對旅遊組織、旅遊產品或旅遊活動的總體戰略和戰術進行規劃的過程。
楊振誌認為，旅遊策劃是通過創意將各種資源和相關因素進行整合和連接，然後通過對各子目標市場需求的調查研究，推出市場需要的產品組合，並系統論證其實施的可行性的過程。
陳芳認為，旅遊規劃是以旅遊資源為基礎，通過創造性思維整合旅遊資源，使旅遊資源與市場相匹配，實現旅遊發展目標的過程。其特點是經濟性、社會性、創新性和時效性。
歐陽賓認為，旅遊規劃是為滿足旅遊發展和遊客需求而設定的目標，以及為實現這壹目標而采取的思想和行動。
肖星認為，旅遊策劃是旅遊規劃的主體根據旅遊資源的現實情況和旅遊目的地或旅遊企業的旅遊市場發展信息，預測旅遊活動和旅遊產業的變化趨勢，以達到壹定的目標。
通過壹定的方式和手段，對旅遊目的地或旅遊企業的整體發展或某項工作或事件進行綜合構思、設計、制定和選擇可行的實施方案，使旅遊資源的利用與市場需求充分協調，從而形成決策正確、工作高效的創造性思維過程。
王衍用和曹石圖認為，旅遊策劃是以旅遊資源為基礎，通過創造性思維，分析旅遊資源和旅遊市場，設計旅遊產品，實現旅遊產品和旅遊市場對接，實現旅遊業發展目標的過程。
陳認為，旅遊規劃是規劃主體運用科學技術手段，對旅遊客體的整體發展或局部工作、事件進行規劃設計，制定和選擇切實可行的行動方案，並付諸實施，以實現旅遊資源的優化配置和旅遊市場供求平衡的創造性運作過程和結果。
楊麗敏認為，旅遊規劃是壹項具有創造性思維的系統工程，旨在實現旅遊效益的最大化。在對旅遊資源進行全面調查、分析和論證的基礎上，針對特定的旅遊市場，通過策劃人員的創造性思維，設計出符合旅遊市場發展需求、有利於當地旅遊業可持續發展的新型旅遊產品和營銷方式。
賈雲峰認為，旅遊規劃是依靠創造性思維，整合旅遊資源，對資源、環境、交通、市場進行優化和契合，進而實現旅遊業發展目標的過程。策劃的重點是通過創造性思維，找出資源與市場的核心關系，構造出最可行的方式，形成清晰可執行的計劃，系統安排近期行動。
從上述定義可以看出，由於旅遊規劃的綜合性很強，不同類型的旅遊規劃之間的差異很大，旅遊規劃本身的多重屬性以及人們從不同角度對事物的理解不同，專家學者對旅遊規劃的概念還沒有完全達成壹致。但上述觀點基本壹致，旅遊規劃強調創意構思、規劃設計，是實現旅遊發展目標的過程；大多數觀點還提到了旅遊資源、旅遊市場和旅遊產品，試圖反映旅遊規劃的內容。
2.本書中旅遊規劃的定義
概念要科學地揭示事物的內在屬性和本質特征。本書在簡要分析對規劃和旅遊規劃的不同理解的基礎上，對旅遊規劃專業術語的定義提出以下看法:
首先，從系統的角度來看，旅遊規劃應具備六個要素:旅遊規劃主體、旅遊規劃客體、旅遊規劃環境、旅遊規劃目標、旅遊規劃方法、旅遊規劃方案。
其次，從事物的內在屬性出發，旅遊規劃應視為壹種活動，是壹種時間變化中的連續動態過程，其結果是指導未來實踐並達到既定目標的規劃方案。
再次，從活動的本質特征來看，旅遊規劃活動是基於邏輯思維的創造性思維活動，其中旅遊規劃的主體充分發揮了人腦的作用，是科學與藝術有機融合的復雜腦力勞動。
第四，從規劃的具體內容來看，旅遊活動的綜合性導致了旅遊規劃內容的復雜性。只有抓住旅遊產品的生產、營銷、傳播這條主線，才能把握旅遊策劃具體內容的獨特性。
有鑒於此，本書認為，旅遊規劃是特定組織或個人運用獨特的方法，對旅遊產品的生產、營銷和交換進行規劃和管理，並形成文案，以指導未來的管理活動，獲取最佳效益的創造性思維活動。
1.旅遊規劃如何影響旅遊目的地的發展方向？
旅遊規劃師是從事旅遊景區規劃開發的專業人員，不納入國家資質認證範圍。了解旅遊項目策劃的壹些內容和方法是很有必要的。
旅遊規劃師是在現有資源的基礎上，運用創造性思維，為旅遊的各個相關環節制定科學的策略，並指定可行有效的實施策略的專業人員。
目前有專業的旅遊規劃師培訓機構。比較權威的是中國規劃協會和中國規劃研究院。證書分為中級和高級，被業界公認為通用。基本上各地都有專門的分支機構。妳可以在中國規劃院的網站上搜索壹下。我是吉林省的壹家培訓機構。
2.旅遊項目策劃與旅遊規劃的關系
壹個或三個主要區別
1.概念差異
規劃是壹個區域綜合旅遊(休閑)系統的發展目標和實現模式的總體部署過程。規劃經相關政府批準後，是本地區各部門旅遊(休閑)開發建設的法律依據。規劃要求從系統全局出發，著眼於規劃對象的整體優化，正確處理旅遊(休閑)系統的復雜結構，用發展的、立體的眼光考慮和處理問題。
規劃是依靠創造性思維，整合旅遊(休閑)資源，實現資源、環境、交通、市場的最優擬合，實現旅遊(休閑)產業發展目標的創造性過程。策劃的重點是通過創造性思維找出資源與市場的核心關系，構造最佳的取法，形成清晰可執行的計劃，系統安排近期行動。
2.思想上的差異
規劃是壹套法定的標準程序，是對壹個目的地或景區的長遠發展進行綜合平衡、戰略引導和保護控制，以達到有序發展的目的。
策劃是從創造性思維的角度出發，熱愛人民。
規劃的基本任務是:確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡旅遊系統、支持系統和保障系統之間的關系，拓展旅遊內容的廣度和深度，優化旅遊(休閑)產品結構，保護旅遊(休閑)所依賴的生態環境，確保旅遊(休閑)能夠獲得良好的效益，促進當地社會經濟發展。
策劃的基本任務是:針對特定目標，通過各種創意思維和運營安排，形成遊憩模式、產品內容、主題品牌和經營模式，從而形成獨具特色的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或構建有效的營銷推廣方案，促使旅遊(休閑)場所在近期獲得良好的經濟效益和社會效益。
第二，規劃的問題和規劃的作用。
1.規劃困境
中國和美國的旅遊(休閑)規劃已經延伸到縣城甚至鄉鎮。然而，越來越多的人認為該計劃可以引導行業的發展，他們不斷要求修改。編輯後發現仍然不能解決招商引資、營銷推廣、景區管理等實際問題。其實這是兩個原因造成的:壹是規劃跟不上旅遊發展的要求；第二是客戶對計劃的誤解。規劃本身存在的主要問題是:規劃單位資質不夠，能力有限，註重成本，基礎數據調查不細致，導致規劃深度不夠，定位不準。
2.我打算做硬件，也打算做軟件。
今天的先進思想強調旅遊(休閑)兩個規劃，即旅遊城市建設總體規劃要同時系統進行，規劃要先於規劃。旅遊策劃相當於企業產品的生產過程，主要側重於硬件，策劃是產品生產前的軟件設計。軟件的重要性體現在三個方面。首先，它可以起死回生。壹個城市在硬件上的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是沒有效果，遇到了發展的瓶頸。如果它在軟件上的花費超過65438萬元，這個軟件將決定其旅遊業的發展。第二，可以提高旅遊產品的質量。如今，旅遊產品的深入開發和市場需求的滿足更多地依賴於軟件的發展，即人文旅遊資源的開發和旅遊服務質量和水平的提高。第三，可以畫龍點睛。旅遊景點、旅遊建築等的位置。它是靜態的，靜態的旅遊要用動態的方法去推廣。旅遊要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷改變景區的活動、推出新的主題、延長產品的壽命來促進旅遊，讓每壹位顧客都感受到風景不變，感覺常新。
第三，利用好規劃發展旅遊業。
因為人們對規劃的理解遠比計劃深刻，對如何利用規劃實現工作目標也不是很清楚，所以我們以規劃為參照來說明規劃的應用:
1.規劃前的規劃-整體規劃
在規劃之前引入總體規劃可以解決當前規劃中存在的壹些問題:
1)深入市場調研，精準定位市場、主題、形象，建立核心訴求；
2)契合資源和市場，大膽創新，形成有吸引力的產品形態；
3)運用軍事戰術構建戰略，並將其付諸戰術和行動計劃。
2.策劃後的深度策劃(項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃)
北京美景旅遊規劃設計院壹定要有戰略眼光和遠見才能做好規劃。但由於規劃任務是把握規劃區的長遠發展目標，涉及產業配套、用地控制和平衡等重大方向性問題，存在操作性空缺。需要進壹步規劃，將規劃的大構想轉化為產品、項目和行動計劃。依托規劃報告，再編制修建性詳細規劃。
規劃期至少為15年，其性質使得無法對整個規劃期的發展做出詳細具體的安排。即使最近(3-5年)的描述比較具體，也遠遠不能用來指導實踐。那麽這就是這個計劃可以發揮作用的地方。不要放下。章；近期的重點項目可能不會在委托方的計劃中具體實施。即使重點項目細化，他們的項目也是在整體規劃的基礎上，只是設計得更具體，不要站在遊客的角度看問題。不涉及這些問題，比如是否創造了新穎的玩法，是否給遊客帶來了新的旅遊體驗，是否創造了有吸引力的營銷策略。規劃比計劃實際得多。旅遊產品的生命周期也決定了壹個景區的規劃，但其生命力並沒有其規劃期那麽長。策劃更多的是設計出符合遊客口味的產品。最近通過最超常的營銷手段向遊客推銷此類產品，用最合理的收益模式鼓勵遊客在此愉快消費，這是超出策劃應對的。規劃可以立即帶動經濟效益的增長。當遊客口味發生變化時，可以靈活調整規劃，不同的劇目可以快速同臺上演。這就是規劃的好處。
2.銷售計劃
沒有專業的品牌策劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼人心的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這些都是當前旅遊企業策劃缺失的表現。光看所有的信息很難打動人，也很難取得好的宣傳效果。造成這些問題的原因有很多。歸根結底，我們雖然重視宣傳，但是還沒有找到專業的策劃設計公司。
3.投資促進和融資規劃
景點的開發和規劃也是壹個如何利用資金發展旅遊業的問題。壹個景區的發展是靠全民、全國乃至全世界的投入，還是靠計劃撥款、財政饋贈、銀行貸款？規劃在旅遊景點的研究中給出了很好的方向，但是規劃畢竟不是單壹的項目，並不能真正的招商引資。因為個人規劃的分解，投資人有了投資的機會，追求商業盈利的目標符合投資人的利益。策劃的創意思維給投資人帶來了豐厚的回報！
從這個意義上說，規劃實施的可操作性應該是通過分解單項規劃逐步落實的。作為壹個可以馬上付諸實施的規劃，要把規劃細化分解，把規劃的內容變成實際工作，把定性的東西變成定量的東西，使旅遊規劃擺脫地平線，與規劃相協調，成為指導旅遊(休閑)產業發展的真正工作。
加強規劃引導，深化規劃，細化產業整合。在多規合壹的基礎上，讓規劃與策劃相得益彰，是每壹個旅遊規劃師畢生的目標和使命！
規劃需要落地。規劃需要工具。
壹.主題
用最簡單直接的方式介紹給大家。妳覺得裏面已經包含了妳最想說的壹句話或者壹句話，基本上就是這個項目的主題。
第二，形象
接觸人們最有效的媒介的感官世界是圖像。
第三，獨特性。
第四，故事。
講故事是人類古老的手藝之壹。聽故事是最普遍的人性。
動詞(動詞的簡稱)爆炸。
在基本旅遊功能已經具備的前提下，最需要某種力量來引爆項目。
不及物動詞的相互作用
超級IP是壹個開放、活躍的系統，不斷成長、重疊甚至補充。
七個。擴展性
遊記是壹個體系，都在壹個強大的IP體系中，探索小IP的合作。
八個。象征主義
通過什麽方式可以準確把握自己的客戶群？符號。
九個。創新與革新
創新是壹種常態。在這個越來越去中心化的時代，旅遊業比很多行業有更多的創新空間和機會。
系統的
從米老鼠卡通到出版到電影到迪斯尼樂園，迪士尼王國的創建是壹個系統。
3.旅遊規劃如何影響旅遊目的地和景區的發展？
旅遊規劃。首先，當妳和家人或朋友準備去旅遊時，首先要商量好去哪裏玩，玩什麽，玩幾天，誰參加(老人，小孩等。)，需要帶什麽樣的衣服，是否需要帶地域差異的食物，以及壹些必要的藥品。我個人覺得這是我走之前的壹個計劃。
規劃，也就是出行工具的規劃(去公路旅行，火車，飛機等。).)，旅遊目的地的具體景點，路線的規劃(景點的具體規劃)，到達目的地後的吃住規劃，時間的規劃，這些都是需要規劃的，這樣才能有樂趣，有目的的規劃，完整的遊覽每次遊覽的地方，更全面的達到每次遊覽的目的。個人觀點。最後，祝大家旅途愉快。
4.對旅遊規劃的理解和看法
1.負責旅遊規劃、計劃，並編制旅遊區的營銷計劃、總體規劃和詳細規劃；
2.參與項目規劃、專題研究、案例研究等。
3.參與與合作夥伴的溝通，準確把握對方需求並在項目計劃中體現出來；
4.認真參與項目調查、研究等活動，負責項目策劃和地圖制作。
5.旅遊規劃、開發與規劃的關系。
1.位置條件
區位條件包括地理位置、交通條件以及與周邊地區旅遊資源的關系。世界上許多旅遊目的地因其特殊的地理位置而具有獨特的吸引力，如英國的格林威治天文臺，它位於地球經度和世界時間的起點。
2.環境條件
自然環境條件很重要，包括地質特征、氣候、植被、品牌規劃等環境因素。有些要素是旅遊資源的組成部分，直接影響其質量、品牌規劃和對旅遊資源的整體感知，如植被、水文條件等。有些因素直接決定了旅遊資源開發的效益，比如季節變化帶來的淡季。
6.旅遊規劃與旅遊規劃的關系
打造文化產業，提升城市人文內涵，通過旅遊帶動區域經濟，好的旅遊規劃不能忽視以下九點。
1.發現弱點
這裏所說的弱點，是指相對於他人存在的問題或不足。
壹個地方有幾個主要原因或問題:旅遊失敗、失敗或不成功:
第壹，不旅遊不找好資源不知道從何下手。
第二，由於交通限制，我不知道藏在山裏的人，盡管有寶藏。
第三，經濟形勢不夠好。沒有壹定的經濟條件和投資，旅遊是完不成的。
第四，工作重心不在旅遊。
相對來說，有些地方有更好的條件發展工業或其他產業，更有利於促進當地經濟，所以旅遊業不是發展的重點。
第五，體制機制的約束。有的地方各方面條件都不錯，但旅遊業的行政管理、資源管理、政策引導、激勵機制不夠順暢有力，影響了旅遊業的發展。
找出亮點
亮點就是最亮的點，也可以叫亮點。這裏說的亮點不是規劃文本本身的亮點，而是幫助規劃區找到旅遊發展亮點的方案。它包括旅遊資源、旅遊環境、管理體制、政策法規等諸多方面。
構成亮點的元素，
這是壹個名字，就是在某個方面、某個點上有名氣，在全省、全國乃至全世界都有影響力。
第二，是新的東西，是最近出現的，是新發現的，或者是創新的，是以某種方式被大家認可的東西。
三是稀有，即稀有或獨特。某種資源在全國都是稀有的，或者在妳那裏是獨壹無二的。某個做法或政策措施在這裏是原創性的、原創性的，對旅遊業的發展起到很好的推動作用。
第四，奇詭，獨特的旅遊資源，比如斯特拉。
壹個地方壹個景點不可能具備以上所有要素，但只要具備且突出，就能形成亮點。規劃的時候，壹定要幫助當地人找到這樣的亮點。只有找到亮點，用在實際建設中，旅遊發展才能少走彎路。
突破困難
困難與弱點(問題)有些相似。兩者都是制約當地旅遊業發展的因素，但它們是不同的。問題很多，困難往往只有壹兩個；問題是普遍的，困難往往是特殊的；壹般問題壹目了然，但難點要認真分析，認真查找；問題是表面的，困難卻藏在裏面。
所以，找到難點就是找到主要矛盾和輪廓。當妳找到了難點，妳就找到了主要矛盾，那麽妳就抓住了大綱，擡起了眼睛，其他問題就迎刃而解了。
因此，在策劃中，要幫助委托方找出制約旅遊業發展的難點問題，策劃解決方案、思路和方案，通過大量深入細致的調查、綜合分析和多方比較，引導委托方突破難點和瓶頸。
尋找賣點
旅遊產品本質上也是商品，需要有賣點。
中部美麗鄉村安吉縣擁有竹林654.38+0.08萬畝，植被覆蓋率75%。當地空氣質量良好，大氣負氧離子平均濃度達到8000個/cm3。安吉33項氣候生態評價指標優良率達到97%，綜合評價結果為優。從單個資源來看，似乎每個資源都是賣點，但賣點多了也不利於受眾的認知。
這些資源有壹個共同的特點，就是氧氣多，空氣好，空氣質量好，對人的健康有益。從這個角度來說，安吉縣是壹個非常適合養生旅遊的地方。所以安吉縣的旅遊發展方向可以用六個字來概括，賣氧養生。竹子負離子是最大的賣點。
5.創造壹個爆發點
這裏的引爆點是指在旅遊發展的初始階段或達到壹定程度時，能夠引發爆發效應，促進爆發式增長的因素。這個因素可以是壹個口號，壹個活動，壹個政策，壹個產品，壹個景點，甚至壹個品牌。
在旅遊規劃中，要善於創造引爆點。引爆點怎麽做需要具體分析。
例如，安吉江南天池風景區是AAAA級旅遊景點。黃坪水電站位於浙江省北部安吉縣，總裝機容量654.38+0.8萬千瓦，在同類電站中位居亞洲第壹、世界第三。這樣壹個完全工業化的水電站，隱藏在群山之中，壹機兩用，物盡其用。在規劃建設期間，被開發成景區項目，尤其是上水庫區，被稱為江南天池，很快成為天荒坪最美的名片。
為了改變景區季節性旅遊淡季長的問題，提出建設江南天池滑雪場，原因如下:壹是根據江南天池16年氣溫資料統計，次年2月至2月基本為0至-18度，氣候條件可行。江南天池位於海拔1000米的山頂。安吉東、南、西三面環山，北部地勢開闊，北風可以直接開進來。每年都有十到二十場雪，
2.江南天池滑雪場是江南唯壹的冬季野外滑雪場，全長近800米，雪場6萬多平方米。是目前華東地區最全面的高科技發展集團。華東地區有4億人口，市場空間廣闊。
第三，浙江本身就是旅遊大省，人口近5000萬。旅遊發展潛力是
在具體區域的規劃中，規劃既對全市旅遊發展進行宏觀規劃，又根據各縣(市、區)的地理位置、資源狀況和發展狀況，對各縣(市、區)進行發展規劃。
在具體項目中，既有整個城市的空間布局，也有具體產品項目的發展規劃，比如旅遊住宿設施。規劃對全市旅遊住宿設施做了詳細的調查，對全市遊客的增長趨勢做了科學的分析，最終把全市和各縣(市、區)住宿設施的發展規劃落實到位。
7.抓住要點
壹個好的旅遊規劃必須在充分貫徹旅遊規劃壹般原則的基礎上，突出重點。
首先，同壹個規劃突出了不同的要素。對每個計劃的要素都提出了明確具體的要求。例如，《旅遊區總體規劃通則》規定了其五大基本要素和十三項基本內容。雖然這些要素都是必須要寫的，缺壹不可，但是哪些是必須要突出的，哪些是可以簡潔描述的，還是要看實際情況。
第二，不同的節目要突出不同節目的重點。不同的解決方案要解決的問題不同，要求也不同。尤其是壹些非法定規劃，因為沒有標準可循，所以抓住重點就顯得尤為重要。比如概念規劃，規劃的範圍壹般比較大，要解決的問題主要是戰略問題。重點應放在發展理念、空間結構、旅遊形象、產品規劃等戰略問題上。其他方面可以輕壹點。
三、不同產品的策劃要突出不同產品的重點。隨著旅遊業的蓬勃發展，旅遊產品的種類越來越多，需要根據各種產品的特點和要求進行規劃。如果我們想要恢復壹個古村落，我們應該遵循保護和發展並重的原則。如果是新規劃的旅遊小鎮，可以大刀闊斧的規劃建設。
8.做個好節點
廣義來說，節點也是重點。什麽是節點？在發展過程中，它們具有聯系、樞紐和組織的作用，能夠影響周圍和整體的關節和關鍵點。比如時間節點，工程節點。
比如做壹個區域規劃，要規劃的東西很多。什麽是節點？桂認為，景區是其中壹個重要的節點，因為景區是旅遊的核心產品。壹個區域規劃幾個景點，整個規劃框架才能基本建立起來。再比如，壹個景區有好幾個項目。景區內的景點、遊客服務中心、旅遊廁所等重要節點，在規劃過程中要密切關註，做好規劃。
9.不斷創造刺激
旅遊的重要目的是給人們帶來更多的快樂和刺激。旅遊規劃作為壹個藍圖，應該在旅遊開發和旅遊產品建設中為這種快樂和刺激提供更多的建設依據。尤其是在景區建設的規劃上，更是要精彩。