壓制型，顧名思義，壓制對手，從頭開始，最大限度的利用股權貸款，封鎖當地市場的最大利潤銷售線，利用長短期貸款大力發展生產和高科技路線，對每壹個市場都施加巨大壓力。在對手喘不過氣來開始放貸的時候，可以壹舉控制兩個以上的市場，繼續封鎖銷售路線，迫使對手因為無法償還高息而破產。這種戰術不能保留。短期和長期雙向貸款是為了最早形成廣告+技術+市場+生產線。建議壹定要爭取1和第二年的市場龍頭。巨額貸款的利息是可恥的，無法控制市場，實現銷量最大化是自殺。
後續，這種企業只有壹個目的:不破產。這類企業壹般不會破產，不會在激烈競爭後清理殘場的機會時獲得第壹名。首先在產能上要努力跟上前兩者的發展節奏，同時在內部努力降低成本。每次開拓新市場，都要采取低廣告策略，規避風險，穩健經營，在兩敗俱傷的情況下立即占領市場。這個策略的關鍵在於壹個穩字，就是壹切按部就班，廣告投入和產能擴張循序漸進，循序漸進，穩紮穩打。第二，要利用好機會，因為機會稍縱即逝，壹定要仔細分析對手。
保守壹點，前4~5年，保住自己的權益，不放貸，小批量生產，最後壹年，充分放貸，開多條生產線，買工廠，最大化得分。
忍辱負重，這樣的企業差別多，有的前期被迫馬上貸款轉型，占領新開發的市場翻身；有的只開發了P1，想方設法省錢，在國際市場打開後壟斷P1市場最大化銷售；有的直接跳過P2的開發，從P1轉型到P3，用新產品搶奪新的市場份額；更何況忍了3年，後來用純P4拿走了市場上最大的毛利。這兩年這類企業行動明顯:不開發新產品而是增加生產線，或者利用貸款增加生產線而不增加市場份額，走高科技路線。這時候就要時刻關註他們的發展，因為他們的威脅性遠遠大於那些在光明未來爭奪市場的人，在他們爆發的時候壹定要控制住他們。