Erp年終總結範:
壹、公司總體經營業績:
經過六年的經營活動，我公司取得了以下經營成果。在市場開發方面，我們* * *開拓了本地、區域和國內三個市場，在產品研發方面，我們* * *開發了P1、P2和P3三個產品，並獲得了ISO9000和ISO14000兩個資質認證。生產線方面，經過兩年的全面改造，有兩條柔性生產線。兩條全自動生產線分別生產P2和P3，壹條半自動生產線用於生產P2。第四年，租用C廠建設全自動生產線生產P3。在人員雇傭方面，運營的最後壹年有4名工人和6名銷售人員。在廣告投入方面，* * *投入了7700萬的廣告費用，第四年占領了區域P3市場，第五年占領了本地和區域P3市場。在產品生產方面，* * *采購了65，438+094種原料，其中R6，5438+0原料43種，R2原料65，438+0種，R3原料53種，生產了8種原料。
在整個商業活動開始之前，我們公司制定了壹個詳細的戰略計劃。總體目標是開發三個市場，研發三個產品，獲得兩個ISO認證，盡可能使用先進的生產線，在最近幾年進壹步擴大生產規模，在人員配置上做相應的改變。在此基礎上，盡可能降低R&D、生產、銷售、服務、廣告等成本，盡可能實現進攻性發展戰略。
在經營活動過程中，由於訂單數量的不確定性，我們也在及時調整廣告量、生產規模和銷售模式。因為之前我們詳細的討論分析，制作總監已經列出了未來四年的所有制作計劃，方便物流總監下單，市場總監確定廣告投放。六年最後壹年後，幾乎實現原材料零庫存，六年資金鏈從未斷裂，提高了整個業務流程中的效率。雖然訂單不確定，但最後四年生產還是按照有限的計劃進行。
二。個人職位摘要:
在這次ERP沙盤模擬中，我擔任了我們集團的CEO。從確定職位開始，我就壹直在思考壹個成功的企業需要什麽，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金或者經驗。但是在小組裏不斷的討論和研究，我終於認識到，只有把以上幾種結合起來，才能成為壹個公司運營的基本架構。所以團隊合作在這其中起著特別重要的作用。在這六年裏，我壹直用發展和整體的眼光來看待我們公司的經營和管理。要根據產品的需求預測做出正確有效的經營決策，然後在資本預算範圍內適時開發新產品，提高公司的市場地位。在此基礎上，開發本地市場以外的其他新市場，進壹步拓展市場領域，從而擴大生產規模，采用現代化生產方式，提高生產效率。
作為CEO，主要職責是制定公司的經營戰略、戰略目標，協調企業各崗位之間的關系並做出最終決策。我公司六年走穩健經營路線，前兩年基本完成投資項目，為後續持續發展打下基礎。六年內，協助市場總監* * *制定年度廣告投入，與生產總監、物流總監* * *制定生產計劃、原材料采購計劃。和財務總監的財務助理壹起決定貸款。
另外，CEO要有完整的知識結構，涉及生產、物流、營銷、人力資源、財務等等。如果他不能掌握壹切，他也應該知道壹些。只有這樣，他在制定計劃時才能有壹個高效的篩選信息的過程，才能更好的掌握企業的後續情況。通過和其他導演的協調和學習過程，我的知識結構也在不斷完善。
CEO還要有創新精神和果敢穩健的作風，在遇到突發情況時根據企業自身情況及時做出調整。在這方面，因為我的保守，球隊失去了很多機會，我應該反思。最後，協調和組織團隊的責任。想要在商業活動中取得成功，就必須凝聚團隊的力量，發揮壹加壹大於二的效果。在每壹次討論中，我們小組的所有成員都可以到場，不僅對自己的工作制定詳細的計劃，還可以參與與之相關的其他總監的策劃，使得整個團隊的聯系更加緊密，增強了每個成員的使命感。
因為最終決策是CEO做的，CEO的責任是顯而易見的。所以我應該為我們這次沙盤模擬的第三名負主要責任。因為之前決策的失誤和對風控的不了解，我們組的競爭力弱於其他組。
三。我從“做”和“錯”中學到的:
這方面，我想從“開源”和“節流”兩個方面來說明。
開放源代碼
開源有優點也有缺點:
可取的是，我公司在前兩年完成了所有的開發建設項目，為後續產品產量的提高提供了設備和技術支持。第四年，為了擴大生產，我們租了C車間，建了全自動生產線，用於P3生產。
由於對市場的仔細分析，我們在第三年和第四年對區域和P3本地市場的廣告投入巨大，並在第五年和第六年獲得了市場領導者的地位。因此，我們在最近兩年大力生產P3，利潤飆升。
但是我們在市場開發上有點保守，止步於國內市場，所以開發的ISO14000沒有發揮作用。而且前兩年四條先進生產線的投入，讓我們負債壓力很大，生產成本自然會很高。前四年我們的利潤壹直是負的，只有最後兩年才有機會翻身。
節流
在生產上，物流總監和生產總監積極配合，經過精心策劃，能夠準確計算出每年的產能，確定原材料的數量，基本實現了每年的原材料零庫存。
關於廣告費的投入，我的決策不夠全面，所以玩的比較散，每年廣告費投入比較大。在後期我們已經占據部分市場的市場老大的情況下，6年時間我們花了7700萬的廣告費。所以最後結果不理想也和廣告費有直接關系。
在接下來幾年大量生產的情況下，我們拿到的訂單仍然不足，導致生產過剩。有了產品庫存，我們在得知訂單不足的最後壹年及時停產，使原來的產品庫存費轉入原材料庫存費，降低了成本。
對雇員人數估計不足。
貸款計劃不細致，貸款分配有錯誤。
總之在節流方面不如開源。
4.參與ERP的經驗:
做完ERP，我和大家的想法是壹樣的，就是六年時間過得太快了，很多錯誤都沒有改正的機會，我們也只是覺得熟悉了沙盤模擬。大學裏學的很多知識只是紙上談兵，沒有機會去鍛煉，但是ERP沙盤模擬給我們提供了壹個真正接觸企業運營管理的機會，去深入了解和操作。我將從以下幾點反映具體感受:
1.協同工作
在整個過程中，我深深體會到團隊合作的重要性。只有這種團隊精神，才能把企業的方方面面串聯起來，讓大家為了同壹個目標，在各自職責的基礎上，互相融合，互相幫助。在這個過程中，我的管理和協調能力也得到了很大的提高。從最開始到後來，我也在這個過程中做出了改變。所以，我相信，如果接下來的六年繼續做下去，壹定會取得傲人的成績。
2.數字資金感
對於這壹點，我要承認這是我的缺點之壹，因為我對數字不敏感，做決策時經常低估實際情況，比如貸款的多少，廣告費的多少。從另壹個角度來說，就是對企業資金的控制。CEO要實時掌握自己公司的資金運作情況，及時放款，在對市場有了清晰的認識後仔細計算廣告費的投入，搶單數量。只有這樣，我們才能在理性的基礎上做出正確的決定。
3.遊戲和投機
此時，由於之前對遊戲了解甚少，每年年初投放廣告就成了壹個難題。不僅如此，在整個商業活動中，與競爭對手的競爭是壹個博弈過程，博弈的最後贏家是最賺錢的企業。同時對CEO的整體掌控力也有很高的要求。
4.是4。CEO適合我嗎？
我思考的最後壹個問題是我在整個過程中的角色，壹個決策者。
我覺得現在這個崗位可能不是特別適合我，因為我缺乏壹個果斷準確的決心，在很多事情上優柔寡斷，但好在這六年的經營中我學到了很多東西，也成功的改變了自己，終於可以不太依賴別人的經驗，做出自己獨特的決定。我想這應該也是我在ERP中得到的最大收獲。
最後，也希望能對ERP有更深入的了解，在以後的工作中真正的學以致用。
Erp年終總結範:
ERP沙盤模擬，剛接觸的時候不知道是誰，只知道是會計學科的重要課程。通過學習我突然意識到，ERP是企業資源計劃的簡稱，其本質是如何在有限的資源下合理組織生產，力求利潤最大化，成本最小化，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是企業資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，在分析市場、定制戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中，了解和強化管理知識，訓練管理技能，提高綜合素質，了解科學的管理規律，提高管理能力。
為期六天的ERP沙盤模擬實驗課已經落下帷幕。大家第壹次接觸這個陌生的名詞時，都有壹種手足無措的感覺。他們只是懷著敬畏之心聽著嶽老師的講解。在老師的指導下，我們開始了自己的旅程——自己經營企業，為了更好地學習每壹個重要環節，更清楚地認識到財務管理在企業中的決定性地位。每個人都充滿激情和熱血。通過這次模擬，我們學到了很多東西，感觸很深。
作為學生，我們所學的只是書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際操作。即使我們學的很好，但是真正工作的時候還是會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了壹個很好的將書面知識轉化為實際操作的平臺，讓我們感受到了商場中的“戰爭”。在模擬企業的六年運營中，我們經歷了從做迷途羔羊到清醒認識自己企業的需求，從無所適從到壹步壹步完成企業的預算、決策、生產、銷售，從虧損到扭虧為盈這壹過程的興奮與激動。同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深入的了解和體會，從中我學到了很多書本上學不到的東西，也了解了很多企業的運營情況。ERP沙盤模擬實驗是商業遊戲，也是心理遊戲。要在戰場上取勝，就要有良好的心理承受能力，明確遊戲規則並遵守。
我們集團創辦的企業是“巴海集團”。所謂“巴海河充滿霸氣”是我們公司的口號。我們決心打造壹個像海賊壹樣霸氣的企業。我們公司設置了CEO、CFO、供應主管、生產主管、營銷主管五個職位。在這個沙盤模擬實驗中，我的角色是CFO，也就是財務總監。CFO的職責可以概括為:制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期，預測長期和短期的資金需求，尋求資金來源，掌握資金的來源和用途，合理控制成本，了解資金短缺的前兆，以最佳的方式籌集資金，分析財務報表，掌握報表的關鍵點和數據含義，利用財務指標進行內部診斷，協助管理層決策如何將有限的資金轉化為利潤，創造高利潤，編制財務報表，結算投資回報，評估決策效益。
原本以為，以我們現在所學的知識，為壹個企業做壹個簡單的資金預算、編制報表、財務分析，應該是壹個比較簡單的工作，但是當我們全面參與到壹個企業的運營中，我才深刻的體會到，做壹個CFO的不易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在壹個企業中，財務處於核心地位，企業中任何壹個部門和員工都需要和財務人員打交道，而CFO又是財務模塊中的主要人物，所以更需要和各個部門協商合作，指導企業資金運作。任何企業的運營都是建立在資金支持的基礎上的。廣告費的投入，訂單的選擇，物料的訂購，生產線的投入，市場的開發，ISO資質的認證，管理費用的預算等。，都涉及到資金的循環使用。當流動資金不足時，需要考慮賬面資本是否允許企業申請貸款及貸款金額、貸款利息、應收賬款貼現、貼現利息、企業資產出售等。因此，CFO不僅需要了解和掌握企業的資本運營狀況，還需要考慮以下問題。
六天的沙盤模擬，充滿了快樂，沮喪，感悟，收獲。短短六天六個財年，感覺受益匪淺。團隊合作、整體規劃、產銷預測、產品研發、市場開發、廣告投入、貸款償還...從書本上學到的知識第壹次綜合運用，我們也在與團隊成員的交流中互相學習。以下幾點是我在實驗中對CFO角色的體會:
1.團隊作為壹個集體，必須合作，充分發揮團隊精神，充分發揮彼此的才能。在整個六天的模擬實驗中，我們巴海小組的成員壹直非常團結。我們有相同的目標和相同的理念。團隊成員各司其職，共同為我們的企業出謀劃策，積極迎接挑戰。
2.配合市場需求分析，合理投入廣告費用。壹般來說，市場需求的分析是由銷售總監和CEO***來完成的，但是需求分析之後，廣告費用要投入到相應的市場，所以需要財務配合，協助銷售總監分析廣告費用投入的數額，以最合理的廣告費用獲得最佳的生產訂單，最大限度地降低生產成本，為企業獲取更多的利潤。企業運營第壹年，由於各個小組對規則不熟悉，大部分企業在資金不是很充裕的情況下投入了大量的廣告費，從訂單中回收的資金也不多，壹定程度上影響了企業的發展前景。
3、合理安排投資項目和資金預算。企業運營初期，資產無法滿足企業擴大生產，需要投入新的設備。因此，CFO需要與CEO、生產主管、物流主管、銷售主管合作，分析企業的發展方向，投資新的生產線，研發產品等。在資金允許的情況下，由於不同設備和產品的投資周期不同，需要準確安排每個項目的投資時間和金額。在這方面，我認為我們的團隊做得很好。在資金不充裕的情況下，分階段投資新的生產線，保證產品的生產跟得上，為企業未來幾年的生產打下基礎。
4.準確計算生產能力，合理選擇訂單生產。生產需要CFO準確計算加工費，企業必須準確計算自己的生產能力，根據生產能力和生產所需費用合理選擇訂單，不能麻木接單，導致不能按時完成生產，逾期繳納不必要的罰款，超出企業資金預算範圍，造成企業經營資金周轉困難。
5.根據產能和生產訂單合理安排物料訂單。由於不同物料的訂貨提前期不同，需要合理安排物料的訂貨時間，預算物料的采購費用，以保證企業的正常生產。在企業運營的前三年，由於對物料的需求不高，我們集團對這方面並不太重視，但最近三年，隨著產品需求的增加，我們逐漸重視下物料訂單的時機，爭取在年底實現零庫存。
6、根據市場前景，合理開發市場並進行投資資格認證。在模擬實驗中，* * *提供了五個市場:本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。本土市場壹開始就已經準入了，我們只需要考慮開發後四個市場。此外，在實驗中，我們需要選擇投資和的+04000認證，以滿足和產品的生產和銷售要求。所謂壹年之計在於春，這些投入都是在企業運營的第壹年考慮的。由於我們團隊專攻某些市場、某些產品的策略，再加上對開發時間的要求和每個項目的資金預算，第壹年就開發了國內市場和亞洲市場，這兩個市場的開發時間分別是兩年和三年。在開發完成之前，我們壹直獨家致力於當地市場，然後從第三年開始，我們可以根據市場需求在發達國家市場進行生產和銷售。在運營的第壹年和第二年，我們分別投資了ISO14000和ISO9000。發展順序是，兩個資質需要的投資時間分別是三年和兩年。符合P3產品的要求，第四年可以選擇訂單生產，滿足市場需求。
通過這次實習，我對ERP企業資源計劃系統有了非常深刻的認識和理解。我經歷了壹個完整的制造企業管理流程，包括物流、資金流、信息流的協調；了解企業實際運作中各部門與管理者合作的重要性。我經歷過壹個制造企業經理的工作，對企業的運作環節比較了解，在實際工作中起到了指導作用。雖然模擬比賽只持續了六天，但我從中學到了很多。這次能拿到第壹名，團隊每個人都有貢獻！比賽期間，指導老師劉以豪先生自始至終都在悉心指導我們，與我們並肩作戰，耐心地為我們解答每壹個問題。在這裏我想說:劉老師，妳辛苦了！謝謝大家！
Erp年終總結範文三:
轉眼間，20年就結束了。回顧20年新海古德泰照明的ERP工作，3月份開始接手ERP工作。在此之前，我沒有參加過任何ERP相關的培訓，不清楚公司各部門ERP崗位的操作流程。在和前任ERP經理的交接工作中，只要求我每個月檢查壹次ERP的未審核單據，每個月做好各崗位ERP人員的績效考核。接手工作後，公司對ERP管理提出了20年新要求，主要由財務部周部長牽頭。我主要是提供壹些ERP系統維護的技術支持，保證ERP系統的正常運行，協助壹些崗位的流程規範。3月中旬，東莞拓勝公司開班春季ERP大班，我每周五和財務部周部長壹起參加為期四周的ERP系統培訓學習，讓我踏入了了解ERP系統管理的大門。
如果說20__年前所做工作的成敗是公司ERP系統管理信息化的基礎年，也是我們公司對ERP信息管理認識的學前階段，那麽未來的20__年就是我們公司ERP系統管理信息化的起步年，也就是我們ERP系統管理的初級階段。這壹年，新海二廠和固特異照明兩套ERP賬套啟動了三項工作計劃:控制負庫存，每月按時關賬，每月上交各崗位指定報表，保證我們系統數據的準確性；從第壹次新海壹廠導入ERP失敗到第二次手工賬和ERP賬並行，再到手工賬的取消和手工模式的放棄，逐漸體現了ERP項目在全公司的穩步開展，員工的信息化意識大大提高。該公司非常重視未來的信息辦公室。ERP團隊作為公司ERP項目推進和宣傳的主要部門，在這壹年裏也為公司的信息化發展做了重要的工作，做出了應有的貢獻，但仍存在壹些不足。自ERP實施以來，系統運行過程中暴露出的問題更多的是各個環節管理上的缺陷和相關制度的缺失。ERP團隊只能在力所能及的範圍內，盡量規範壹些業務流程，完善系統數據。當然，ERP實施也有其積極的壹面，如暴露管理中的薄弱環節，提高基礎數據質量等。
ERP實施以來取得的任何成績或不足都是客觀和主觀原因共同作用的結果。我們有前期的失敗經驗作為教訓，在以後的ERP工作中不能重蹈覆轍。這裏我就做壹個客觀的總結，希望這些真實的經歷能對以後的工作起到相應的參考作用。
取得的成就
易幫6.0ERP是傳承公司管理思想的載體，是實現管理目標的工具。因此，其實施與管理的成果是分不開的。
1.對公司龐大的基礎數據進行全面梳理，提煉出壹個相對準確、高質量的基礎數據。具體體現在:客戶、供應商、物料和BOM。
2.倉庫數據的完善基本實現，具體體現在新海二廠倉庫，通過系統管理監督倉庫實物和系統數據的執行。具體來說，禁止負庫存，每月按時結賬。
3.基本實現了實物物流和信息流的統壹。發生在真實物流和信息流結合的每壹個節點和關鍵位置的業務，都會被準確及時地記錄在系統中，為業務監管、問題跟蹤和統計分析提供了數據基礎。
4.實現公司供應鏈所有業務環節的銜接，初步達到計劃管理和內控管理的目的，提高基礎管理水平。具體來說，物料需求由銷售需求決定，采購訂單由物料計劃決定，領料生成由生產訂單決定。
5.暴露了壹些公司的內部管理問題和制度缺陷，如成本管理制度和物料控制管理制度的缺失。這是問題的本質，也是今後工作的重點和方向。
6.積累了豐富的ERP實施和應用經驗，公司擁有壹批ERP應用骨幹人員。
現有缺點
現階段，ERP實施還存在幾個不足。
1.公司沒有相應的管理系統來支持ERP工作的開展。ERP團隊只和各個部門的實際操作者互動。往往ERP的應用承載著壹套公司管理理念，需要部門領導的親自參與。如果部門領導不重視這項工作，只是把工作交給下面的人，在執行過程中沒有重視。ERP就像壹個單機，數據輸入，打字，完全沒有意義。目前ERP的運行只停留在控制層面，遵循流程，控制不了大錯誤，控制各部門的協調...但是ERP的核心理念是管理，只是沒有體現管理，要通過管理來管理控制。
2.到目前為止，仍然無法滿足MRP運行的要求。MRP作為ERP運作的核心，是整個物料控制、成本核算和計劃運作的基礎。目前公司基礎數據準確率不夠高，嚴重體現在照明賬套好，生產計劃不穩定，物料采購不穩定，物料供應異常延長，有效的MRP運行環境尚未成熟。
3.目前公司還沒有啟動ERP財務模塊。原則上，公司的所有財務數據都應匯集在財務部門。前期各部門的數據要為財務數據提供服務，在公司是沒辦法做到的。因此，ERP系統的統計和分析功能無法體現出來，僅僅處於數據收集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提高了，妳知道妳的部門需要掌握哪些數據，ERP才會有效發揮其管理效率。這應該是下壹步的重點。
4.公司的ERP實施團隊後期沒有發揮相應的作用，沒有專門的ERP實施專員。基本都是我壹個人在幹，精力確實有限，導致後期ERP推進進程緩慢。ERP的實施應該把管理放在第壹位，技術支持放在最後。這個規則在我們公司是完全沒有的，和上面這壹點是分不開的。ERP管理只是體操運動員手中的辦公工具，並沒有融入到部門管理者的管理理論中，導致ERP管理與部門管理脫節。
5.缺乏相關的考核和獎勵措施支持，壹些制定的制度無法有效實施。即使目前我們對ERP操作人員做了績效考核，但有些人員完全忽略了。就ERP績效獎金而言，有些人已經很久沒有發了。這是員工執行力或者公司管理的問題，值得我們後續思考。
6.沒有成熟的滾動盤點系統，對業務和數據沒有通常的查錯糾錯措施，導致壹些數據失真，具體體現為實物與ERP數據不符。這使得問題無法及時解決，也掩蓋了管理上的漏洞。
7.系統引入初期，公司信息系統缺乏整體規劃，網絡和硬件設施跟不上ERP系統的發展要求。現在隨著公司業務的發展，數據量增加，具體體現在服務器運行緩慢，運營商增加，用戶數量不足。早上上班20分鐘左右就會有人進入系統擁堵，這也是ERP未來需要解決的問題。
8.企業資源規劃員額的人員配置問題，全職和專門使用企業資源規劃管理人員，需要壹名企業資源規劃實施專家。有些部門ERP崗位人員變動頻繁，體現在采光好。早期的ERP操作員都換了壹批，部門人員也沒有通知ERP團隊有什麽變動。新老人員交接不清，導致積累的數據沒有參考價值。
9.不準確的系統數據，尤其是良好的照明。系統引入前，基礎數據統壹規劃不細致，導致客戶數據不具體，產品分類雜亂，部門分類多樣，後期抓取的數據變得不真實，部分數據使用後無法修改。
如何改進和提升(20__年工作內容)
1.客觀認識成績和不足，發揚好的，改進不好的。
2.整改MRP運行情況，爭取明年上半年實現MRP整體運行。
3.建議公司建立各部門的KPI，將KPI與ERP的實際數據進行對比作為標準，讓ERP發揮管理作用。
4.建議公司重新調整ERP實施團隊的架構，讓部門經理參與進來，不要僅僅停留在操作人員身上，讓他們真正發揮作用，而不是擺設。
5.成立ERP審計小組，檢查和評估各部門的KPI，以促進管理改進。
6.建議建立物資控制管理系統，提高物資控制管理水平。
7.建議建立成本管理體系，提高成本管理水平。實施成本管理模塊。
8.建議制定倉庫盤點制度，加強日常盤點工作，及時反映物料控制問題，實物與系統數據對應。
結束
經過20年的實施，公司的ERP系統已經完成了“穩定運行和數據收集”階段。接下來要重點關註它的管理效率，而這壹點的發揮有賴於各個管理節點的管理能力和水平，各部門的高度重視和大力配合，通過數據說明問題，通過問題找到解決方案，通過方法加強管理，用數據說話。
綜上所述，要使ERP的核心理念在公司成熟，任重而道遠，但我們有理由相信，在公司全體員工的共同努力下，公司的ERP事業將取得更加輝煌的成績。請就不足之處給我提意見。