想要成功，必須有計劃性，對周圍的消費環境有敏銳的嗅覺。壹般做之前壹定要做好開店計劃。
要做好市場調研，確定店址是否適合開店，做好評估，這樣才能保證方案的合理性。合適的店面位置是開店成功的必要因素。位置好，賣什麽都能賺錢。很多超市老板認為計劃趕不上變化，總覺得寫在紙上的東西是現實的。其實有了這個紙面上的基準，就可以提前制定各種工作流程，降低開店風險。
除了錢什麽都沒有，做生意的本錢也很重要。資金是自有還是借貸，開店前期資金是否按時到位是chaoshi168.com開店過程順利的重要原因在此，我也想提醒各位企業主，開店啟動資金中的貸款額度最好控制在總投資的1/3，以減輕新店的經營負擔。
2.開店前店鋪項目的店鋪形象和硬件配置
商店形象不容忽視。現在的消費者看重的不僅僅是商品的物美價廉，更看重的是店鋪的購物環境和硬件設備措施。很多創業者總認為店面和門面的裝修不在投資之列，所以過分註重企業的VI和CI系統的設計是不明智的。無論是自己設計，還是找專業的策劃人員，門店都要有形象設計系統，突出商業服務的特色。
施工期間，除了監督工程質量，還要有人現場監督，這樣才能了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。
3.開店前建立商品到位和管理制度。
商品是店鋪經營的靈魂，所以在這個環節中非常重要。聯系供應商，采購價格，生產標準化流程，定價，產品特性，成本計算，陳列和裝修方式等。，應該都是在找到要租的對象之前明確完成的。
建立標準的運營體系基礎，並在正式運營後，根據實際管理問題，再迅速做出適當的微調修正，以求在最短的時間內讓門店運營步入正軌。
4.人員招聘和開店前的教育培訓
人是企業的根本，壹定要在開店流程合適的時候招人，嚴格遵循“寧缺毋濫，嚴格把關”的原則，避免在開店後期或流程寬松的時候招人。壹方面可能因為時間緊張而人手不足，另壹方面也不利於門店人員的培訓，會導致素質水平不高。而且很多老板在創業初期，由於缺乏招聘經驗，大量使用家族親信，壹意孤行，造成了很大的管理麻煩和日後不必要的管理成本損失。
人員培訓是店鋪運營的基石。要有計劃地組織培訓，讓人員充分完整地接受現場指導和課堂式的工作流程和服務質量培訓。很多超市壹開門，現場經營就壹片混亂。本想通過開店促銷吸引大量客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，客戶不滿投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5.開店時的企業宣傳推廣活動
創造聲勢營銷對於新店的開業非常重要。開業前要通過DM、媒體、遊覽車等方式宣傳造勢，為開業做準備，吸引客流。新店開業設計了壹套吸引人的促銷活動，對初期運營起到畫龍點睛的作用。壹般開店的促銷活動只有兩種:試營業和開業活動。實際上，活動設計可以涵蓋短、中、長期的階段規劃(如贈送時間的切割、折扣周期的使用)，根據經營情況進行最靈活的調整。
最後，我們應該記住中國著名企業家史先生創業失敗的教訓。第壹，如果他借錢，他會失敗。第二，太用力他會失敗。第三，他太容易成功就會失敗。新店開業前的這些重點，只是為以後的經營打個基礎。壹個零售企業的長期發展是壹個長期積累和進步的過程。