？管理培訓經驗範文+0
？20XX年大學畢業，有幸成為公司的壹員。轉眼間，我已經在那裏工作六年了。六年的時間，壹個剛剛走出校門的小男孩，已經成為壹名具備必要經驗和技能的技術人員。在這六年裏，隨著公司的快速發展壯大和管理制度的完善，個人技能也逐漸得到提升。六年來，公司在QCD的各個領域都取得了優異的成績，這與良好的管理模式密不可分。個人感覺以下管理經驗值得其他公司推廣和學習:
？1，加強控制
？這裏所說的控制不是指對公司員工的直接控制和管理，而是指公司員工對產品的質量、數量、成本的控制，使整個公司的每個部門、部門、崗位、人員都努力工作，完成公司的總體目標。為了加強員工的質量意識和成本意識，公司從部門領導到員工進行了多次相關培訓。讓每個員工衡量自己的能力，盡最大努力做好本職工作。大家都註意保證產品的質量和數量，意識到浪費、額外費用等因素是自我部門和企業實現目標的障礙。讓每個員工在工作中體現自我價值:每個人都為公司大目標的完成而容光煥發。
？2.註意溝通
？公司不僅註重產品的質量、數量和成本控制，而且註重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者之間的溝通對調動員工的進取精神起著很大的作用，這是企業成功的壹個至關重要的因素。公司各部門之間有定期的溝通匯報制度，如質量中心每天召開會議，匯報每天的質量狀況；實行新車型月會制度，溝通新車型推廣狀況等等。同時，公司也註重上下級、同事之間的溝通，如部門或部門人員的獨立聚會活動；員工轉崗告別活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余與客戶溝通，壹起參加社交活動，以達到溝通的目的，建立和諧的人際關系，使公司各項業務運作暢通無阻。
？3.尊重員工
？公司對員工的尊重，主要表現在尊重員工的個人隱私，滿足員工的各種合理需求，表達對員工的信任，讓每壹個員工都能感受到公司的溫暖。比如改善員工的工作環境、食堂環境、宿舍環境，每年組織員工出國旅遊或允許員工自費旅遊報銷，每年安排員工體檢等。該公司是壹家中日合資企業。公司黨政工作組為員工爭取更多福利，夏季給員工發放清涼飲料和高溫補貼。過年過節給員工發慰問金，住宿建娛樂設施:羽毛球場、網球場等。為了豐富員工的業余生活，公司工會組織員工文體比賽、中秋晚會、忘年晚會，舉辦各種體育比賽。這些都極大地改善了企業文化，使員工形成了對企業的歸屬感，並投身於企業。
？4.善於激勵
？最好的管理方法是動員員工提出合理化建議。公司推出了提案制度，有用的提案會受到表揚，而有價值的提案會根據不同情況給予獎勵。這樣，絕大多數企業參與決策及其實施，解決問題等。，企業在決策管理上也在不斷完善。公司每年都會組織QC活動，在生產細節中發現問題時提出好的改進建議。公司會對參加QC活動的人進行獎勵，優秀的QC小組會代表公司去日本母公司發表，極大的激發了員工對QC活動的熱情，員工提供了很多很好的改進建議，提高了公司的效率，降低了生產成本。去年，我們公司的QC小組在參加日本會議時獲得了金牌。同時，公司還註重人才的培養，鼓勵員工理解再教育和學習，對符合學習要求的員工進行報銷，鼓勵員工學習。
？管理培訓經驗範文2
？來到xx酒店後，通過學習金源企業的經營理念，我收獲頗豐，現將學習心得總結如下:
？第壹，倡導終身學習，拒絕惰性。
？任何時候，社會環境都是不斷發展變化的。為了適應激烈的競爭，作為社會人，我們應該不懈地學習和成長，比如工作知識，管理理論，英語口語。只有終身學習，才能保證不落後於時代，從而提升自我價值，達到個人和企業共同成長的目標，甚至引領良好的學習氛圍，帶動我們的團隊和部門同事共同努力。就像主席先生在最艱苦的環境下堅持學習，不僅在學校，在社會上也是如此，所以他在這壹刻獲得了輝煌的成就。
？2.企業應以誠信為本
？從董事長黃如倫先生的創業歷程中，我了解到他憑著誠信立足於新加坡、馬來西亞、菲律賓華人圈，憑著勤奮、正直、善良，壹步步成就了今天的金源集團。做壹個成功的企業，要以人的誠信為根本。試想，壹個沒有誠信的企業是無法得到輿論支持的，行業內的合作夥伴也不會選擇那些不講誠信，最終會被市場淘汰的企業。
？做壹個誠信的企業，不僅是企業高層的整體決策，更要從我做起，從最小的地方講誠信。從禮賓的角度來說，比如我們要竭盡所能為客人做好服務，遵守客人的期望，甚至超越客人的期望，讓客人時刻感受到我們的真誠和信用。這樣我相信他會壹直選擇我們的酒店品牌，回報我們的忠誠。只有每個員工都有主人翁意識，才能提供百分百的服務，才能成就金源酒店的口碑和品牌。
？第三，開拓創新，不斷進取
？人們常說不想當將軍的士兵不是好士兵，而成功的企業應該是進取創新，時刻進取，努力成為企業隊伍中的排頭兵和領路人，這也是壹個企業長期發展的核心競爭力。
？創新意識的培養離不開每個員工在日常實踐中的不斷總結。在掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思考如何提高工作效率，如何更好地為客人提供服務，這樣自然會獲得寶貴的創新意識，同時要將其輸送到日常工作中，形成超越標準操作流程的更加合理、高效的工作程序，不斷提高業務水平，努力成為本部門、本酒店乃至整個酒店行業的優秀員工。
？第四，團結合作，共創未來。
？集團的發展離不開前輩們的努力，而是為了以後的完善。要講究團結友愛，工作中服從領導，團隊中團結同事，齊心協力，齊心協力。只有團結的集體，才是每個員工都不想離開的精神家園。我願意以樂觀熱情的態度歡迎世紀金源集團的每壹位同事和領導，支持大家的工作，為企業的發展貢獻自己的壹份力量，為我們創造壹個完美的未來！
？管理培訓經驗範文3
？這次每壹輪《管理之道》分為七個季度，每個季度有八個步驟。因此，本文對本課題組每壹步要做的工作進行了詳細的分析和總結。
？首先是從季度方面來解釋。在這種模擬的每壹輪開始時，會分配300萬資產給每壹組使用，因為市場開發和產品研發都需要必要的周期。第壹季度不進行生產任務，而是為第二季度的生產做準備。比如我們需要開發只有壹個開發周期的三個市場，華東、華中、華南，我們研究過資金和市場容量的問題。剩下的市場中，我們還有東北、華北、西北。之後，我們需要購買工廠，安裝生產線。經過研究我們的市場已經開發了很多，生產規模會比較大，所以我們選擇了大工廠，靈活的生產線，這樣切換不同的產品會比較方便。因為第壹階段不需要生產產品，這個階段的任務就結束了。
？第二期因為資金有限，生產成本相對較高，剛開始我們做了壹筆銀行貸款，最高額度654.38+0.5萬。本季度要特別註意資質認證的發展，否則後期進入市場會有障礙，影響公司整體運營。然後根據生產量和市場，設立網點，然後就可以購買原料，開始生產銷售。
？在接下來的幾個季度，本集團實施了穩紮穩打的策略，並根據盈利情況進行了適當的調整。具體來說就是每個季度增加壹條生產線(根據不同季度不同產品的市場需求，決定增加哪種生產線，順序壹般是:中老年人半自動，商務人士和青少年半自動，商務人士半自動，中老年人半自動)。第六季度，我們不得不租用壹個中型工廠來容納生產線。
？以此為模板，我們集團的經營狀況在前四五個季度表現良好，但在後幾個季度，當其他集團都在擴大生產時，我們集團的壓力會更大。畢竟生產線有限。
？然後，從每壹步來分析。第壹步是發布市場信息。最重要的是計算不同季度不同市場的青少年、中老年人和商務人士的產品份額。只有在接下來的步驟中，我們才能對進入哪個市場，銷售哪些產品有壹個全面的了解，這對整個公司的運營起著非常重要的作用。
？第二步是R&D資質認證。在不同的市場，開始資質認證的時間是不壹樣的，需要先計算好合適的投入，不需要提前，因為這樣節省了其他準備工作的必要資金，當然也不能晚，這樣就不會在需要資質認證的季度進場，影響整個公司的運營。
？第三步，調整銷售渠道。從第壹季度開始，就要投入市場開發。因為資金有限，可能需要選擇有前景的市場進行開發。銷售網點的數量必須與本季度的生產量相匹配，不能再多了。網點太多，訂單量就多。訂單不能滿足，就要支付違約金，對企業發展非常不利。因此，銷售網點的數量只能等於或小於產品庫存。然後，網點的分布也需要精心安排。需要根據市場信息和之前的訂單量來分析哪些市場產品會賣得多，然後多設網點，賣得少就少設網點，幾乎每個季度都會有變化。
？第三步是調整工廠設備。這壹步變化不大。根據資金情況，壹開始會租大廠房，買生產線，生產線會多壹些。為了適應後期發展，需要購買柔性線。我覺得前期非常有必要，因為前期資金有限，我們不可能把所有產品的生產線都買下來，方便把柔性線轉換成產品，沒有錢和時間。之後會逐步采購各種生產線投產。
？第四步，買原材料。第五步，安排生產任務。生產線的數量已經確定，沒必要按照生產線能生產的產品數量去多買原材料，會造成不必要的開支。之後會根據設定網點的需求，安排下壹步的生產任務，生產各類產品。
？第六步，做產品定價。首先要確定廣告費用。前期的廣告投入很重要，可以搶占市場份額。特別是華東市場競爭激烈，我們應該加大廣告投入。另外，在網點多的市場要多做廣告。然後就是產品的定價。如果有廣告，價格可以略高。如果沒有太多的廣告投入，就需要降低產品的價格來與競爭對手競爭。我們不得不根據其他公司的定價和訂貨量來調整價格。比如前幾場比賽，整體價格定的比較高，所以我們團的價格也有小幅上漲。但是在之後的比賽中，采用了整體價格策略，所以我們組也采用了低價策略。
？第七步是產品的配送和運輸。這壹步就是看各種產品的訂單數量，然後壹個個發貨。需要註意的是，如果訂單量大於產量，就不能發貨，減少損失。
？第八步，支付所有費用。在這壹步之前，我們必須特別註意公司的財務狀況。粗心大意可能導致緊急貸款。如果有很多費用需要支付，壹定要馬上反映，彌補缺口。
？在整個練習過程中，我們開始不熟悉規則和流程，導致了很多錯誤。比如第壹款遊戲，我們只開發了壹個開發周期為三個季度的華北市場，前幾個季度沒有認證就不生產了(想著第六個季度完成認證才能賣產品)，於是白白放棄了前三個季度開始生產。但是，也正是這次失敗的經歷，讓我們深刻理解了這次模擬的規律和過程。在隨後的模擬中，我們的業務更加便捷，幾乎沒有重大失誤。
？管理培訓經驗範文4
？從培訓中，我認識到了ERP系統在企業運營中的重要性，了解了企業的運作流程，親身操作，真切感受到了市場競爭的精彩和殘酷，了解了企業經營者所承擔的經營風險和責任。在培訓過程中了解企業管理的關鍵和ERP對企業管理的重要性。
？在多年的模擬運行中，我們總結了許多經驗和教訓。運營期:第壹年投入適量廣告費，拿到廣告單，順利起步，開始營業。今年，我們的業務非常保守。第二年吸取了去年的經驗教訓，在產品研發認證和市場開拓方面做了相應的改進，引進了新的生產線，為明年的生產做好了充分的準備。總的來說，今年的運行是穩定的。
？第三年在廣告費和市場占有率上有很大優勢。去年充足的庫存保證了今年產品的生產。今年因為資金使用出現問題，我們借了錢。第四年，由於前期的產品研發和市場開拓，我們在市場和產品生產上比其他集團有很大的優勢。今年我們投入了少量的廣告費，拿到了兩個訂單，並且按時訂貨。由於半自動生產線多，接單少，導致庫存太多，資金運作困難，差點破產。
？第五年，因為我們在市場開拓上有很大優勢，只需要投入壹點廣告費。這次我們用廣告費拿到了七單。在選擇訂單的時候，因為其他兩組投入的廣告費和我們組壹樣，所以我們用剪刀石頭布來選擇訂單，獲勝的壹組能夠獲得兩個訂單的權利。現在我和另外兩組人去找剪刀和石頭布。說實話，我當時是忐忑不安的，但是第壹次上去，大家都壹樣。第二次給了剪刀，獲得了兩個訂單的選擇權。去年年底的剩余庫存商品和我們生產線的產能充分保證了訂單的供應。今年我們集團實現銷售額654.38+60萬。到期貸款用資金償還。
？最後壹年生產線開始閑置，但整體運行平穩，效益還是很多的。我們今年接到兩個訂單，並準時交貨。
？我們集團在模擬運營的過程中有壹個特點就是生產線和市場開發是並肩發展的，投入的廣告基本可以滿足我們的訂單需求。最後壹年，我們的庫存所剩無幾，我們的生產和訂單剛好吻合，這樣我們的資金才能得到有效利用。全靠前四年的經驗和對生產線、市場開發的投入；還有就是營銷總監的長遠眼光，對我們的發展有相當大的作用。
？培訓期間，我擔任銷售總監。我每天的工作是:
？①分析企業的經營環境，做出市場開發決策；
？(2)根據企業的財務狀況和發展方向，做出新產品開發、產品組合和市場定位的決策；
？③模擬市場投標過程，贏得訂單，簽訂合同；
？(4)刺探同行敵情，搶攻市場；
？⑤建立和維護市場地位，必要時做出退出決策。
？市場營銷是企業運營極其重要的壹個環節。我們必須準確及時地了解市場變化，獲得有競爭力的市場份額，把握全局。只有經過市場調查，充分了解市場信息(市場需求、生產能力、原材料、現金流等。)、分析(利潤表、資產負債表等財務報表)和確定能否制定合適的戰略計劃(廣告訂單、貸款、設備更新改造、認證資質、市場開拓、產品研發等。).在日常業務中與CEO討論市場開發、定位和新產品開發決策。還需要和制作總監進行有效的溝通，聽取制作總監的策劃方案，然後進行營銷策劃；還要和財務總監討論廣告費等費用；同時要分析各個市場的產品需求預測，結合產品的生產情況安排廣告投放。
？經過六年的運作，我們的ERP模擬培訓終於圓滿完成。讓我知道沙盤的事。主要是通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。我深感市場是壹個瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和產銷計劃是公司成敗的關鍵。
？在這次短暫的培訓中，我們在專業知識和理性認識系統架構的基礎上，對企業管理的感性認識有了深入的了解。ERP沙盤模擬以現實為基礎，針對企業此刻獨特的經營模式，采用實戰的方式，讓我們參與其中，分析可能的經營狀況和市場前景。學以致用，分析問題，相互溝通，發揮團隊協作能力。有計劃、有步驟、有目的地進行，從而找出解決方案，更好地為企業服務，最終實現企業的戰略目標。通過ERP沙盤模擬實驗，我深感現代企業要想做強做大，必須對各種資源進行合理有效的利用和規劃，即實施企業ERP。
？從這次培訓中，我明白了作為營銷總監，壹定要有全局觀念，壹定要準確及時的了解市場變化，獲得有競爭力的市場份額，做到全局把握。在實驗中我可以發現，壹年廣告費的投入非常重要，可以決定壹個企業壹年的利潤。所以對於營銷人員來說，要重視。他們應該在前壹年的基礎上，對市場進行研究和分析，並結合每壹年的情況做出合理的決策。
？對於壹個企業來說，只做好壹兩個方面是不夠的。是真操作還是只是培訓？預算、產品研發、市場開拓、廣告費、中標訂單、原材料、生產、銷售，每壹步都要經過深思熟慮，精確計算。同時要放眼未來，不能只著眼於眼前的利益，還要做好短期和長期的打算。
？學習之後，我們自然收獲了很多知識，但遺憾的是時間太短，模擬只有壹次，沒有機會改正。但我覺得現實中不會給我改變的機會，壹不留神就面臨破產的可能。妳壹定要在以後的生活中做好壹切，提前做好準備。
？管理培訓經驗範文5
？10月的第二個周末(15-16)，我們會計和國企B班進行了壹次企業管理的模擬培訓。實習期間，學生可自由組成5-6人的團隊，指派企業主角(CEO、CFO、首席運營官、CNO、R&D總監、信息總監)模擬企業的經營管理。
？第壹天上午，老師讓我們建立自己的特色企業，每個小組上臺詳細介紹自己的企業和產品，讓小組互相了解。知己知彼，百戰不殆？。
？但是這壹次，我們的生意並不順利。因為之前的工業沙盤實踐，真實的xxx展還是挺不錯的，也掌握了工業沙盤的管理方法和途徑，下意識的把工業沙盤的管理思路運用到了管理的模擬訓練中。雖然老師壹再強調要摒棄工業沙盤前的方法，但還是不可避免。
？壹季度，在缺乏預測規劃的前提下，果斷買下大廠，柔性生產線，在華東、華南、西北三個市場區域進行開發投資，開發了青少年、中老年人、商務人士三大目標人群。但由於壹些(個人)原因，我們團隊大多決策倉促，缺乏經驗:工廠本應在第二季度出售，導致第三季度資金暫停，觸發緊急貸款。
？到了第四季度，被迫賣掉所有的工廠和生產線，然後購買新的工廠和生產線來融資救急。可以嗎？禍不單行？我們真的太粗心了！從第二季度就忘了繼續開發市場，導致第五季度無市場可賣，產品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止，已經是第五次緊急貸款了，綜合表現、財務表現、市場表現都不盡如人意，全部只是墊底。
？第六季度只能賣生產線，能拿到的收入遠遠不能承擔250多萬的開支和應急貸款。鹹魚此刻連翻身的機會都沒有？！我以為這次可以多爭取壹些訂單，把積壓的貨賣出去，可是不知道，資質認證還沒開發，賣不出去。這無疑是真的。更糟？啊！恨恨的老師也說了，此刻沒有辦法挽回，只有等著破產！
？好吧，既然已經到了這樣的田地，那就沒辦法了。只能怪自己沒有分析、預算、規劃、決策，這給了我們深刻的教訓。
？在這次業務模擬訓練中，我深深體會到了團隊的力量，明白了合作的重要性。我們必須作為壹個團隊工作，獨立做出無數的商業決策，涉及到企業的戰略、營銷、財務、生產、研發等各個方面。每壹個獨立的決定看似容易做出，但當所有的問題整合在壹起，自然會產生很多不同的選項，需要充分發揮團隊的協同作用。
？雖然我們組在這次培訓中沒有管理好，出現了很多問題，最後取得了非常不好的成績，但是有壹點是值得肯定的，那就是我們的成員非常團結，有很強的團隊精神，沒有推卸責任，追究別人的責任。但是有問題的時候，盡量壹起解決，壹起處理。反正我們的心是壹樣的。